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Das Thema Requirements Engineering ist eine Schlüsseldisziplin im Projektablauf und somit entscheidend für den Projekterfolg. 
Da sich die Anforderungen an IT-Systeme ändern, genügt es nicht, sie einmalig zu erheben, sondern sie müssen ständig aktuell gehalten werden. In diesem Seminar IREB CPRE Advanced Level Requirements Management lernen Sie, den Änderungsprozess systematisch und kontrolliert durchzuführen, damit Anforderungen konsistent bleiben und keine Fehler passieren. Sie sind in der Lage erweiterte Vorgehensweisen für das Management von Anforderungen in Projekten über den gesamten Produktlebenszyklus anzuwenden. Dazu gehören die Methoden zur Bewertung und Priorisierung der Anforderungen ebenso dazu wie Methoden zur Änderung und Verfolgbarkeit von Anforderungen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Vorbereitung zur Zertifizierungsprüfung zum IREB Certified Professional for Requirements Engineering Advanced Level - Requirements Management, die Sie im Anschluss an dieses Seminar ablegen können. Diese CPRE Advanced Level Zertifizierung besteht aus zwei eigenständigen, aufeinander aufbauenden Zertifikaten:
IREB CPRE - Advanced Level Requirements Management - Practitioner: Online remote Multiple-Choice PrüfungIREB CPRE - Advanced Level Requirements Management -Specialist: Schriftliche Ausarbeitung (erst nach Bestehen der Practitioner Prüfung, ohne zeitliche Begrenzung)...

Künstliche Intelligenz, Customer Relationship Management, Customer Data Plattform, Digital Analytics und DSGVO-konformes Marketing

 

Mit den rasanten Entwicklungen im Bereich Big Data und Künstliche Intelligenz verändert sich auch das Marketing grundlegend. Durch neue digitale Technologien und Analyse-Tools ist das Marketing mittlerweile entscheidender Bestandteil der Customer/Buyer Journey und des Datenmanagement in Unternehmen. Das birgt enormes Potenzial für Unternehmen, aber auch entsprechende Herausforderungen.

Mit dem Zertifikatslehrgang Digital Marketing Manager - Advanced vertiefen Teilnehmende Ihre Kenntnisse im digitalen, datengesteuerten Marketing. Schwerpunkt des Lehrgangs sind zum einen die Erhebung, das Management und die Analyse von Marketing-Daten; zum anderen die datenschutzkonforme Umsetzung von digitalen Marketing-Maßnahmen, um rechtliche Fallstricke zu vermeiden. Anhand von Use Cases und Best Practices werden Methoden und vielfältige Tools zum praktischen Einsatz vorgestellt.

Wichtiger Hinweis: Neben diesem Vertiefungslehrgang bieten wir mit "Digital Marketing Manager - Essentials" auch einen Einstiegslehrgang ins datengetriebene Marketing an. Zur Überprüfung Ihres individuellen Kenntnisstands steht Ihnen ein kurzes Quiz zur Verfügung. Die Auswertung erhalten Sie gleich im Anschluss als PDF-Download. Sollten Sie weniger als 3 Antworten richtig haben, empfehlen wir Ihnen vorab die Teilnahme am Einstiegslehrgang. 

Live online TrainSHOT.

Eine gelungene Präsentation ist keine Demonstration Ihres Wissen, sondern die Kenntnis darüber, was Entscheider hören wollen und müssen, um entscheidungsfähig zu sein. In diesem TrainSHOT zeigen wir Ihnen die Masteraspekte die in keiner Präsentation fehlen sollten.

Trainer/Coach: Torsten Meier, Leiter UP MANAGEMENT Akademie

In diesem Seminar erleben Sie hautnah, wie es sich anfühlt, in den Schuhen eines Anderen zu gehen. Hierbei richten wir unser Augenmerk insbesondere auf die Diversität der kulturellen Unterschiede sowie Besonderheiten zwischen Menschen. Dieser Workshop dient dem Ziel, interkulturelle Synergiepotenziale in Form von Innovation sichtbar und nutzbar zu machen.

Konfliktmoderation ist vor allem Arbeit auf der Beziehungsebene. Um sich als KonfliktmoderatorIn auch dann sicher zu fühlen, wenn es "brenzlig" wird, bedarf es zusätzlicher Interventionstechniken. Zudem wollen Sachthemen einer tragfähigen Lösung zugeführt werden. 

Für eine souveräne Konfliktmoderation bedarf es über die Kernmethoden hinaus einiger zentraler Zusatztools und -methoden, die in diesem Modul vermittelt werden. 

