Finanzplanung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In dieser Schulung lernen Sie, wie Sie mit Microsoft Excel tägliche Aufgaben im Controlling professionell lösen und optimieren. Sie lernen anhand Musterlösungen, die Sie direkt an die Prozesse und Situation Ihres Unternehmens anpassen.

Wer seine Projekte zum Erfolg führen will, muss in der Lage sein, betriebswirtschaftlich richtig zu kalkulieren. Von dieser Kalkulation hängt nicht nur die permanente Weiterentwicklung Ihrer Projekte ab, sondern auch der gesamte Erfolg Ihres Unternehmens. Dieses Training Betriebswirtschaftliches Know-How für Projektleiter vermittelt Ihnen die für eine optimale Budgetierung und ein effektives Controlling Ihrer Projekte notwendigen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse .

Innovationsmanagement, Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz. Alles Themen, die in die moderne Unternehmensberatung einfließen. Von der Unternehmensgründung bis zur -entwicklung. Wenn Du bereits erste Erfahrungen im Bereich Management, BWL oder Wirtschaftswissenschaften gesammelt hast, dann kannst Du jetzt die nächste Stufe zünden. Deine Online-Weiterbildung Business Development lässt Dich intensiv in die Welt des Consultings eintauchen. Und macht Dich zur Fachkraft auf diesem Gebiet.
Mit Deiner Weiterbildung Business Development Experte erfährst Du alles über zielführende Unternehmensstrategien in Zeiten des digitalen Wandels. Von innovativen Marktforschungs-Methoden bis zum HR-Consulting. Du vertiefst Deine betriebswirtschaftlichen Kenntnisse vor allem in der Finanzplanung, Unternehmensberatung und dem Dienstleistungsmanagement. Gleichzeitig lernst Du mikroökonomische Handlungsfelder und Innovationsmanagement-Techniken kennen. Nach Deiner Weiterbildung weißt Du, was zu einer erfolgreichen Unternehmensgründung gehört – und wie man diese zum Beispiel mit einer cleveren Investitions- und Finanzplanung an den Start bringt. Inklusive dem dazugehörigen Businessplan. Und Du kannst für Unternehmen neue Geschäftsfelder entdecken und entwickeln. Denn als Business Development Manager: in bist Du vor allem eines: strategisch und visionär.

Durch Immobilien Asset Management wird der Wert von Immobilieninvestitionen durch Ertragssteigerung, Risikomanagement und Kostenkontrolle maximiert. Damit soll eine langfristige Werterhaltung gewährleistet und eine effiziente Kommunikation zwischen Eigentümern und Mietern erleichtert werden, um die Zufriedenheit aller Beteiligten sicherzustellen. In einer Zeit, in welcher der Immobilienmarkt stetigen Veränderungen unterworfen ist, und die Komplexität zunimmt, ist es unerlässlich, ein tiefes Verständnis für Marktanalysen, Portfoliostrategien und rechtliche Rahmenbedingungen zu entwickeln. Mit dem Seminar “Immobilien Asset Management” können Sie Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in diesem Bereich erweitern und sich optimal auf die Herausforderungen des modernen Immobilienmarktes vorbereiten.

Wirtschaftsfachwirt*innen sind branchenübergreifende betriebswirtschaftliche Allrounder und bestens gerüstet für anspruchsvolle Tätigkeiten und/oder Führungsaufgaben.

Elementares Grundlagenwissen und Auffrischung für ein besseres Verständnis betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge

Unternehmensführung in schwierigen Zeiten erfordert äußerst präzise Führungsinstrumente. Gesetzliche Anforderungen für ein Krisenfrüherkennungssystem wie das StaRUG sind eine Sache, das Umsetzen jedoch eine ganz andere. In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahe Einblicke in die Identifikation von Risiken und die Stärkung der unternehmerischen Resilienz. Der Aufbau eines Risikomanagementsystems ist ebenso Bestandteil wie die Insolvenzreifeprüfung sowie die betriebswirtschaftliche Restrukturierung. Hinzu kommen Lieferketten- und Geldwäschegesetz, sowie die Anforderungen aus dem ESG, die ebenfalls im Risikomanagementsystem abgebildet werden müssen.

