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Companies pursue different goals with IT outsourcing, usually derived from their strategy. However, these can only be achieved if outsourcing is set up and handled as a project accordingly. The following factors are decisive for the success of a project: planning that takes all relevant aspects into account, an appropriately designed Request for Proposal phase and a successful transition of services to the provider that is actively supported internally. At the same time, vendor management setup must be included in all project phases. In our training course, you will learn how to successfully run your IT outsourcing project and avoid pitfalls.

Anhand Ihrer eigenen Unterlagen erarbeiten Sie die sachgerechte Handhabung von Informationsgewinnung und -weitergabe. Sie erfahren, wie die wirtschaftliche Situation Ihres Unternehmens anhand einschlägiger Unterlagen richtig beurteilt werden kann. Sie lernen, die Bedeutung und Folgen strategischer Unternehmensplanung für die Beschäftigten abzuschätzen und ggf. Alternativen zu entwickeln.

Unternehmen verfolgen mit IT-Outsourcing unterschiedliche, meist mit ihrer Strategie konforme Ziele. Diese sind jedoch nur zu erreichen, wenn die Outsourcing-Maßnahme entsprechend als Projekt aufgesetzt und abgewickelt wird. Für den Projekterfolg sind folgende Faktoren ausschlaggebend: Eine Planung, die alle relevanten Aspekte berücksichtigt, eine angemessen gestaltete Ausschreibungsphase sowie eine intern aktiv begleitete, erfolgreiche Transition der Services zum Provider. Gleichzeitig ist die spätere Steuerung des externen Providers in allen Projektphasen mit einzubeziehen. In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihr IT-Outsourcing-Projekt erfolgreich durchführen und Fallstricke vermeiden.

 

Auch in mittelständischen Unternehmen ist ein transparentes Controlling die Voraussetzung dafür, die Verantwortung für fremdesœ GmbH-Vermögen, für Bonitätsanforderungen sowie Basel II übernehmen zu können. Versorgen Sie sich mit aktuellem betriebswirtschaftlichem Praxiswissen, um Ihr Unternehmen realistisch bewerten und Entscheidungen sicher und schnell treffen zu können! Lernen Sie in unserer Controlling für Geschäftsführer Fortbildung, wirtschaftliche Schwachstellen rechtzeitig zu erkennen und dadurch Ihre persönlichen Haftungsrisiken zu reduzieren!

Unternehmen verfolgen mit IT-Outsourcing unterschiedliche, meist mit ihrer Strategie konforme Ziele. Diese sind jedoch nur zu erreichen, wenn die Outsourcing-Maßnahme entsprechend als Projekt aufgesetzt und abgewickelt wird. Für den Projekterfolg sind folgende Faktoren ausschlaggebend: Eine Planung, die alle relevanten Aspekte berücksichtigt, eine angemessen gestaltete Ausschreibungsphase sowie eine intern aktiv begleitete, erfolgreiche Transition der Services zum Provider. Gleichzeitig ist die spätere Steuerung des externen Providers in allen Projektphasen mit einzubeziehen. In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihr IT-Outsourcing-Projekt erfolgreich durchführen und Fallstricke vermeiden.

Compliance Officer haben die Aufgabe, ein Compliance-Managementsystem zu entwickeln, zu implementieren und zu überwachen. Der Compliance Officer unterstützt die Geschäftsleitung in ihrer Aufgabe, dass das Unternehmen, seine Führungskräfte und Mitarbeiter die maßgeblichen rechtlichen Vorschriften und internen Richtlinien einhalten. Der Zertifikatslehrgang behandelt alle Aufgaben eines Compliance Officers, seine Stellung im Unternehmen, Haftungsfragen und vermittelt das erforderliche Wissen für einen erfolgreichen Start in die neue Rolle im Unternehmen.

Der An- und Verkauf von Immobilien ist in der Praxis relativ hohen steuerlichen Risiken ausgesetzt, was zum einen den hohen Transaktionsvolumina und zum anderen der Komplexität des deutschen Steuerrechts geschuldet ist. So ist neben der Grunderwerb- und Umsatzsteuer insbesondere die Einkommen- und Gewerbesteuer und bei unentgeltlichen oder teilentgeltlichen Übertragungen auch die Erbschaft- und Schenkungsteuer zu berücksichtigen. Dass beim Kauf auch eine Bauabzugsteuer und eine Grundsteuer von Relevanz sein kann, ist den meisten nicht bewusst. Manch einer wähnte sich im steuerfreien Verkauf und musste feststellen, dass der Vorgang steuerpflichtig ist. Oder es mussten vom Käufer hohe Vorsteuerbeträge, die der Veräußerer geltend gemacht hat, zurückerstattet werden. Bei Kenntnis der wesentlichen Fallstricke wäre dies zu vermeiden gewesen.

