Seminare zum Thema Entscheidungsfindung

Jahresforum am 20./21. Februar 2025 in München

• BGM-PREISTRÄGER - live auf der Bühne
• Exklusive Fachausstellung mit Partner-Circle
• Topaktuelle Praxisberichte

Die Art und Weise wie Software konzipiert, entwickelt und produziert wird, hat sich nicht zuletzt durch Microservices, Container und Container-Manager in den letzten Jahren stark verändert. Moderne Anwendungen müssen, wenn Sie dem Stand der Technik entsprechen und möglichst lange wartbar sein sollen, in einem Cluster von mehreren Knoten funktionieren, dynamisch platzierbar, skalierbar, sowie fehlertolerant sein.
Nach der Schulung ISAQB CPSA Advanced Level - CLOUDINFRA wissen Sie wie Sie dynamische Cloud Native Architekturen konzipieren und implementieren können. Des Weiteren lernen Sie wie sich Anwendungen mit Containern verlässlich betreiben lassen und mit welchen Methoden ein zielgerichtetes Monitoring und ein bedarfsgerechtes Alerting eingerichtet werden können. Sie wissen wie typische Konzepte aktueller Container Manager aussehen und wie sich damit für größere Webanwendungen gängige Qualitätsanforderungen realisieren lassen.
Bei dieser Schulung CLOUDINFRA stehen betriebliche Aspekte im Vordergrund. Die im Modul CLOUDINFRA detaillierten Konzepte zu Entwurf und Umsetzung von Architekturen werden, wo zum Verständnis notwendig ist, übersichtsweise erläutert.
Durch den Besuch dieser akkreditierten ISAQB Advanced Level Schulung erhalten Sie 20 Credit Points in Technischer und 10 Credit Points in Methodischer Kompetenz.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

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Überblick über den Kurs:

MPLS-Merkmale

• Einführung in grundlegende MPLS-Konzepte
• Einführung in MPLS-Etiketten und Etikettenstapel
• Identifizierung von MPLS-Anwendungen

Zuweisung und Verteilung von Etiketten

• Erkennen von LDP-Nachbarn
• Einführung in die typische Label-Verteilung im Frame-Mode MPLS
• Einführung der Konvergenz in Frame-mode MPLS

Frame-Mode MPLS-Implementierung auf Cisco IOS-Plattformen

• Einführung in das Cisco Express Forwarding (CEF) Switching
• Konfigurieren von Frame-Mode MPLS auf Cisco IOS-Plattformen
• Überwachung von Frame-Mode MPLS auf Cisco IOS-Plattformen
• Fehlersuche bei Frame-Mode MPLS auf Cisco IOS-Plattformen

MPLS-VPN-Technik

• Einführung in virtuelle private Netzwerke
• Einführung in die MPLS-VPN-Architektur
• Einführung in das MPLS-VPN-Routing-Modell
• Weiterleitung von MPLS-VPN-Paketen

MPLS VPN-Implementierung

Verwendung der MPLS-VPN-Mechanismen von Cisco IOS-Plattformen

Konfigurieren einer MP-BGP-Sitzung zwischen PE-Routern

VRF-Tabellen konfigurieren

Konfiguration von Small-Scale-Routing-Protokollen zwischen PE- und CE-Routern

Überwachung des MPLS-VPN-Betriebs

Konfigurieren von OSPF als Routing-Protokoll zwischen PE- u...

