Führungsrolle Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Führungsrolle SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 420 Schulungen (mit 2.017 Terminen) zum Thema Führungsrolle mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Mitarbeiterführung - Von der Fach- zur Führungskraft
- 12.12.2024- 13.12.2024
- Düsseldorf
- 1.166,20 €
Häufig gelangen Mitarbeiter aufgrund ihrer hohen Fachkompetenz in Führungspositionen und sehen sich in der Folge mit Aufgaben konfrontiert, auf die sie nicht ausreichend vorbereitet sind. Der richtige Umgang mit Mitarbeitern und erfolgreiche Führungstechniken werden in der beruflichen und akademischen Ausbildung normalerweise nicht vermittelt. Dieses Seminar schließt die Lücke und ermutigt die Teilnehmenden, sich die übertragene Führungsrolle zu eigen zu machen.
E-Learning
Sicher in der neuen Führungsrolle
- 25.11.2024- 26.11.2024
- online
- 1.779,05 €
Gestern Kollege/Kollegin – jetzt Chef:in, was tun?
Live-Online-Training: Laterale Führung
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Wenn Sie andere Menschen ohne direkte Personalverantwortung führen, können Sie nicht einfach „Anordnen“ oder „Sanktionieren“. In diesem Online-Seminar lernen Sie deshalb viele andere Quellen kennen, die Ihnen Akzeptanz für Ihre Führungsrolle geben.
Wie delegieren Sie auf Augenhöhe? Wie geben Sie gekonnt Feedback – ohne den anderen „zu verlieren“? Wie gehen Sie mit Konflikten um? Welche weiteren Führungsinstrumente erleichtern Ihnen Ihre tägliche Arbeit als laterale Führungskraft?
Wie delegieren Sie auf Augenhöhe? Wie geben Sie gekonnt Feedback – ohne den anderen „zu verlieren“? Wie gehen Sie mit Konflikten um? Welche weiteren Führungsinstrumente erleichtern Ihnen Ihre tägliche Arbeit als laterale Führungskraft?
Webinar
New Leadership hybrid (LIVE Webinar)
- 20.10.2025
- online
- 464,10 €
In hybriden Arbeitsstrukturen zielt erfolgreiches Führungsverhalten auf Akzeptanz, Wirksamkeit und Selbstverantwortung der Mitarbeiter.
Kleinteilige Abstimmungsloops weichen einem neuen Verständnis von klar verabredeter Selbstzuständigkeit der Mitarbeiter. Dadurch gelingen nicht nur Zeitersparnisse, sondern auch eine höhere Motivation, Identifikation und eigene Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter zu erzielen.
In diesem Seminar stärken Sie Ihr Profil und Ihre Handlungsfähigkeit in der hybriden Führungsrolle und lernen Methoden eines effektiven Mitarbeiter Empowerments kennen.
Zeitrahmen: Das LIVE Webinar findet an allen angebotenen Terminen von 9:00 - 12:00 Uhr statt.
Einfluss nehmen als Führungskraft - Klar und bewusst in Rolle und Kommunikation
- 25.11.2024- 27.11.2024
- Niederkassel
- 2.499,00 €
Führen bedeutet auf Menschen und ihr Handeln bewusst und gezielt Einfluss zu nehmen. Wenn Ihnen das gut gelingt, werden Sie als Führungskraft er- und anerkannt. In diesem Seminar gewinnen Sie Klarheit darüber, wie Sie – ganz persönlich – Ihre Führungsrolle besetzen wollen und entwickeln die Fähigkeit weiter, auf Menschen zu wirken. Sie gewinnen durch klare Kommunikation an Einfluss.
Dieses Seminar ist auch das erste von drei Modulen unserer Führungskräfte-Ausbildung "Art der Führung".