Das vorliegende Seminar soll Ihnen einen Überblick über sämtliche Steuern geben, die beim Kauf und Verkauf von Immobilien ausgelöst werden können. Dabei werden Begrifflichkeiten, wie die umsatzsteuerlichen Geschäftsveräußerung im Ganzen (GiG) oder das grunderwerbsteuerliche „einheitliche Vertragswerk“ anhand einfacher Beispiele erläutert. Die Regelungen für die Aufteilung der Anschaffungskosten einer Immobilie auf Grund/Boden und Gebäude, die steuerlichen Besonderheiten bei Instandsetzungsarbeiten nach Erwerb werden genauso beleuchtet, wie die Haftung für Steuerschulden des Verkäufers oder mögliche Quellensteuer.

IT Auslagerungen durch Kapitalverwaltungsgesellschaften – was sind die gesetzlichen Vorgaben und wie setzen Sie diese im Unternehmen optimal um?

Die regulatorischen Anforderungen an Auslagerungen durch Kapitalverwaltungsgesellschaften sind in den letzten Jahren immer umfangreicher geworden. Insbesondere hat sich der Fokus der Aufsicht auf den IT-Bereich verstärkt, vor allem bei der Inanspruchnahme von Cloud Services.



Erweiterte Anforderungen an IT-Auslagerungen ergeben sich z.B. für Kapitalverwaltungsgesellschaften vor allem durch die ESMA-Leitlinien zu Auslagerungen an Cloud Service Provider. Zudem wird es weitere Anforderungen (u.a. an die Drittdienstleistersteuerung und die Vertragsgestaltung in Bezug auf IKT-Dienstleistungen) durch den bereits im Januar 2023 in Kraft getretenen Digital Operational Resilience Act (DORA) geben, der ab Januar 2025 gelten wird.



Ziel des Webinars ist es, den Teilnehmern einen Überblick zu wesentlichen rechtlichen Themen in Bezug auf entsprechende IT-Auslagerungen zu verschaffen, etwaige rechtliche Fallstricke aufzuzeigen und praktische Hilfestellungen zur Umsetzung der relevanten Anforderungen zu vermitteln.

IT Auslagerungen durch Kapitalverwaltungsgesellschaften – was sind die gesetzlichen Vorgaben und wie setzen Sie diese im Unternehmen optimal um?

Die regulatorischen Anforderungen an Auslagerungen durch Kapitalverwaltungsgesellschaften sind in den letzten Jahren immer umfangreicher geworden. Insbesondere hat sich der Fokus der Aufsicht auf den IT-Bereich verstärkt, vor allem bei der Inanspruchnahme von Cloud Services.



Erweiterte Anforderungen an IT-Auslagerungen ergeben sich z.B. für Kapitalverwaltungsgesellschaften vor allem durch die ESMA-Leitlinien zu Auslagerungen an Cloud Service Provider. Zudem wird es weitere Anforderungen (u.a. an die Drittdienstleistersteuerung und die Vertragsgestaltung in Bezug auf IKT-Dienstleistungen) durch den bereits im Januar 2023 in Kraft getretenen Digital Operational Resilience Act (DORA) geben, der ab Januar 2025 gelten wird.



Für Fachanwältinnen und Fachanwälte im Rahmen der der Weiterbildungspflicht anrechenbar nach §15 Fachanwaltsordnung.



Ziel des Webinars ist es, den Teilnehmern einen Überblick zu wesentlichen rechtlichen Themen in Bezug auf entsprechende IT-Auslagerungen zu verschaffen, etwaige rechtliche Fallstricke aufzuzeigen und praktische Hilfestellungen zur Umsetzung der relevanten Anforderungen zu vermitteln.

Die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ist die neue Maßgabe für die Nachhaltigkeitsberichterstattung in der EU. Ab 2024 verpflichtet die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) Unternehmen schrittweise dazu nachhaltigkeitsbezogenen Informationen im Lagebericht offen zu legen. Diese neuen Richtlinien gehen allerdings über die bestehenden Berichtspflichten deutlich hinaus. Um alle wichtigen Informationen über Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsaspekten richtig darzustellen, müssen Sie sich rechtzeitig über die umfangreichen Änderungen informieren.

Unser erfahrenes Expertenteam klärt über die Neuerungen der Richtlinie auf und gibt wichtige Tipp für die Umsetzung im Unternehmen weiter.