Einkaufsverhandlung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Einkaufsverhandlung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 145 Schulungen (mit 445 Terminen) zum Thema Einkaufsverhandlung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Grundseminar für Einkäufer:innen
- 08.05.2025- 09.05.2025
- Altdorf b.Nürnberg
- 1.390,00 €
Elektromobilität und alternative Antriebe im Fuhrparkmanagement
- 08.04.2025- 09.04.2025
- Frankfurt am Main
- 975,80 €
Fuhrparkmanagement im Wandel - den Übergang zu alternativ oder elektrisch angetriebenen Fahrzeugen bewältigen
In Verhandlungen nie mehr sprachlos sein
- 13.05.2025- 14.05.2025
- Düsseldorf
- 1.779,05 €
Mit bewusstem Einsatz von Körpersprache und Argumentation zum Verhandlungserfolg
- 13.03.2025- 14.03.2025
- Düsseldorf
- 1.844,50 €
Lernen Sie in unserem Seminar „Einkauf Grundlagen“ die verschiedenen Werkzeuge kennen, die Ihnen im Einkauf zur Verfügung stehen, wie sie wirken und welchen Betrag zur Steigerung der Wertschöpfung sie leisten.
- 08.07.2025- 10.07.2025
- Frankfurt am Main
- 2.427,60 €
Diese Qualifizierung vermittelt Ihnen grundlegendes Praxiswissen für eine erfolgreiche Tätigkeit im technischen Einkauf. Sie wissen, wie Sie technische Produkte/Dienstleistungen professionell einkaufen, mit technischen Spezifikationen und deren Änderungen umgehen und Kostentreiber gezielt identifizieren. Sie können Kosteneinsparprogramme entwickeln und treffen frühzeitig die richtigen Lieferantenentscheidungen. So steuern und senken Sie nachhaltig Beschaffungskosten. Sie agieren kompetent innerhalb Ihres Unternehmens und gegenüber Lieferant:innen.
Webinar
- 16.09.2025- 18.09.2025
- online
- 2.427,60 €
Diese Qualifizierung vermittelt Ihnen grundlegendes Praxiswissen für eine erfolgreiche Tätigkeit im technischen Einkauf. Sie wissen, wie Sie technische Produkte/Dienstleistungen professionell einkaufen, mit technischen Spezifikationen und deren Änderungen umgehen und Kostentreiber gezielt identifizieren. Sie können Kosteneinsparprogramme entwickeln und treffen frühzeitig die richtigen Lieferantenentscheidungen. So steuern und senken Sie nachhaltig Beschaffungskosten. Sie agieren kompetent innerhalb Ihres Unternehmens und gegenüber Lieferant:innen.
