Unternehmensnachfolge kompakt: So übernehmen Sie als New Leader erfolgreich das Familienunternehmen

Ihre Leadership-Strategie

• Entwicklung eines dezidierten Leadership-Development-Plans.
• Zeitrahmen und Übergabe der Verantwortlichkeiten.
• Die strategische Ausrichtung vorab klären.
• Der Weg in die Zukunft: Klassisches Wachstum vs. innovative Disruption.

Die eigene Entwicklung als Manager:in

• Meine Managementpräferenzen und -skills erkennen und erweitern.
• Zentrale Kernkompetenzen ausbauen.
•  „Blinde Flecken“ erkennen – persönliche Potenziale ausbauen.
• Ihr erfolgreicher Auftritt in der Management-Position.

Der 360°-Blick auf die Unternehmensführung

• Professionelle Rollenklärung mit den Vorgänger:innen und neuen Kolleg:innen.
• Informations- und Entscheidungsabgleich professionell steuern.
• Rechtzeitige Einbindung aller entscheidender Stake- und Shareholder.

Konflikte erkennen und kritischen Situationen vorbauen

• Akzeptanzfragen und „heiße Eisen“ klar benennen und ansprechen.
• Voraussehbare Konflikte deeskalierend vorwegnehmen.
• Mein persönliches Soziogramm und Persönlichkeits-Profil kennen und in die neue Funktion integrieren.

New Work, Distance Leadership & Co.

• Veränderte Rahmenbedingungen erfolgreich initiieren und habitualisieren.
• Umgang mit New Work, Remote Work und Führung auf Distanz.
• Widerstände erkennen und erfolgreich transformieren.

Toolbox und Skillset für Ihre erfolgreiche Nachfolge

• Erfolgreiche Konfliktlösungsmodelle und deren praktische Anwendung.
• Feedback einmal anders. Das alterozentrierte Bredemeier-Feedback.
• Kompromisslos. Verhandeln von Beginn an.
• Führen durch Vertrauen und nachhaltige Werte gemeinsam gestalten.
• Der Rhetorik-Code für orientierungsgebende und ergebnissichernde Kommunikation extern/intern.
• Social Physics – Erfolgsmuster der Unternehmens(neu)gestaltung.
• Nachhaltigkeit, Innovation vs. Tradition … so lassen sich alte Zöpfe neu flechten.

In und mit diesem Seminar

• erhalten Sie eine strukturierte und individuelle Strategie für Ihre Unternehmensnachfolge.
• erarbeiten Sie sich (gerne auch in Kombination mit Ihrem:Ihrer Vorgänger:in) einen zentralen Leadership-Development-Plan für Ihren Einstieg ins Management und führen so Ihr Unternehmen sicher in die Zukunft.
• steuern Sie Ihre eigene Entwicklung und Ihr Know-how fokussiert auf eine reibungslose Übernahme des Unternehmens.
• verändern Sie mit einem konsequenten 360°-Blick bestehende Strukturen und Prozesse mit Bedacht und Augenmaß und können Ihre eigenen Ideen und Vorstellungen in Strategie, Struktur und Kultur einbringen, ohne als „Egoist“ oder „Besserwisser“ auftreten zu müssen.
• nutzen Sie den Anlass der Unternehmensnachfolge, um erfolgreich auf neue Rahmenbedingungen und veränderte Bedingungen der Zusammenarbeit zu reagieren. So können Sie lange überfällige Veränderungen ins Unternehmen implementieren.
• erhalten Sie ein wirksames und erprobtes Set an Skills und Tools, um Ihren neuen Management-Aufgaben souverän, innovativ und kompetent gerecht zu werden.

Sowohl operative als auch nicht-operative Familienmitglieder, leitende Manager:innen, Geschäftsführung, Vorstand, Gesellschafterausschuss, Aufsichtsräte.