Engagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Engagement SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 780 Schulungen (mit 3.672 Terminen) zum Thema Engagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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- 03.01.2025
- Berlin
- 1.059,10 €
Tauchen Sie mit unserem Seminar Praxiswissen EVB-IT in die faszinierende Welt der Informationstechnologie ein und entdecken Sie die Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung und Anwendung der EVB-IT Verträge! Diese Verträge bilden das Fundament für innovative IT-Projekte und sind in der öffentlichen Verwaltung sowie in Unternehmen unverzichtbar. Unsere Schulung ist Ihre Eintrittskarte zu einem tiefgreifenden Verständnis für die EVB-IT Verträge und bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihr Wissen in praxisnahen Anwendungen zu vertiefen. Lassen Sie sich von spannenden Einblicken und inspirierenden Workshops begeistern, um die EVB-IT Verträge mit Leichtigkeit und Erfolg in Ihrem beruflichen Umfeld einzusetzen!
Webinar
ChatGPT erfolgreich einsetzen in Marketing und Unternehmenskommunikation
- 28.11.2024
- online
- 595,00 €
Das 1-tägige Seminar vermittelt, wie generative KI-Tools wie ChatGPT und GPT-4 funktionieren. Sie erfahren, wie Sie diese Technologien einsetzen können, um Content schneller zu erstellen, Aufgaben zu automatisieren, Arbeitsabläufe zu optimieren und so die Effizienz in Ihrem Bereich steigern.
Projekt Management Office (PMO) - Basics: Einführung und Aufbau eines PMO
- 16.01.2025- 17.01.2025
- Stuttgart
- 1.773,10 €
Mit der Einführung eines Projekt Management Offices (PMOs) schaffen Sie eine dauerhafte Unterstützungs- und Entwicklungsfunktion für die Projekte Ihres Unternehmens durch Standardisierung, effektives Ressourcenmanagement und Steuerung des Projektportfolios. In dieser PMO Schulung erhalten Sie einen Überblick über die Aufgaben eines PMOs und die grundlegenden Methoden und Tools für ein gut funktionierendes PMO. Die Schulung bietet Ihnen grundlegende Informationen zur Rolle des PMOs, seinen Aufgaben, Kompetenzen und Schnittstellen.
Webinar
Live-Online: Projekt Management Office (PMO) - Basics: Einführung und Aufbau eines PMO
- 06.02.2025- 07.02.2025
- online
- 1.773,10 €
Mit der Einführung eines Projekt Management Offices (PMOs) schaffen Sie eine dauerhafte Unterstützungs- und Entwicklungsfunktion für die Projekte Ihres Unternehmens durch Standardisierung, effektives Ressourcenmanagement und Steuerung des Projektportfolios. In dieser PMO Schulung erhalten Sie einen Überblick über die Aufgaben eines PMOs und die grundlegenden Methoden und Tools für ein gut funktionierendes PMO. Die Schulung bietet Ihnen grundlegende Informationen zur Rolle des PMOs, seinen Aufgaben, Kompetenzen und Schnittstellen.
Webinar
Storytelling als Marketinginstrument - Online
- 27.02.2025- 28.02.2025
- online
- 1.499,40 €
Gute Geschichten zu erzählen bzw. Geschichten gut erzählen zu können, ist eine hohe, aber erlernbare Kunst. Packende und interessante Stories bleiben im Gedächtnis, weil sie Emotionen auslösen. Die einfache Aufzählung oder Darstellung von Zahlen, Daten und Fakten schafft diesen „Nervenkitzel meistens nicht. Somit sind Geschichten ein geeignetes Mittel, um Inhalte nachhaltig zu transportieren und Botschaften zielgerichtet zu platzieren. Jedes Unternehmen kann über sich oder seine Produkte und Dienstleistungen Geschichten erzählen.Doch erzielen die Geschichten die gewünschte Wirkung? Kommen die Botschaften beim Adressaten an und werden sie in der gewünschten Weise verarbeitet ...
