Führungskräfte führen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Sie lernen in diesem interkulturellen Training Indien, wie Sie in Ihrem deutsch-indischen Team gedeihlicher und schneller ans Ziel kommen. Dabei erfahren Sie ganz praktisch, wie Sie am besten mit Indern kommunizieren und eine Atmosphäre des herzlichen, wertschätzenden und kultursensiblen Miteinanders effizient als Team performen.

Fallbeispiele aus der Praxis helfen Ihnen, wirksamer zu kommunizieren, mehr Verbindlichkeit herzustellen, frühzeitig schwelende Konfliktherde zu identifizieren und große Missverständnisse, die Sie sonst Zeit, Geld und Nerven kosten, erst gar nicht aufkommen zu lassen. Sie erhöhen die Qualität der Arbeit, steigern Ihre Leistungen und haben insgesamt mehr Spaß bei der Zusammenarbeit mit Indien.

Wenn das Ihre Situation ist, dann profitieren Sie sehr von diesem online-Training: Sie sind oft ratlos, weil Ihre indischen Kollegen immer lächeln und es trotzdem nicht so rund läuft? Projekte verschleppen sich, weil das, was sie sagen, irgendwie auf taube Ohren stößt. Sie schlafen schlecht, weil die Ergebnisse einfach nicht passen, Termine nicht eingehalten werden und Sie ständig hinter den Zielen zurückbleiben. Zwischen Ihnen und dem indischen Teil des Teams liegen gefühlt Welten. Doch da kann man was machen: Dieses Training bringt Sie auf Erfolgskurs.

In emotional aufgeladenen und schwierigen Situationen geht es schnell heiß her. Sie haben sich entschieden hier zu lernen die Ruhe zu bewahren und umsichtig zu agieren. Wir sagen schnell Dinge, die wir im Nachhinein bereuen oder wir enden in ohnmächtiger Sprachlosigkeit. Sie möchten hier lernen, wie Sie im Business-Alltag in herausfordernden Situationen konstruktiv kommunizieren können und das mit starker Praxisorientierung. So berücksichtigen Sie Ihre Interessen und verbessern zugleich die Beziehungsqualität zu Ihren Gesprächspartner:innen.

Die Fortgeschrittenen-Schulung  SAFe® for Architects (ARCH)vermittelt Ihnen die notwendigen Fähigkeiten, um in der Rolle eines Architekten als Führungskraft und Change Agent durch die Entwicklung von Agiler Architektur die Schaffung von Geschäftswert (Business Value) zu ermöglichen. Damit fördern Sie den Continuous Flow in komplexen Systemlandschaften innerhalb großer SAFe® Programme.
In dieser Schulung lernen Sie:

• Die SAFe-Prinzipien auf die Verwaltung von Kompromissen anzuwenden
• Die architektonische Vision und Absicht der Architektur zu entwickeln und zu kommunizieren
• Lösungsvisionen, Absichten und Fahrpläne zu entwickeln
• Architekturrichtlinien, die Flexibilität bei neuen Technologien ermöglichen, aufzustellen
• Wie man Software effektiv und kontinuierlich vorbereitet und liefert
• Wie man Architekten und Teammitglieder während der Planung und Ausführung von Program Increment (PI) leitet und coacht
• ein PI zu planen und auszuführen
• Klarheit und Sichtbarkeit in der architektonischen Vision für einen Agile Release Train (ART) zu schaffen

Außerdem erhalten Sie die Anleitung und die Werkzeuge, die Sie benötigen, um in entfernten Umgebungen mit verteilten Teams effektiv zu arbeiten

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Online Trainer Advanced (m/w/d): Deine Prüfungsvorbereitung für die dvct-eTrainerIn-Zertifizierung. Vom Konzept für ein Online-Training zum nachhaltigen e-Learning-Prozess. E-TrainerInnen beherrschen mehr als das erfolgreiche Konzipieren und Durchführen von Webinaren oder Online-Trainings. Sie sind Architekten eines nachhaltigen, effizienten und multimedial angelegten Lernprozesses. Im virtuellen Raum nutzen sie diverse digitale Tools, Lernformate und Lernplattformen. Bei der Auswahl, Gestaltung und Integration der verschiedenen Medien folgen sie den Prinzipien der Cognitive Theory of Multimedia Learning. Dazu segmentieren sie komplexe Inhalte in sinnvolle kleinere Lerneinheiten, legen individuelle Lernpfade an und vermitteln mithilfe synchroner und / oder asynchroner digitaler Lernformen.

Kaizen im Business Development, d.h. kleine, aber kontinuierliche Schritte auf dem Weg zu nachhaltigen Entwicklung sind wichtig. Die Akkumulation und die Interpretation von marktrelevanten Zahlen, Daten und Fakten ist wichtig.