Mehr als die Hälfte der in der McKinsey Studie „State of New Business Building“ befragten CEOs sehen den Aufbau neuer Geschäftsfelder unter den Top 3 Prioritäten ihrer Unternehmen. Corporate Startups haben dabei rasant an Bedeutung gewonnen. Ein Corporate Startup hat viele Vorteile, da es auf die Ressourcen des Kerngeschäfts zurückgreifen kann – worin allerdings auch Risiken liegen.
Eine gute Geschäftsidee aus dem Unternehmenskontext herauszuschneiden und dabei mit den mehrdimensionalen Herausforderungen einer Ausgründung umzugehen, ist nicht trivial. Neben dem zentralen Faktor eines tragenden Geschäfts- und Erlösmodells muss strategisch, organisational und kulturell vieles beachtet werden, um zu einer erfolgreichen Startup-Kultur und zu einem erfolgreichen Gelingen eines neuen und innovativen Unternehmens zu kommen. In diesem Seminar bekommen Sie die Werkzeuge und Perspektiven, um als Intrapreneur erfolgreich zu agieren.

Steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit und kompensieren Sie Ihren Mitarbeitermangel mit generativer KI!

21./ 22. November 2024 in Düsseldorf

06./ 07. Februar 2024 in Frankfurt/M.

DEIN ZUKUNFTSJOB? DER ONLINE-SHOP.

Der Konsum verlagert sich in die digitale Welt. Der Verkauf demnach auch. Und das im besten Fall mit einer passenden E-Commerce Strategie und Online-Shops, die zur Zielgruppe passen. Mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur E-Commerce Online Shop Manager:in öffnest Du den Unternehmen die Türe in die digitale Verkaufswelt. Daran führt zukünftig kein Weg vorbei. Und an Dir auch nicht.

Dein berufliches Gebiet ist die Systemlandschaft? Dann bist Du im digitalen Handel genau richtig. Denn hier kannst Du nach Deiner Online-Weiterbildung zum:zur E-Commerce Online Shop Manager:in den erfolgreichen Onlinehandel von Unternehmen leiten. Und das Wissen hierfür bekommst Du in Deiner Weiterbildung. Denn die Inhalte dieser decken sowohl Content Management Systeme als auch Webshops und Plattformen ab. Außerdem befasst Du Dich mit der User Experience während des Online-Shoppings. Denn was bringt ein schöner Online-Shop, wenn das digitale Shopping-Erlebnis der Endkund:innen nicht stimmt? Du weißt wie wichtig das Zusammenspiel der passenden Plattform, der Gestaltung dieser und dem Nutzen für die Kund:innen ist. Und damit Du optimal auf Deinen zukünftigen Job vorbereitet bist, wendest Du Deine neuen Fähigkeiten bereits während der Weiterbildung in der Praxis an: Mit Deinem Projekt Webshop Development.

Führung

> Welche Anforderungen sind heute zu erfüllen?

> Änderung von Führung und Motivation (Wertewandel)

> Eine Führungs - Konzeption erarbeiten

> Führungssituationen ausprobieren, erfahren, diskutieren (mit Videokamera)

> Das Personal – Know - how

> Führung u. a.: mit Zielen führen, Delegation von Verantwortung, Moderatorenrolle

> Einkaufen im Team mit funktionsübergreifender Struktur

> Erlernen der Kreativitätstechnik und praktische Anwendung




2. Organisation

> Die verschiedenen Möglichkeiten der Aufbauorganisation und deren individuelle

Anpassung und Gestaltung

> Die moderne Gestaltung der Ablauforganisation

> Schnittstellenprobleme und deren Beseitigung

> Innovationsmanagement und die organisatorischen Voraussetzungen

> Die lernende Organisation und weitere Elemente des Erfolgs

> Steigerung der Wettbewerbskraft durch schlanke Geschäftsprozesse

> Ganzheitliches Denken und Handeln, die Konsequenzen für die Organisation,

Methoden und Verfahren zur Veränderung




3. Rhetorik

> Rhetorische Grundregeln, die sich bewährt haben

> Ausbau der eigenen Sprache als Instrument

> Die Bedürfnisse der Angesprochenen erkennen und berücksichtigen

> Transaktionsanalyse (TA)

> Wirkungsvoll Feedback erhalten (z.B. Körpersprache u.v.m.)

