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Interne Meldestelle nach HinSchG etablieren und betreuen
 

Das Hinweisgeberschutzgesetz, die deutsche Umsetzung der EU-Whistleblower-Richtlinie, trat am 2. Juli 2023 in Kraft und verpflichtet Unternehmen und Organisationen mit mehr als 50 Beschäftigten ein internes Hinweisgeberschutzsystem einzurichten. Dieses dient dazu, Verstöße und Verdachtsfälle intern melden zu können, ohne dass der Hinweisgeber („Whistleblower“) negative Konsequenzen befürchten muss.

Dieser Lehrgang richtet sich an Fachleute, die die wichtige Position des Hinweisgeberschutz-Beauftragten bzw. Whistleblower-Beauftragten in ihrer Organisation übernehmen wollen. Sie werden zu allen Schlüsselaspekten rund um das Hinweisgeberschutzgesetz geschult und erwerben die Fähigkeiten, ein internes Hinweisgeberschutzsystem in Ihrer Organisation zu etablieren. Dabei erweitern Sie Ihre fachlichen Fähigkeiten und können diese verantwortungsvolle Rolle erfolgreich ausfüllen. 

Nach dem Seminar kennen Sie die Möglichkeiten, die Ihnen zur Konfiguration des SAP ERP Materials Management (MM) zur Verfügung stehen. Sie haben sich dazu exemplarisch mit Abläufen aus der Logistik befasst und erste Erfahrungen mit dem Customizing gesammelt

Teamtraining: Teamspirit, Teamgeist und Wir-Gefühl. Trainieren Sie 100% intensiv und direkt mit und in Ihrem Team! Wir realisieren das Training direkt für und mit Ihrem Team vor Ort. Inhalte optimal abstimmbar auf Ihre Situation, Teamstruktur und Erfordernisse. Details: https://mto-consulting.de/Teamtraining-Teamspirit.html?referrer=Seminarmarkt-teamspirit

Führungskräften / Personalverantwortlichen kommt in der betrieblichen Suchtprävention und Suchthilfe eine herausfordernde Schlüsselrolle zu. Suchtmittelgebrauch oder Suchtverhalten am Arbeitsplatz  (z. B. durch Alkohol, Medikamente, Cannabis, illegale Drogen, Arbeitssucht, Glücksspiel, Essstörungen…) sind sensible Themen, die frühzeitig und aktiv angegangen werden sollten. Je länger gewartet und nicht reagiert wird, desto größer wird der Aufwand mit auffälligen Mitarbeitenden. Und für die betroffenen Mitarbeitenden können sich die Probleme chronifizieren. Es geht dann darum, den Betroffenen in Gesprächen eine Rückmeldung zu geben, sichtbar gewordene  Probleme abzuklären, Unterstützung anzubieten und das richtige Maß zwischen Hilfe und Sanktionierung (z. B. durch die Anwendung eines betrieblichen „Stufenplans“) zu finden. Die im Seminar vermittelten Interventionskonzepte und Leitfäden unterstützen Führungskräfte / Personalverantwortliche, sich kompetent auf solche Gespräche vorzubereiten und dabei gezielt, planvoll und strukturiert vorzugehen.

Gutes Krisenmanagement zeichnet sich unter anderem dadurch aus, dass das Unternehmen frühzeitig alle sich bietenden Kommunikationsplattformen besetzt, um seine Sicht der Dinge in der Öffentlichkeit zu platzieren. Wichtiges Kommunikationsmittel hierfür ist das Statement vor Kamera und Mikrofon.

Dieser Kurs bereitet die Teilnehmer auf die Fehlerbehebung und den Betrieb einer VMware NSX™ -Bereitstellung vor. Die Teilnehmer lernen, wie sie Probleme isolieren und Lösungen durch einen systematischen Prozess identifizieren können. Darüber hinaus lernen die Teilnehmer, wie VMware NSX mit VMware vRealize™ Operations™ , VMware vRealize™ Log Insight™ und anderen Management-Tools integriert werden kann.

Am Ende des Kurses sollten Sie in der Lage sein, die folgenden Ziele zu erreichen:

• Erstellung und Anwendung einer Methodik zur Fehlerbehebung
• Behebung von Problemen mit NSX-Komponenten
• Fehlerbehebung bei physischen Netzwerkproblemen
• Fehlerbehebung bei logischen Netzwerkproblemen
• Fehlerbehebung bei der Sicherheitskonfiguration
• Konfigurieren Sie die zentrale Protokollierung mit Log Insight
• Erstellen eines Überwachungs- und Betriebsplans für NSX
• Integrieren Sie NSX mit vRealize Operations
• Integrieren Sie NSX mit VMware vRealize™ Automation

Wir zeigen in diesem Online-Seminar, wie aus „schwierig“ „gemeinsam“ wird und geben praxisnahe Tipps für eine gelungene Arbeitsbeziehung. 

Agenda

Was heißt hier „schwierig“?

Trotz Skepsis eine Arbeitsbeziehung aufbauen 

Widerstand, was bedeutet das eigentlich? 

Kommunikativer Umgang mit Widerstand 

Perspektivübernahme

Vereinbarungen treffen

Psychohygiene

Prioritäten setzen und Ziele erreichen

Lernen Sie, sich selbst zu managen und Arbeitsprozesse verlässlich zu steuern. Sie trainieren bewährte und erprobte Methoden des Zeit- und Selbstmanagements. Sie entwickeln den richtigen Blick für Störfaktoren und erwerben Werkzeuge, mit denen Sie die hohen Anforderungen komplexer Aufgaben sicher bewältigen können. Dazu gehört es, Ziele zu definieren, die richtigen Prioritäten zu setzen und den Tag bzw. die Woche sinnvoll und realistisch zu planen.
Die Erkenntnisse aus dem Reiss Motivation Profile helfen Ihnen, Charaktereigenschaften Ihrer Persönlichkeit zu erkennen, um die für Sie passenden Methoden auszuwählen.

In diesem Online-Seminar zeigen wir typische Wahrnehmungsfehler auf und verdeutlichen den Unterschied zwischen Beobachtung und Beurteilung. Dies trägt zu einer professionellen Einschätzung im BEM bei und erleichtert Ihnen das Geben von Feedback.

Agenda

Trennung von Beobachtung und Beurteilung

Wahrnehmungsfehler

Beobachtungssystematiken

Kommunikationsstrategien zur Rückmeldung eigener Beobachtungen

Gerade komplexes, technisches Know-how ist nicht einfach zu vermitteln. Hard- und Softwareschulungen, technische Produktschulungen, Supportaufgaben – überall, wo es gilt, Mitarbeitenden oder Kunden technisches Wissen nahe zu bringen, ist eine gute didaktisch-methodische Ausbildung der referierenden Fachleute wichtig. In diesem Training lernen die Teilnehmenden, technisches Know-how zielgerichtet, verständlich und einprägsam in die Köpfe ihrer Zuhörenden zu transportieren. Bei welchem Wissensstand muss ich mein Gegenüber abholen? Was ist für die Person wirklich wichtig? Wie erkläre ich komplexe Sachverhalte einfach und verständlich? Wie visualisiere ich anschaulich? Wie vermeide ich Widerstände? Wie gehe ich mit schwierigen Situationen um? Diese und viele weitere Fragen werden im Training behandelt.