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Wundern zu begegnen ist eine Frage der Entscheidung und eine Form der Weltbetrachtung.

Wenn das normale rationale Durchdringen von Fragestellungen zu keinen zukunftsweisenden Antworten führt, wenn Teams nicht annähernd ihr ganzes Potenzial nutzen und dadurch exzellente Ergebnisse verhindern, wenn das Mindset der Beteiligten das Unternehmen nicht schwungvoll auf die nächste Stufe bringt, dann ist es Zeit für eine neue, bessere Form der Zusammenarbeit. 

Wenn Sie als Vorstand die Schlüsselfragen des Unternehmens auf wirklich mutige Art beantworten wollen, wenn Sie als Führungskraft wissen wollen wie sich Arbeitsergebnisse in ihrem Team, durch die gemeinsame Nutzung von Vernunft und Intuition auf ein neues Level bringen lassen, wenn es in Ihrem Hochleistungsteam nicht mehr um Ego und Macht, sondern um echte Zusammenarbeit gehen soll, dann ist es Zeit, ein Emergenz*-Team zu werden.

Mit dem Wissen aus diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über das Recht der Personengesellschaft und die Rechtsformen der GmbH und der Aktiengesellschaft im Kanon der Kapitalgesellschaften. Dies ermöglicht, den/die Mandanten/-in verantwortungsvoll bei der Rechtsformwahl für sein/ihr Unternehmen zu unterstützen, damit eine fachlich fundierte Abwägung erfolgt. Ein besonderer Schwerpunkt wird auf die jeweiligen bilanzrechtlichen Bezüge gelegt.

Die systematische und ganzheitliche Erfassung, Analyse, Gewichtung und Steuerung von Compliance-Risiken ist das A und O für die Implementierung und die Optimierung eines wirksamen Compliance Management-Systems. Ohne ein ausführliches Compliance Risk Assessment drohen bei Compliance-Verstößen zivil- und strafrechtliche Haftungsrisiken sowie hohe Geldstrafen und Reputationsschäden.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie ein Compliance Risk Assessment durchführen, damit Sie konkrete Maßnahmen zur Risikominimierung für Ihr Unternehmen ableiten können.

Wir sind stark am Markt im Bereich Talentforderung und Karriere. Als Nachwuchsführungskraft planen sie den Aufstieg in Ihr Unternehmen. Wir unterstützen mit Verhaltenstechniken zu Kompetenz und  im Bereich Statuswahrnehmung. So optimieren Sie Ihr Führungsverhalten und optimieren Ihre Persönlichkeitsentwicklung.

Herzlich Willkommen beim ersten Modul der Akademie der Aufstiegskompetenz zum Thema Frauen in Führung. Werde ein geschätzter Ideenträger!: Erste mikropolitische Verhaltenstechniken zur Einflussnahme in Organisationen.

Die Seminarreihe der Akademie der Aufstiegskompetenz fokussiert in diesem Fall „Frauen in Führung. Werde ein geschätzter Ideenträger!“ auf zwei absolut einmaligen und wissenschaftlich fundierten Kompetenzzugängen:  Der erste ist Mikropolitik!  Mikropolitik stellt die unveränderlichen Bedingungen für alle Ihre Verhaltensweisen im Management. Deswegen ist das Verständnis hierüber so wichtig und diese Faktoren sind wichtig, um ein geschätzter Ideenträger zu werden.

„Mikropolitik umfasst Methoden und Verhaltensweisen, mit denen innerhalb von Organisationen persönliche Macht aufgebaut und eingesetzt wird. Zugrunde liegt der Gedanke, dass Mitarbeiter nicht nur die Organisationsziele, sondern auch Eigeninteressen verfolgen und dafür persönliche Macht aufbauen und nutzen (müssen).“

Im Rahmen des IT-Controllings soll Transparenz geschaffen werden, um Kostentreiber in der IT-Abteilung zu identifizieren. Aussagekräftige IT-Kennzahlen, welche das Geschehen im Unternehmen sichtbar machen, dienen als Basis für unternehmerische Entscheidungen, zur strategischen Weiterentwicklung und effizienten Steuerung des IT-Bereichs. Manager:innen verstehen die Sprache der Kennzahlen. Daher können die „richtigen“ Key Performance Indicators (KPIs) die zielführende Kommunikation mit den Entscheidungsträger:innen im Management erheblich unterstützen.