> Inhalts- und Beziehungsebene berücksichtigen

> Fragearten

> Technik (z.B. Pausen als Waffe, nonverbale Elemente)

> Erfolgreiche Taktiken

> Einwandbehandlung

> Selbstsicherheit weiter vergrößern – aber wie?

> Mit Freude gekonnt überzeugen

> Praktische Übungen mit Videokamera




4. Gestaltung

> Erarbeitung einer Visoin – aber wie?

> Neugestaltung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden

> Outsourcing von Teileistungen

> Benchmarking-Vorgehen, Vorteil-Nachteil, Nutzen und Risiken

> Service steigern, Kosten begrenzen – aber wie?

5. Verfahren

> Technische Verfahren wie Checklisten, Standardformulare, Standardbriefe

> Gemeinsame Entscheidungen (Wertanalyse und make or buy)

> Verschiedene Arten des Sourcing und Lieferantenbeurteilung

> Moderne Arbeitsmittel – betriebswirtschaftliche Kennzahlen

> Der erfolgreiche Projekteinkauf – Projektmanagement – aber wie?

> Praktische Maßnahmen – aber wie? (techn. Verfahren, Komplexitätsreduktion,

Prozesskostenrechnung, Gruppenarbeit etc.)

> Moderne Bürokommunikation, Dokumenten - Management

> Software – Lösung




6. Planung / Controlling

> Ergebnisplanung und –messung durch Einkaufscontrolling

> Die Auswahl der Einkaufskennzahlen und -einzelgrößen

> Wie wird der Vergleichsmaßstab gefunden und ermittelt?

> Wie können mit wenig laufendem Aufwand die Ergebnisse und

Nutzen berechnet werden?

> Wie lassen sich rechtzeitig Risiken erkennen und abwehren

> Planungsverfahren

Modul 1: IP-Multicast-Konzepte und -Technologien

• Lektion 1: Einführung in IP Multicast
• Lektion 2: Verstehen des Multicast-Dienstmodells
• Lektion 3: Definieren von Multicast-Verteilungsbäumen und Weiterleitung
• Lektion 4: Überprüfung von Multicast-Protokollen

Modul 2: Multicast im LAN

• Lektion 1: Abbildung von Schicht 3 auf Schicht 2
• Lektion 2: Arbeiten mit dem Cisco Group Management Protocol
• Lektion 3: IGMP-Snooping verwenden

Modul 3: PIM Sparse-Modus

• Lektion 1: Einführung in den Protocol Independent Multicast Sparse Mode
• Lektion 2: Die Mechanik des PIM-SM-Protokolls verstehen
• Lektion 3: Verwendung von PIM-SM in einer Beispielsituation
• Lektion 4: PIM-SM konfigurieren und überwachen

Modul 4: Rendezvouspunkt-Technik

• Lektion 1: Identifizierung von RP-Verteilungslösungen
• Lektion 2: Auto-RP implementieren
• Lektion 3: PIMv2 BSR verwenden
• Lektion 4: Anycast RP und MSDP verwenden

Modul 5: PIM Sparse Mode Protocol Extensions (Erweiterungen)

• Lektion 1: Einführung in quellenspezifisches Multicast
• Lektion 2: SSM konfigurieren und überwachen
• Lektion 3: Überprüfung von bidirektionalem PIM
• Lektion 4: Konfigurieren und Überwachen von bidirektionalem PIM

Modul 6: Multiprotokoll-Erweiterungen für BGP

Lektion 1: Einführung in MP-BGP

...

Praxiseinstieg in die digitale offensive Sicherheit

 

Um die IT-Sicherheit in Organisationen zu erhöhen und Cyberangriffe abzuwehren, ist es von erheblichem Vorteil, die Denkweise und Techniken von Hackern nachvollziehen zu können. In diesem Zusammenhang hat sich in der IT-Security das „Ethical Hacking“ als Methode etabliert, um im Auftrag des eigenen Unternehmens böswillige Angreifer zu imitieren. Auf diese Weise lassen sich zielgerichtet Schwachstellen in den eigenen Netzwerken und Systemen identifizieren.