Projektmarketing: Erfolgreiche Projektkommunikation ist ein maßgebliches Erfolgskriterium für jedes Projekt! Auch wenn Projektleitung und Projektteam -z.B. in Biotechnologie, Pharma, Chemie oder Medizintechnik- bestens mit Qualifikation besetzt ist, ergeben sich in der Projektdurchführung über  mangelnde Unternehmenskommunikation, fehlende Zielgruppenansprache und mangelnde Mitarbeitermotivation häufig kritische Situationen, die das ganze Projekt gefährden können. Oft fehlen Kommunikationsmaßnahmen mit Überzeugungskraft, lenkende Feedbackgespräche sowie allgemein lösungsorientierte Gesprächsführung. - Nach unserer Überzeugung dient Projektmarketing Ihnen zur Sicherung von zufriedene Auftraggebern, einem motivierten Team, kooperativer Unterstützung aus der Linie, ... als kleine ‘Wunderwaffe’, um Ihr Projektziel zu sichern!

Besser führen ist ein offenes Seminar (max.5 TN) oder ein 1:1 Training (max. 1TN) oder 1:1 Webinar (max. 1TN) für individuelles besseres Führen und einfach bessere Führung: https://www.mto-consulting.de/Fuehrung-4-Professionals.htm

Online und intensiv Ihre Präsentation mit Storytelling professionell zu optimieren, dass ist das Ziel dieses Workshops. Storytelling ist die Kunst von einer langweiligen Zahlen- und Aufzählungsschlacht hin zu einer überzeugenden, bewegenden und gewinnenden Präsentation zu kommen. Aber nicht überall ist Storytelling sinnvoll. Lernen Sie in diesem Workshop Storytelling gezielt für Ihre nächste Präsentation professionell einzusetzen.

Um in diesem Workshop den Weg vom leeren Dokument bis hin zur fertigen Präsentation zielgerichtet bearbeiten zu können, ist das Seminar in zwei Online-Module unterteilt.(Ein Modul entspricht etwa 3 Stunden, zzgl. Pausen)

• Online-Modul 1 (ca. 3 Stunden):Lernen Sie die Grundlagen des Storytelling kennen und erfahren Sie, wie Sie Storytelling in Ihrem Arbeitsalltag lernen und üben können.
• Zwischen den Modulen haben Sie in einer angeleiteten Selbstlernphase Zeit, Ihr Storytelling-Wissen zu erproben und auf Ihre Präsentation anzuwenden.
• Online-Modul 2 (ca. 3 Stunden): Vertiefen Sie Ihr Storytelling-Wissen und optimieren Sie Ihre Präsentation

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

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Es ist längst unumstritten, dass der Einsatz künstlicher Intelligenz (engl. Artificial Intelligence, auch AI abgekürzt) nicht nur im Kleinen Prozesse verändern wird, sondern ganze Geschäftsmodelle umwälzen wird. Einige Geschäftsmodelle werden obsolet werden, andere werden neu entstehen. Unternehmen müssen heute dafür Sorge tragen, dass die Kompetenzen rechtzeitig aufgebaut werden - sowohl auf den Führungsebenen als auch in den operativen Bereichen. Neuronale Netze sind ein ganz wichtiger Baustein der neuen Technologien. Die Teilnehmer lernen die Grundlagen dazu und lernen einzuschätzen, wo die Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes liegen. Auf die wichtigsten technischen Gefahrengebiete wird hingewiesen und Einsatzgebiete besprochen.

Mitarbeitende ohne disziplinarische Autorität führen

Wie können Sie Mitarbeitende respektvoll und anerkennend führen? Für ein gutes kollegiales Miteinander müssen sich nicht nur Führungskräfte diese Frage stellen. In diesem Seminar bauen Sie ein partnerschaftliches” Führungsverständnis auf, womit Sie in der Lage sind, ohne disziplinarische Autorität zu führen.

Lernen Sie auf eine moderne Art und Weise Mitarbeitende bzw. Kolleginnen und Kollegen zu führen und eignen Sie sich damit zeitgemäße Soft-Skill-Kompetenzen an.

Klar, überzeugend und partnerschaftlich kommunizieren

Mit diesem Seminar erhalten Sie ein erweitertes Verständnis für Führungskompetenzen.Eine klare und überzeugende Vertretung der eigenen Position ist auch ohne formale Autorität umsetzbar. Erarbeiten Sie für eine erfolgreiche Zusammenarbeit gemeinsame Vereinbarungen und Regeln. Außerdem erlernen Sie in diesem Seminar folgende Schwerpunkte:

Laterale Führung durch Motivation:Wie sind Motivatoren zu erkennen und Handlungsvorteile einzusetzen?

Laterale Führung durch Mitarbeiterorientierung: Wie sind Sichtweisen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu erkennen und gezielt zu unterstützen?

Laterale Führung durch persönliche Autorität: Wie funktioniert das Führen mit Autorität, ohne Vorgesetztenfunktion?

Spannungsfeld Projekt...