Wir sind stark am Markt im Bereich Talentforderung und Karriere. Als Nachwuchsführungskraft planen sie den Aufstieg in Ihr Unternehmen. Wir unterstützen mit Verhaltenstechniken zu Kompetenz und  im Bereich Statuswahrnehmung. So optimieren Sie Ihr Führungsverhalten und optimieren Ihre Persönlichkeitsentwicklung.

Herzlich Willkommen beim ersten Modul der Akademie der Aufstiegskompetenz zum Thema Moderne Führung. Mikropolitik Macht und Aufstieg: Erste mikropolitische Verhaltenstechniken zur Einflussnahme in Organisationen.

Die Seminarreihe der Akademie der Aufstiegskompetenz fokussiert in diesem Fall „Moderne Führung. Mikropolitik Macht und Aufstieg“ auf zwei absolut einmaligen und wissenschaftlich fundierten Kompetenzzugängen:  Der erste ist Mikropolitik! Mikropolitik stellt die unveränderlichen Bedingungen für alle Ihre Verhaltensweisen im Management. Deswegen ist das Verständnis hierüber so wichtig, um das Thema „Moderne Führung. Mikropolitik, Macht und Aufstieg“ umzusetzen.

„Mikropolitik umfasst Methoden und Verhaltensweisen, mit denen innerhalb von Organisationen persönliche Machtaufgebaut und eingesetzt wird. Zugrunde liegt der Gedanke, dass Mitarbeiter nicht nur die Organisationsziele, sondern auch Eigeninteressen verfolgen und dafür persönliche Macht aufbauen und nutzen (müssen).“

Nach dem Seminar haben Sie einen Überblick über die Funktionalität des QM-Moduls. Sie wissen, welche anderen SAP Module für das Qualitäts-Management-System Ihres Unternehmens mit integriert sind bzw. wo das SAP S4 QM-Modul mit integriert ist.

Persönliche und fachliche Kompetenzen der Führungskräfte und Mitarbeiter sind entscheidend für den Unternehmenserfolg. Die Personalentwicklung ist daher ein wichtiger Faktor für den Unternehmenserfolg. Lernen Sie allumfassende Personalentwicklungspläne auszuarbeiten und Mitarbeiter anhand gezielter Maßnahmen individuell zu fördern. Denn die Motivation und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter sind entscheidend um den Erfolg Ihres Unternehmens langfristig zu sichern.

Die ESG-Transformation der Wirtschaft stellt Unternehmen in vielerlei Hinsicht vor große Herausforderungen. Die Wirtschaft ist mit einer Flut von neuen gesetzlichen Vorgaben konfrontiert, die von nationaler sowie europäischer Ebene aus initiiert werden. ESG-Fraud-Risiken können den Unternehmenserfolg und das Image erheblich bedrohen.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit möglichen ESG-Verstößen umgehen und erhalten einen Leitfaden zur Prävention und Aufklärung von ESG-Betrugsfällen.

 Vorstände von Aktiengesellschaften müssen sich kontinuierlich neuen Herausforderungen stellen und verschiedensten Aufgaben gerecht werden. Dazu gehören natürlich vorrangig das operative Geschäft und die damit zusammenhängenden juristischen Fragen. Die Basis für jegliche Tätigkeit als Vorstand ist jedoch, mit der Aktiengesellschaft als juristischer Person umgehen zu können. Unser Seminar befasst sich ausführlich mit den gesellschaftsrechtlichen Grundlagen einer AG und darüber hinaus mit den gesetzlichen Pflichten von Vorständen sowie allen wesentlichen aus der Position eines Vorstands folgenden Rechten, insbesondere in Zusammenhang mit Vertragsregelungen und Haftungsrisiken.