Kaizen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Kaizen SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 203 Schulungen (mit 1.079 Terminen) zum Thema Kaizen mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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- 12.12.2024- 13.12.2024
- Frankfurt am Main
- 1.654,10 €
Die Optimierungsmaßnahmen werden vorangetrieben und das Potential für Verbesserungen ist in der Produktion ausgeschöpft. Deshalb rückt die Optimierung von Geschäftsprozessen in einem Unternehmen in den Vordergrund. Lean Administration ist ein Ansatz aus dem Lean Management Bereich. Ziel ist es, Prozesse wertschöpfungsorientiert zu analysieren und zu optimieren. Lernen Sie in dieser Weiterbildung, wie Sie Verwaltungsprozesse optimieren und Potentiale erhöhen können.
Lean Management Basics – Lean Management verstehen und anwenden
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 1.511,30 €
Lean Management ist keine schicke Management Methode, die man mal eben im Unternehmen einführt.
Es ist eine Philosophie, die verinnerlicht und gelebt werden möchte - von der Unternehmensführung bis zum letzten Mitarbeitenden.
Lean Experte wird man nicht über Nacht.
Aber in diesem Training nehmen Sie mit:
- relevante Grundlagen und Begrifflichkeiten
- Vorgehensweisen, um Wertschöpfung und Verschwendung im Unternehmen zu erkennen
- etablierte Methoden & Werkzeuge, um Potenziale in Unternehmensabläufen richtig einzuschätzen und zu optimieren.
- jede Menge Inspirationen für den eigenen Alltag im Unternehmen sowie
- die Lust, sich eingehender mit dem Thema Lean Management zu beschäftigen
Lean Management: Grundlagen-Workshop
- 13.05.2025- 14.05.2025
- Heilbronn
- 665,00 €
Lean Management ist ein bewährtes Konzept zur Optimierung von Geschäftsprozessen durch die Beseitigung von Verschwendung und somit Steigerung der Effizienz. Dieser Workshop bietet Ihnen eine umfassende Einführung in die grundlegenden Prinzipien und Methoden des Lean Managements und zeigt, wie Sie diese erfolgreich in Ihrem Unternehmen anwenden können. Sie lernen den Kundentakt kennen, der sicherstellt, dass die Produktionsgeschwindigkeit der Nachfrage entspricht. Entdecken Sie das Prinzip der ziehenden Fertigung (Pull-Prinzip), das Produktion und Nachschub nur auf Basis tatsächlicher Nachfrage steuert, sowie den Ein-Stück-Fluss, der eine kontinuierliche Fertigung bei minimalem Bestand ermöglicht. Sie erfahren warum das Null-Fehler-Prinzip, das auf eine fehlerfreie Herstellung abzielt, nicht nur Vision sondern wesentliche Grundlage für mehr Effizienz und Kundenzufriedenheit ist. Im Workshop trainieren wir anhand eines praktischen Lego-Simulationsspiels die Anwendung der Methoden, um erkannte Verschwendungen systematisch und nachhaltig zu beseitigen.
Kontinuierliches Prozessmanagement
- 25.11.2024- 27.11.2024
- Stuttgart
- 2.011,10 €
Für die Nachhaltigkeit eines erfolgreichen Prozessmanagements ist es wichtig, dass die Prozesse auf lange Frist geplant, gestaltet und permanent weiterentwickelt werden. Dafür muss ein kontinuierliches Prozessmanagement aufgebaut werden, welches die Anwendung und Weiterentwicklung der Prozesse sichert. Das nötige Know-how dafür bekommen Sie in unserer Fortbildung Kontinuierliches Prozessmanagement. Optimieren Sie durch kontinuierliches Prozessmanagement die Unternehmensprozesse, tragen Sie somit zur Steigerung der Effizienz Ihres Unternehmens bei.
Agile Basics - Grundlagen der Agilen Arbeitsweise und deren Methoden
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Auf welche Industriezweige und Unternehmen man auch schaut: Die Begriffe „Agilität“ oder „Agiles Arbeiten“ sind allgegenwärtig. Doch was genau verbirgt sich hinter diesen Begriffen? Stecken nur Methoden oder mehr dahinter? Welchen Benefit bringt Agilität überhaupt? Und wie kann eine Agile Transformation im Unternehmen gelingen?
Die Teilnehmer erwerben ein umfassendes Grundwissen über Agilität, die agilen Methoden und deren Einsatzmöglichkeiten sowie die Herausforderungen bei der Agilen Transformation.
Die Teilnehmer erwerben ein umfassendes Grundwissen über Agilität, die agilen Methoden und deren Einsatzmöglichkeiten sowie die Herausforderungen bei der Agilen Transformation.
Ausbildung zum Kaizen-Moderator
- 09.12.2024- 10.12.2024
- Hamburg
- 1.416,10 €
Souverän im Raubtierkäfig: Sicher durch die schwierige Moderation. Durch die Ausbildung zum Kaizen-Moderator erhalten Sie das notwendige Handwerkszeug, um Sicherheit in Workshops & Co. zu erlangen.
LEAN-Basiswissen für Teamleiter*innen
- 20.05.2025- 21.05.2025
- Ingolstadt
- 960,00 €
Grundlage einer jeden erfolgreichen Lean-Implementierung ist die Einbindung aller Mitarbeiter*innen eines Unternehmens aus Produktion, Logistik und Administration.
Webinar
Beauftragte*r für Lean Management (IHK) - Online
- 24.02.2025- 28.02.2025
- online
- 1.890,00 €
Der Lehrgang vermittelt Ihnen die Methoden und Instrumente, um Lean Management gezielt in ihrem Verantwortungsbereich bzw. im Unternehmen einführen zu können. Sie erarbeiten sich, wie sie z.B. die 5S-Methode, KVP-Events oder Shopfloor Management praktisch einsetzen und trainieren das Teambuilding sowie Kommunikations- und Führungskompetenzen für neue Verbesserungsideen.
Kurz gesagt: Beauftragte*r für Leanmanagement (IHK) zeichnen sich als Keyplayer für die Steigerung der Produktivität aus.
Kurz gesagt: Beauftragte*r für Leanmanagement (IHK) zeichnen sich als Keyplayer für die Steigerung der Produktivität aus.
Geprüfter Business Developer, 2-tägiges Präsenzseminar mit Roberto Capone
- 13.01.2025- 14.01.2025
- Hannover
- 1.750,00 €
Kaizen im Business Development, d.h. kleine, aber kontinuierliche Schritte auf dem Weg zu nachhaltigen Entwicklung sind wichtig. Die Akkumulation und die Interpretation von marktrelevanten Zahlen, Daten und Fakten ist wichtig.
KVP - Kontinuierliche Prozessverbesserung und Stabilisierung
- 25.02.2025- 26.02.2025
- Berlin
- 1.642,20 €
Prozesse müssen leben! Erst einmal nichts Neues. Damit aber über die reine Dokumentation von Verfahrensanweisungen oder Standard Operating Procedures hinaus auch ein Denken und Handeln in Prozessen gelingt, ist ein integriertes KVP-System erforderlich. KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) umfasst z. B. eine positive Fehler- und Lernkultur, leistungsfähige Methoden und Tools (u. a. Lean-Management, Kanban-Boards, 7V, 5S) sowie eine akzeptierte Rollen- und Gremienlandschaft (z. B. KVP-Teams). Im Ergebnis wird der Regelkreis-Gedanke zum Normalzustand und KVP im Unternehmen dauerhaft zum Leben erweckt.