Werden auch Sie zum Strategen Ihres Unternehmens und entdecken Sie das volle Potential Ihres Unternehmens. Lernen Sie neue Gleichgesinnte kennen und knüpfen Sie fruchtbare Kontakte. Beginnen auch Sie in diesem Jahr damit Ihr Unternehmen auf die Erfolgsspur zu bringen und es in eine ganz neue Dimension zu katapultieren.

Unternehmensführung in schwierigen Zeiten erfordert äußerst präzise Führungsinstrumente. Gesetzliche Anforderungen für ein Krisenfrüherkennungssystem wie das StaRUG sind eine Sache, das Umsetzen jedoch eine ganz andere. In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahe Einblicke in die Identifikation von Risiken und die Stärkung der unternehmerischen Resilienz. Der Aufbau eines Risikomanagementsystems ist ebenso Bestandteil wie die Insolvenzreifeprüfung sowie die betriebswirtschaftliche Restrukturierung. Hinzu kommen Lieferketten- und Geldwäschegesetz, sowie die Anforderungen aus dem ESG, die ebenfalls im Risikomanagementsystem abgebildet werden müssen.

Kernprozesse der beruflichen Bildung
Lern- und entwicklungstheoretische Grundlagen
Didaktische Aufbereitung und Umsetzung von Lern- und Qualifizierungsprozessen
Methodische Planung und Gestaltung von Lern- und Qualifizierungsprozessen
Planungsprozesse
Analyse der Markt- und Technikentwicklung, der Arbeitsmarktsituation
Analyse bildungspolitischer und bildungsrechtlicher Rahmenbedingungen und Handlungsoptionen
Ermittlung von betrieblichem kurz-, mittel- und langfristigen Bildungsbedarf
Planung von Werbemaßnahmen, Bewerbergewinnung und der Teilnehmergewinnung
Planung der Kooperation mit Bildungsnetzwerken, Entwicklungspartnern und Kunden
Umsetzung von Ausbildungs- und Fortbildungsordnungen
Planung von Bildungs- und Qualifizierungsprogrammen und -maßnahmen
Organisation der Lernorte und Lernmedien

Managementprozess
Strategisches Management von Bildungsbereichen
Strategische Planung von Bildungsprodukten und Bildungsmarketing
Management einschließlich Controlling beruflicher und betrieblicher Bildungsprozesse in Unternehmen
Qualitätsmanagement
Mitarbeiterführung, Personalmanagement und Entwicklung der Teamleistung
Innovations- und Reorganisationsmanagement, Entwicklung neuer strategischer Ansätze
Kooperationsmanagement
Finanzplanung unter Nutzung von Förderprogrammen und Fördermitteln

Berufsausbildung
Planen einer Berufsausbildung
Entwicklung und Organisation von Ausbildungsverbünden und Serviceausbildung
Lernbegleitung von Auszubildenden
Gewinnung und Auswahl von Auszubildenden
Prüfen und Prüfungsgestaltung
Führen und Qualifizieren ausbildender Fachkräfte
Gestalten eines wirtschaftlichen Geschäftsprozesses der Berufsausbildung, Qualitätssicherung
Weiterbildung
Innovative Weiterbildungsangebote entwickeln, Analyse von Weiterbildungsbedarf
Lernbegleitung von Beschäftigten in Arbeitsprozessen
Coaching und Bildungsberatung in betrieblichen Veränderungsprozessen
Prüfen und Prüfungsgestaltung, Gestaltung von Prüfungsaufgaben
Organisation von Weiterbildungsmaßnahmen
Führung und Qualifizierung haupt- und nebenberuflicher Weiterbildner
Gestalten eines wirtschaftlichen Geschäftsprozesses der betrieblichen sowie außerbetrieblichen Weiterbildung, Qualitätssicherung

Personalentwicklung und -beratung
Entwickeln und Einsetzen von Konzepten zur Kompetenzentwicklung, der Qualifikationsanalyse und von Qualifizierungsprogrammen
Zusammenhang von Personalentwicklung und Organisations­entwicklung
Gestaltung lernförderlicher Arbeitsformen
Mitgestaltung beruflicher Entwicklungspfade, Entwickeln, Einführen und Umsetzen zielgruppenspezifischer Förderprogramme
Beurteilung von Mitarbeitern, Erkennen und Fördern von Mitarbeiterpotenzialen
Beratung von Führungskräften

Vorbereitung auf die Projektarbeit