Der dreitägige Praxis-Workshop „Ethical Hacking & Pentesting" bieten Ihnen eine fundierte Einführung in die Grundlagen des Hacking und Penetration-Testing. Sie lernen wesentliche Techniken und Konzepte der offensiven IT-Sicherheit kennen. Durch eine Kombination aus theoretischen Grundlagen und praktischen Übungen werden Sie in die Lage versetzt, Sicherheitslücken zu erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen für Ihr Unternehmen zu entwickeln.

Führung

> Welche Anforderungen sind heute zu erfüllen?

> Änderung von Führung und Motivation (Wertewandel)

> Eine Führungs - Konzeption erarbeiten

> Führungssituationen ausprobieren, erfahren, diskutieren (mit Videokamera)

> Das Personal – Know - how

> Führung u. a.: mit Zielen führen, Delegation von Verantwortung, Moderatorenrolle

> Einkaufen im Team mit funktionsübergreifender Struktur

> Erlernen der Kreativitätstechnik und praktische Anwendung




2. Organisation

> Die verschiedenen Möglichkeiten der Aufbauorganisation und deren individuelle

Anpassung und Gestaltung

> Die moderne Gestaltung der Ablauforganisation

> Schnittstellenprobleme und deren Beseitigung

> Innovationsmanagement und die organisatorischen Voraussetzungen

> Die lernende Organisation und weitere Elemente des Erfolgs

> Steigerung der Wettbewerbskraft durch schlanke Geschäftsprozesse

> Ganzheitliches Denken und Handeln, die Konsequenzen für die Organisation,

Methoden und Verfahren zur Veränderung




3. Rhetorik

> Rhetorische Grundregeln, die sich bewährt haben

> Ausbau der eigenen Sprache als Instrument

> Die Bedürfnisse der Angesprochenen erkennen und berücksichtigen

> Transaktionsanalyse (TA)

> Wirkungsvoll Feedback erhalten (z.B. Körpersprache u.v.m.)

> Inhalts- und Beziehungsebene berücksichtigen

> Fragearten

> Technik (z.B. Pausen als Waffe, nonverbale Elemente)

> Erfolgreiche Taktiken

> Einwandbehandlung

> Selbstsicherheit weiter vergrößern – aber wie?

> Mit Freude gekonnt überzeugen

> Praktische Übungen mit Videokamera




4. Gestaltung

> Erarbeitung einer Visoin – aber wie?

> Neugestaltung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden

> Outsourcing von Teileistungen

> Benchmarking-Vorgehen, Vorteil-Nachteil, Nutzen und Risiken

> Service steigern, Kosten begrenzen – aber wie?

5. Verfahren

> Technische Verfahren wie Checklisten, Standardformulare, Standardbriefe

> Gemeinsame Entscheidungen (Wertanalyse und make or buy)

> Verschiedene Arten des Sourcing und Lieferantenbeurteilung

> Moderne Arbeitsmittel – betriebswirtschaftliche Kennzahlen

> Der erfolgreiche Projekteinkauf – Projektmanagement – aber wie?

> Praktische Maßnahmen – aber wie? (techn. Verfahren, Komplexitätsreduktion,

Prozesskostenrechnung, Gruppenarbeit etc.)

> Moderne Bürokommunikation, Dokumenten - Management

> Software – Lösung




6. Planung / Controlling

> Ergebnisplanung und –messung durch Einkaufscontrolling

> Die Auswahl der Einkaufskennzahlen und -einzelgrößen

> Wie wird der Vergleichsmaßstab gefunden und ermittelt?

> Wie können mit wenig laufendem Aufwand die Ergebnisse und

Nutzen berechnet werden?

> Wie lassen sich rechtzeitig Risiken erkennen und abwehren

> Planungsverfahren