- 29.11.2024
- Stuttgart
- 999,60 €
Stellen Sie sich vor, Ihnen steht gerade Ihr Traumkunde gegenüber und Sie haben nur 30 Sekunden Zeit. Wie schaffen Sie es, den anderen in so kurzer Zeit für sich, Ihr Geschäft oder Ihre Idee zu begeistern? Das effektivste Mittel für eine solche Situation ist der Elevator Pitch “ die Meisterschaft für überzeugendes Verkaufen. Dieser wurde in den 1980er Jahren von jungen amerikanischen Vertriebsleuten entwickelt wurde, die sich in genau dieser Situation sahen, nämlich mit Ihren gestressten Chefs oft nur im Aufzug über ihre Arbeit und ihre Ideen sprechen zu können. Seitdem hat der Elevator Pitch seinen Siegeszug in alle Bereiche des Marketings angetreten. Besuchen Sie unser Elevator Pitch Seminar und erhöhen auch Sie Ihre Erfolgschancen und die Wahrscheinlichkeit für einen Termin durch Ihren begeisternden Elevator Pitch!
Webinar
Erfolgsfaktor Beziehungsmanagement
- 03.02.2025
- online
- 654,50 €
Eine gute Beziehung zu seinen Mitmenschen im Unternehmen zu haben öffnet Türen, erleichtert Konfliktbearbeitung und fördert letztendlich auch das eigene Wohlbefinden und damit auch die Leistungsbereitschaft für das Unternehmen. Eine klassische Win-win-Situation.
Sollten jedoch keine tragfähigen Beziehungen etabliert sein, sind die Reparaturarbeiten sehr aufwendig und die Kosten eines Konflikts entsprechend hoch.
- Doch wie baut man eine Beziehung auf unabhängig von persönlicher Antipathie oder Sympathie?
- Und wie können Konflikte angesprochen werden ohne die Beziehung zu belasten?
Diese Veranstaltung widmet sich 2 Stunden dem Thema Beziehungsmanagement und 2 Stunden dem Thema Konfliktmanagement, um Sie neben Ihrem intuitiven Zugang mit psychologischem Fachwissen zu stärken.
Praktische Übungen, Diskussionen und Gruppenarbeit ermöglichen einen interaktiven Austausch zu Ihren Anliegen und vervollständigen den Vortrag der Referentin.
Überzeugen mit Stimme und Körpersprache: So steigern Sie Ihre persönliche Wirkung
- 09.12.2024- 10.12.2024
- Berlin
- 1.832,60 €
Der größte Teil Ihrer Wirkung auf andere hängt von Ihrer Stimme und Ihrer Körpersprache ab. Nur wenn Gesagtes und körpersprachliche Signale zusammenpassen, sind Sie mit Ihrer Botschaft wirklich überzeugend. Lernen Sie in diesem praxisorientierten Training, Ihre nonverbalen rhetorischen Ressourcen bewusst zu steuern und gezielt einzusetzen. So agieren Sie im Kontakt mit Ihren Kolleg:innen, Vorgesetzten und Kund:innen noch überzeugender und erfolgreicher.
Die verschiedenen Führungsstile und ihre Vor- und Nachteile
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Führen ist eine Kunst
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
- 13.02.2025- 14.02.2025
- Berlin
- 1.892,10 €
Ein epochaler Wandel erfasst alle Industrien und Branchen und zwingt zum schnellen Handeln. Die Fortschritte bei digitaler Technologie, insbesondere bei Künstlicher Intelligenz (KI), werden alle bestehenden Geschäftsmodelle verändern und zum Entstehen neuer Eco-Systems führen - komplexen Systemen verschiedener, kooperierender Unternehmen, vernetzt unter geteilten Datenstrukturen. Bereits heute findet in Eco-Systems der Großteil des ökonomischen Wachstums statt, mit steigender Tendenz. Für jedes Unternehmen, jeden Manager und jede Führungskraft gilt es, den eigenen Platz im Eco-System zu bestimmen, die Einsatzgebiete von KI zu definieren und das Geschäftsmodell gezielt zu transformieren.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihren Platz im Eco-System aufbauen und gestalten. Sie erkennen, welche Partner Sie einbeziehen sollten, um Ihre Ziele zu erreichen und Sie wissen, welche Rolle für Ihr Unternehmen den größten und nachhaltigsten ökonomischen Erfolg verspricht. Sie erarbeiten, wie und wo sich Ihr Geschäftsmodell transformieren muss und wie Sie KI gezielt einsetzen können und müssen, um den Wandel zu meistern.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihren Platz im Eco-System aufbauen und gestalten. Sie erkennen, welche Partner Sie einbeziehen sollten, um Ihre Ziele zu erreichen und Sie wissen, welche Rolle für Ihr Unternehmen den größten und nachhaltigsten ökonomischen Erfolg verspricht. Sie erarbeiten, wie und wo sich Ihr Geschäftsmodell transformieren muss und wie Sie KI gezielt einsetzen können und müssen, um den Wandel zu meistern.
