Seminar - TAW Technische Akademie Wuppertal e.V.
Im technischen Einkauf wird die Entwicklung der Beschaffung besonders deutlich: Heute geht es längst nicht mehr um das Schreiben von Bestellungen. Vielmehr ist der technische Einkauf ein zentraler Akteur entlang des industriellen Wertschöpfungsprozesses – an den Schnittstellen von Entwicklung, Produktion, Qualitätsmanagement, Logistik und Beschaffungsmarkt. Dafür ist technisches Verständnis genauso unverzichtbar wie betriebswirtschaftliches Wissen und kommunikative Fähigkeiten.
Dieser Workshop bietet einen kompakten, praxisorientierten Einblick in Aufgaben und Methoden des technischen Einkaufs.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 26.11.2024- 27.11.2024 | Wuppertal | 1.470,00 € |
| 07.04.2025- 08.04.2025 | Wuppertal | 1.470,00 € |
| 01.07.2025- 02.07.2025 | online | 1.470,00 € |
| 24.11.2025- 25.11.2025 | Wuppertal | 1.470,00 € |
Aufgaben und Organisation des technischen Einkaufs
Anforderungen an den Einkauf der Zukunft
Einkaufsorganisation und Beschaffungsprozess
Aufgaben als Schnittstellenmanager zum Engineering
Instrumente im technischen Einkauf
Einkauf und Produktentwicklung
Frühzeitige Einbindung in die Produktentwicklung
Technologie-Scouting und Open Innovation
Spielregeln für die Zusammenarbeit mit dem Engineering
Auswahl des richtigen Lieferanten für die Entwicklung
Kosten- und Wertanalyse im technischen Einkauf
Der Einfluss technischer Spezifikationen auf Preise
Kostenstrukturen und fertigungsgerechtes Konstruieren
Durchführung eines Lieferantenworkshops
Entwicklungsbegleitende Kalkulation
Ermittlung von Einsparpotenzialen
Anfragen von Baugruppen und Teilen
Anforderungen an technische Spezifikationen
Sourcing-Strategien und Beschaffungsmarktforschung
Auswahl und Auditierung neuer Lieferanten
Technische Zeichnungen lesen und verstehen
Teile- und Lieferantenbetreuung in der Serie
APQP zur sicheren Begleitung zum Start of Production
Umgang mit geänderten Spezifikationen
Vorgehen bei der Produktkostenoptimierung
Zusammenarbeit in crossfunktionalen Teams
Einbindung des Lieferanten
Umgang mit Preiserhöhungen
Preiserhöhungswünsche auf Lieferantenseite
Kostenstrukturen und Marktpreise überprüfen
Argumente zur Abwehr von Preiserhöhungen
Nutzung digitaler Werkzeuge wie KI