Vom Mitarbeitenden zur Projektleitung
- 28.11.2024- 29.11.2024
- Potsdam
- 1.666,00 €
Eine Projektleitung zu übernehmen, ist eine spannende Aufgabe, die besondere Kompetenzen erfordert. Für die Projektlaufzeit stehen der fachliche und ökonomische Erfolg des Projektes im Vordergrund. Mitarbeitende, die zu Projektleiter:innen aufsteigen, müssen jedoch einige persönliche und zwischenmenschliche Veränderungen meistern. Die neue Führungsrolle im Team muss erarbeitet oder sogar erkämpft werden.Dieses Seminar unterstützt Sie, Ihre neue Position als Projektleiter:in planvoll und systematisch anzugehen. Wir geben Ihnen wertvolle Praxishinweise, welche Kompetenzen Sie bei der Übernahme einer Projektleiterrolle stärken.
Individuelles Führungskräftecoaching in München
- Termin auf Anfrage
- München
- auf Anfrage
In diesem Seminar erhalten Sie Klarheit über Ihre Führungsrolle swwie Ihre Aufgaben und Verantwortung als Führungskraft.
Webinar
Vom Mitarbeitenden zur Projektleitung - Online
- 13.01.2025- 14.01.2025
- online
- 1.499,40 €
Eine Projektleitung zu übernehmen, ist eine spannende Aufgabe, die besondere Kompetenzen erfordert. Für die Projektlaufzeit stehen der fachliche und ökonomische Erfolg des Projektes im Vordergrund. Mitarbeitende, die zu Projektleiter:innen aufsteigen, müssen jedoch einige persönliche und zwischenmenschliche Veränderungen meistern. Die neue Führungsrolle im Team muss erarbeitet oder sogar erkämpft werden.Dieses Seminar unterstützt Sie, Ihre neue Position als Projektleiter:in planvoll und systematisch anzugehen. Wir geben Ihnen wertvolle Praxishinweise, welche Kompetenzen Sie bei der Übernahme einer Projektleiterrolle stärken.
Vom Kollegen zur Führungskraft - So meistern Sie den Rollenwechsel.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Ziele von Führung
Welcher Führungsstil passt zu mir?
Situatives Führen
Führungsaufgaben
Gestern Kollege,heute Chef: Chancen und Probleme
Balance zwischen Nähe und Distanz
Rollen- und Persönlichkeitskonflikte
persolog® Persönlichkeitstest : Was bringe ich mit, was sollte ich noch stärker entwickeln?
Autoritäres Verhalten versus Autorität
Methoden für die authentische Gestaltung der Führungsrolle
Was heißt Erfolg haben in der Führungsrolle?
Welcher Führungsstil passt zu mir?
Situatives Führen
Führungsaufgaben
Gestern Kollege,heute Chef: Chancen und Probleme
Balance zwischen Nähe und Distanz
Rollen- und Persönlichkeitskonflikte
persolog® Persönlichkeitstest : Was bringe ich mit, was sollte ich noch stärker entwickeln?
Autoritäres Verhalten versus Autorität
Methoden für die authentische Gestaltung der Führungsrolle
Was heißt Erfolg haben in der Führungsrolle?
Teams erfolgreich führen - Zusammenarbeit fördern - Leistungsfähigkeit steigern
- 27.03.2025- 28.03.2025
- Frankfurt am Main
- 2.130,10 €
- Merkmale erfolgreicher High-Performance Teams
- Ihre Führungsrolle: motivieren - fördern - fordern
- Stärken Ihrer Mitarbeiter*innen gezielt nutzen
- Teamprozesse wahrnehmen und positiv beeinflussen
- Teamkonflikte frühzeitig erkennen und souverän lösen
- Tipps und Tools für effiziente und produktive Meetings
- Ihre Führungsrolle: motivieren - fördern - fordern
- Stärken Ihrer Mitarbeiter*innen gezielt nutzen
- Teamprozesse wahrnehmen und positiv beeinflussen
- Teamkonflikte frühzeitig erkennen und souverän lösen
- Tipps und Tools für effiziente und produktive Meetings
