Entscheidungskompetenz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Online - Entscheidungstraining: Entscheidungen richtig, aktiv und sicher

Zielfindung: Ziele finden, formulieren und erreichen

Inhouse - Entscheidungstraining: Entscheidungen richtig, aktiv und sicher

Als HR Business Partner:in bist Du die „Next Generation“ im Personalwesen. Dein starres Verwaltungskorsett hast Du abgelegt. Stattdessen führst Du eigenständig Deinen Fachbereich und bist stark in die Strategieentwicklung zur Erreichung von Unternehmenszielen eingebunden. Für Mitarbeiter bist Du erste:r Ansprechpartner:in in allen Belangen. Für Führungskräfte Berater:in und Partner:in. Du hast bereits erste Erfahrungen in den Bereichen Human Resources, Management oder Wirtschaft? Jetzt willst Du mehr Entscheidungskompetenz? Dann hol sie Dir. Mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur HR Business Partner:in.
Für Deine zukünftige Tätigkeit als Schnittstelle zwischen Mitarbeiter:innen und Geschäftsleitung erarbeitest Du Dir alle wichtigen Kernkompetenzen. Du erlernst die strategische Steuerung von Personalprozessen. Außerdem machst Du Dich fit für ein erfolgreiches Recruiting. Gleichzeitig schulst Du Deine Fähigkeiten rund um die Themen Mitarbeiterentwicklung und Coaching. Für den Schulterschluss mit der Unternehmensführung erlernst Du nicht nur die Grundlagen der Personal- und Unternehmensentwicklung. Sondern auch messerscharfes Personalcontrolling für eine optimale HR-Bedarfsplanung. Im nächsten Schritt erarbeitest Du dir die Prinzipien eines klugen Change Managements. Und lernst, wie Du Arbeitsstrukturen dynamisierst – vor allem auch im Hinblick der Digitalisierung. Last but not least eignest Du Dir Wissen in Leadership 4.0 und kollaborativem Arbeiten an. Warum? Weil Du so heute und in Zukunft Mitarbeiter:innen als wertvollste Ressource Deines Unternehmens optimal einbinden kannst..

Stellen Sie sich vor, im Team gibt es nicht nur eine:n Chef:in an der Spitze. Bedeutsame Entscheidungen werden gemeinsam getroffen. Alle Planungs- und Managementaufgaben werden in selbstorganisierten Teams auf alle Mitglieder verteilt. Begonnen bei Fragen zur Rollenverteilung mit konkreten Verantwortlichkeiten bis zur Überprüfung der eigenen Produktivität und Durchführung korrigierender Maßnahmen. Kann das auch in Ihrem Unternehmen funktionieren? Geht auch Linienorganisation neben selbstorganisierter Organisation? Ja, denn hinter dem agilen Ansatz der Selbstorganisation verbirgt sich nicht nur eine Form der Unternehmensführung, sondern vor allem eine Haltung, deren Ziel es ist, wieder produktiver, initiativer und sinnorientierter miteinander zu arbeiten. So kann sich jede:r bestmöglich einbringen.

Die Teilnehmer erkennen die Bedeutung von Aufsicht und Kontrolle im Gesamtspektrum ihrer Führungsaufgaben. Sie begreifen Beurteilung als kontinuierlichen Prozess und lernen die Wirkungsweise kennen.

Führungskräfte zu entwickeln und zu begleiten ist eine der spannendsten und herausforderndsten Aufgaben im Arbeitsalltag, denen wir in unserem beruflichen Leben begegnen können. Denn hier geht es immer gleich um mehrere Faktoren. Dazu zählen Aktivitäten wie

• neue Methoden und Techniken erlernen,
• neue Rollen verstehen und einüben,
• eine verantwortungsbewusste Haltung entwickeln,
• eine unternehmerische Haltung einnehmen,
• eine neue Stellung im Team akzeptieren,
• offen für neue Herausforderungen sein.

Beim Thema Führungskräfteentwicklung geht es nicht nur um theoretisches und erlerntes Wissen oder eventuell gelernte  Techniken.

Beides gehört dazu und ist wichtig, die Erfahrung zeigt: Der alles bestimmende Faktor ist die Entwicklung. Und zwar im Sinne von Entwicklung der Persönlichkeit, der Haltung und der Fähigkeit, sich auf Neues einzulassen.

Fokussiert und sicher: Entscheidungen strategisch und pragmatisch treffen

Im Alltag bleibt oft nicht viel Zeit für strategische Fragestellungen, die jedoch maßgeblich für den Erfolg eines jeden Unternehmens sind.

Tun wir die richtigen Dinge? Wie reagieren wir auf aktuelle Herausforderungen?

Dieses intensive Seminar bietet mit der „Strategischen Skizze“ einen praxisorientierten Ansatz, um sicher und erfolgreich in Ihrem beruflichen Alltag im Dilemma zwischen Strategie und Operative zu handeln. Sie lernen Tools kennen, mit denen es Ihnen gelingt, dynamisch auf Herausforderungen zu reagieren und die Balance zwischen strategischem und operativem Geschäft zu finden. Dabei entwickeln Sie Vertrauen in Ihre strategischen Entscheidungen in einer unsicheren Umgebung und stärken Ihr Selbstbewusstsein. Einfach und lösungsorientiert entwickeln Sie während der Teilnahme neue Perspektiven auf Ihre konkrete Fragestellung und erarbeiten Handlungsoptionen.

Zulassung zur Prüfung „Grundlegende Qualifikationen“

Als Netzmeisterin oder Netzmeister mit Schwerpunkt Wasser übernehmen Sie Führungsaufgaben in Unternehmen der Wasserversorgung. In leitender Position wird ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein, Entscheidungsfähigkeit und Umsicht gefordert. Mit Ihrem Meistertitel zeigen Sie, dass Sie diese Anforderungen erfüllen. Sie planen und steuern den Betrieb sowie die Instandhaltung von Netzen und Anlagen und überwachen die vorschriftsmäßige Ausführung der Arbeiten. 

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Fach- und Führungskräfte, Teamleiter und Projektleiter, die sich täglich umfassenden Herausforderungen stellen.