In emotional aufgeladenen und schwierigen Situationen geht es schnell heiß her. Sie haben sich entschieden hier zu lernen die Ruhe zu bewahren und umsichtig zu agieren. Wir sagen schnell Dinge, die wir im Nachhinein bereuen oder wir enden in ohnmächtiger Sprachlosigkeit. Sie möchten hier lernen, wie Sie im Business-Alltag in herausfordernden Situationen konstruktiv kommunizieren können und das mit starker Praxisorientierung. So berücksichtigen Sie Ihre Interessen und verbessern zugleich die Beziehungsqualität zu Ihren Gesprächspartner:innen.

JEDE MENGE CHANGE-POTENZIAL. MIT DIR ALS FÜHRUNGSKRAFT.

Die Nutzung digitaler Technologien? Bringt auch komplexe organisatorische Veränderungen mit sich. Es geht darum, Wettbewerbsvorteile zu sichern und Geschäftsmodelle neu zu denken. Und auch das Kund:innenverhalten hat sich durch die Digitalisierung entscheidend verändert. Gefragt ist ein tiefes Verständnis für das menschliche Informations- und Entscheidungsverhalten. Intern wie extern. Mit Deiner Online-Weiterbildung Digital Leadership & Transformation Specialist bist Du bereit für neue Wege.

Die Möglichkeiten und Chancen der Digitalisierung effektiv zu nutzen –?darum geht es in Deiner Weiterbildung. Themen wie Agile Leadership, Konsument:innenverhalten und Marktforschung, Anforderungsmanagement oder auch Innovation und Entrepreneurship stehen dabei stark im Fokus. Im Seminar „Gesellschaftliche Herausforderungen der Digitalisierung“ setzt Du Dich kritisch mit dem Thema auseinander. Um später mit Verantwortung und Menschlichkeit als Führungskraft zu handeln. Mit im Gepäck: Neue Ansätze im New Work. Gleichzeitig lernst Du, wie man digitale Businessmodelle erstellt und mit hybridem Projektmanagement die digitale Transformation zielführend gestaltet. Dazu gibt es Projekte wie Design Thinking, die Dir innovative Werkzeuge an die Hand geben, um den digitalen Transformationsprozess aktiv mitzugestalten.

In dieser 3-tägigen Schulung "DevOps mit Azure DevOps (vormals VSTS)" lernen Sie, Ihr Wissen in den Bereichen Build-, Infrastruktur-, Release- und Konfigurationsmanagement zu erweitern. Sie erhalten einen Überblick über die Visual Studio-Familie und Microsoft Azure, konfigurieren ein Teamprojekt und nutzen Git-Repositorys für die Entwicklung und Cloud-Bereitstellung Ihrer Anwendungen. Sie lernen, wie Sie mit Agile-Planungstools in Visual Studio die Vorlaufzeit verkürzen und eine effektive DevOps-Pipeline erreichen.
Abschließend erhalten Sie einen Einblick in Application Insights zur einfachen Überwachung Ihrer Anwendungen und Reduzierung der Zeit bis zur Erkennung und Reparatur von Problemen (MTTD und MTTR).

Diese Weiterbildung qualifiziert die Absolventen zu Allroundern: Die thematische Vielfalt der Kursinhalte macht es möglich, dass Wirtschaftsfachwirte das breiteste betriebliche Einsatzgebiet aller IHK-Lehrgänge mit Prüfungsabschluss aufweisen. Diese Qualifikation ist ideal für alle, die beruflich voran kommen wollen, sich aber nicht zu früh auf eine spezielle betriebliche Funktion festlegen wollen. Der berufsbegleitende Lehrgang findet samstags und zweimal wöchentlich abends statt, sodass die Prüfung bereits nach etwa 12 Monaten abgelegt werden kann. Dieser Kompaktlehrgang erfordert eine hohe Bereitschaft zum Selbststudium. Mit dieser inhaltlich sehr breit angelegten Qualifikation stehen Ihnen alle betrieblichen Einsatzgebiete mit kaufmännisch-organisatorischem Charakter offen (z. B. Einkauf, Vertrieb, Service, Materialwirtschaft). Anteilig Online Unterricht. Inklusive schriftlicher Teil der Ausbilderprüfung.

In den vergangenen Jahren – vor allem im Zuge der breiten Diskussion von New Work, Generationswechsel und der verstärkten Digitalisierung der Wirtschaft – haben sich die Anforderungen an Organisationen und Teams erheblich erweitert. Die Menschen und ihre(veränderten Arbeitsbedingungen sind sowohl Auslöser als auch Gegenstand von Teamentwicklungsmaßnahmen, Team-Coachings, Prozess- und Großgruppenmoderationen. Im Fokus stehen dabei häufig Klarheit in den Aufgaben, Rollen und Zielen, die Verzahnung von Aufgaben- und Verantwortungsbereichen, angemessene Führungsstrategien oder auch Konflikte zwischen den Akteuren oder mit Schnittstellenpartnern.

Als Team-Coach unterstützen Sie dabei, die Zusammenarbeit und die Leistungsfähigkeit eines Teams und seiner Führung in den Blick zu nehmen und sie sichtbar und besprechbar zu machen.