Entscheidungsmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die sorgfältige Auswahl von Menschen für Schlüsselpositionen ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Psychologisch fundierte Verfahren ermöglichen, die Passung zwischen Mensch und zukünftiger Aufgabe gut einzuschätzen. Da Aufgaben und Positionen komplexer werden, benötigt die Auswahl eine genauere Betrachtung des Menschen. Durch gute Diagnostik werden Mitarbeiter von Anfang an wertschätzend aufgenommen und professionell eingeschätzt. Dies erhöht sowohl die Qualität der Mitarbeiter als auch die Attraktivität im Bewerbermarkt.



https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/personaldiagnostik-und-auswahl/

Das Softwarepaket AutoCAD von Autodesk ist der Marktführer unter den CAD-Systemen (Computer Aided Design) auf PC-Basis. Sie lernen in dieser AutoCAD - Layout und Plotmanagement Schulung die sichere Erstellung von reproduzierbaren Plotseiten für Papier- und PDF-Ausgabe. Die direkte Umsetzung der erlernten Techniken wird direkt im Kurs durch praktische Aufgaben eingeübt.

Bei der Buchung haben Sie Gelegenheit, Ihre Version anzugeben.

Das Softwarepaket AutoCAD von Autodesk ist der Marktführer unter den CAD-Systemen (Computer Aided Design) auf PC-Basis. Sie lernen in dieser AutoCAD - Layout und Plotmanagement Schulung die sichere Erstellung von reproduzierbaren Plotseiten für Papier- und PDF-Ausgabe. Die direkte Umsetzung der erlernten Techniken wird direkt im Kurs durch praktische Aufgaben eingeübt.

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Das Requirements Engineering beschäftigt sich mit der Gestaltung, Planung, Organisation und der Durchsetzung eines Anforderungsprozesses für ein Entwicklungsprojekt. Nach dem Besuch des Seminars haben Sie einen Überblick über alle Aspekte des Requirements Engineering (RE) und seine Bedeutung in Entwicklungsprojekten. Sie wissen, welchen Gestaltungsspielraum die Anforderungsprozesse bieten und welche Gestaltungsentscheidungen zu treffen sind, um ein Requirements Engineering zu implementieren. Sie kennen die Möglichkeiten wie Requirements Engineering in das Unternehmens-Vorgehensmodell integriert werden kann.

Die Herausforderung beim Führen eines Teams besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Um hier erfolgreich zu sein, bedarf es einer hohen persönlichen und sozialen Kompetenz sowie zielgerichteter Kommunikation. Erarbeiten Sie anhand Ihrer Praxisfragen, wie Sie Reibungsverluste im Team vermeiden und Synergieeffekte optimal nutzen. Klären Sie in diesem Führungsseminar Ihre Rolle als Teamleader und bauen Sie Ihre Teamführungskompetenz konsequent aus.

Alle Entwicklungsteams stehen vor der Herausforderung, dass sie schwierige, riskante, technische Entscheidungen treffen müssen, sogenannte Softwarearchitekturentscheidungen. Jedoch ist nicht immer geklärt, wer für das Zustandekommen der Entscheidungen oder deren Ergebnisse verantwortlich ist. Oder es ist jemand zur/zum Softwarearchitekt:in benannt worden, hat aber nicht die notwendige Entscheidungsbefugnis, um dem Team Vorgaben zu machen. Andere könnten zwar Entscheidungen fällen, wissen aber, dass sie zu besseren Ergebnissen kommen, wenn diese im Team getroffen werden.

Dies führt dazu, dass Entscheidungen nicht getroffen werden, sehr lange andauern oder Diskussionen um technische Themen sich ewig im Kreis drehen.

In diesem Seminar lernst du verschiedene Werkzeuge kennen, um im Team zu tragfähigen und nachhaltigen Lösungen zu kommen, u.a. auch ein kollaboratives Entscheidungsverfahren. Der wesentliche Vorteil dieses Verfahrens liegt darin, einen konstruktiven Umgang mit jenen Faktoren zu finden, welche die Entscheidungsfindung typischerweise behindern.

Neben dem theoretischen Input hast du die Möglichkeit, das Entscheidungsverfahren an eigenen Fragestellungen direkt auszuprobieren und dies in Kleingruppen zu reflektieren.

Du willst

• dein agiles Portfolio erweitern, um Meetings, Workshops und Teamprozesse effektiv und zielgerichtet zu moderieren?
• lernen, wie du mit agilen Moderationstechniken klare Entscheidungen förderst und Teams nachhaltig zum Erfolg führst?
• als zertifizierte:r Agile Moderator:in Teams und Organisationen mit praxiserprobten Tools inspirieren und begleiten?

In unserem 2-tägigen Kurs mit max. 10 Teilnehmer:innen lernst du, wie du mit agilen Moderationstechniken Teams effektiv durch dynamische Prozesse führst. Du erfährst, wie du klare Strukturen schaffst, Zusammenarbeit förderst und schnelle, tragfähige Entscheidungen ermöglichst.

Mit praxisnahen Übungen und bewährten Tools sammelst du erste Erfahrungen und bist nach dem Kurs bereit, agile Moderation erfolgreich in deinem Arbeitsalltag einzusetzen.

Nach dem Besuch der Schulung wissen Sie, was Testautomation bedeutet und welche Anwendungsbereiche hier in Frage kommen. Sie kennen die wichtigsten Argumente und Strategien zur Einführung von Testautomatisierung in Ihrem Unternehmen oder Projekt. Sie sind in der Lage, für die verschiedenen Situationen und Rahmenbedingungen im Software Life Cycle den geeigneten Testautomatisierungsansatz auszuwählen und ein Testautmatisierungsvorhaben konzeptionell vorzubereiten. Sie erhalten ferner einen Überblick, welche Software-Testaktivitäten durch Tools unterstützt werden können. Sie lernen anhand eines Beispiels, wie die Auswahl und Einführung infrage kommender Werkzeuge effizient gemanagt werden kann.
Außerdem sind Sie in der Lage für ein Testautomatisierungsvorhaben eine Entscheidungsvorlage (Business Case) zu erstellen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Test Manager

 

Die Herausforderung beim Führen eines Teams besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Um hier erfolgreich zu sein, bedarf es einer hohen persönlichen und sozialen Kompetenz sowie zielgerichteter Kommunikation. Erarbeiten Sie anhand Ihrer Praxisfragen, wie Sie Reibungsverluste im Team vermeiden und Synergieeffekte optimal nutzen. Klären Sie in diesem Führungsseminar Ihre Rolle als Teamleader und bauen Sie Ihre Teamführungskompetenz konsequent aus.

Geprüfte Fachwirte für Marketing übernehmen Fach- und Führungsaufgaben im Marketing in allen Branchen. Sie erarbeiten Marketingstrategien und verantworten deren operative Planung, Umsetzung und Controlling.