Kaufvertrag Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Diese Weiterbildung macht Sie mit den wesentlichen Aspekten des Vertragsmanagements im IT-Outsourcing vertraut.

> Die Ziele des Schuldrechtsmodernisierungsgesetzes
> Das modernisierte BGB 2011- seine Verbindung und Beziehung zum
EU-Recht und zum cisg (UN-Kaufrecht)
> Die Lando – Kommission und die Zukunft des BGB
> Kaufverträge ab 01.01.2013
a) vorvertragliches Vertrauensverhältnis
b) positive Vertragsverletzung – Neue Gestaltung
c) Sachmangel – neue Definition
d) Nacherfüllung des Verkäufers
e) Schadensersatz – was hat sich geändert?
f) zugesicherte Eigenschaften – was ändert sich?
> Der Werkvertrag und seine Änderungen / Anpassungen
> Der Lieferverzug und die Änderungen
> Neue Verjährungsvorschriften- und fristen
> Wie müssen die AEB geändert werden?
> Wie müssen die Verträge im Einkauf geändert werden
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

> Die Ziele des Schuldrechtsmodernisierungsgesetzes

> Das modernisierte BGB 2013- seine Verbindung und Beziehung zum

EU-Recht und zum cisg (UN-Kaufrecht)

> Die Lando – Kommission und die Zukunft des BGB

> Kaufverträge ab 01.01.2013

a) vorvertragliches Vertrauensverhältnis

b) positive Vertragsverletzung – Neue Gestaltung

c) Sachmangel – neue Definition

d) Nacherfüllung des Verkäufers

e) Schadensersatz – was hat sich geändert?

f) zugesicherte Eigenschaften – was ändert sich?

> Der Werkvertrag und seine Änderungen / Anpassungen

> Der Lieferverzug und die Änderungen

> Neue Verjährungsvorschriften- und fristen

> Wie müssen die AEB geändert werden?

> Wie müssen die Verträge im Einkauf geändert werden

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Ziel des Seminars Vertragsrechtliche Herausforderungen im internationalen Einkauf ist es, den Teilnehmenden ein fundiertes und praxisnahes Verständnis für die rechtlichen Rahmenbedingungen und Risiken im internationalen Einkauf zu vermitteln.

Die Teilnehmenden sollen befähigt werden, internationale Lieferverträge sicher und rechtskonform zu gestalten, rechtliche Fallstricke zu identifizieren und zu vermeiden sowie adäquate Absicherungen in Bezug auf Lieferverzug, Qualitätsmängel und Haftungsfragen zu implementieren. Darüber hinaus wird die Bedeutung von dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, den Incoterms und die Integration von Compliance-Klauseln in der Vertragsgestaltung erläutert, um den rechtlichen Anforderungen gerecht zu werden.

Dieser IHK-Zertifikatsehrgang vermittelt Ihnen Kompetenzen, die Sie für eine internationale Handelstätigkeit benötigen. Neben Basiswissen gewinnen Sie ein vertiefendes Grundverständnis für außenwirtschaftliche und zollrechtliche Zusammenhänge.

Als Exportmanager*in sind Sie in der Lage Außenhandelsgeschäfte zu planen, zu organisieren, zu kalkulieren und erfolgreich durchzuführen.

Immobilien und deren wirtschaftliche Hintergründe für Kauf und Verkauf sind vielfältig. Ein professionelles Handeln und ein fundiertes Wissen sind beim An- und Verkauf von Immobilien wichtig. Erhalten Sie in unserer Weiterbildung rechtliches Know-how sowie eine gute Vorbereitung auf alle Phasen der Immobilientransaktion.

Datasite und Mergermarket sehen eine Trendwende nahen und erwarten die meisten potenziellen Deals auch im DACH-Raum. Kredite sind teuer, aber die Zielsetzung vieler Unternehmen ist anders – sie gehen strategischer und umsichtiger vor. Auch Private Equity wird als wichtiger Player gesehen – wie auch in den Vorjahren.

Im M&A Markt gibt es nicht „das“ Projekt. Vielmehr reagiert der M&A Markt auf ein Weltgeschehen. Das heißt, M&A geht weiter, M&A wird es immer geben und gute M&A-Seminare wie dieses sind einfach alternativlos. Strategische Akquisitionen werden zunehmen und viele Unternehmen sehen Zukaufgelegenheiten, an die man vor wenigen Monaten noch nicht einmal gedacht hätte. Der Erfolg einer M&A-Transaktion hängt vor allem von deren professioneller Vorbereitung und einem fundierten Grundwissen in allen Phasen dieses komplexen Prozesses ab.

Verschaffen Sie sich daher mit diesem erfolgserprobten Seminar – inzwischen in der 38., stets aktualisierten Auflage – inklusive nationaler und internationaler Musterverträge einen Überblick über das Thema „Mergers & Acquisitions“ sowohl aus Käufer- als auch aus Verkäufersicht.

Datasite und Mergermarket sehen eine Trendwende nahen und erwarten die meisten potenziellen Deals auch im DACH-Raum. Kredite sind teuer, aber die Zielsetzung vieler Unternehmen ist anders – sie gehen strategischer und umsichtiger vor. Auch Private Equity wird als wichtiger Player gesehen – wie auch in den Vorjahren.

Im M&A Markt gibt es nicht „das“ Projekt. Vielmehr reagiert der M&A Markt auf ein Weltgeschehen. Das heißt, M&A geht weiter, M&A wird es immer geben und gute M&A-Seminare wie dieses sind einfach alternativlos. Strategische Akquisitionen werden zunehmen und viele Unternehmen sehen Zukaufgelegenheiten, an die man vor wenigen Monaten noch nicht einmal gedacht hätte. Der Erfolg einer M&A-Transaktion hängt vor allem von deren professioneller Vorbereitung und einem fundierten Grundwissen in allen Phasen dieses komplexen Prozesses ab.

Verschaffen Sie sich daher mit diesem erfolgserprobten Seminar – inzwischen in der 38., stets aktualisierten Auflage – inklusive nationaler und internationaler Musterverträge einen Überblick über das Thema „Mergers & Acquisitions“ sowohl aus Käufer- als auch aus Verkäufersicht.

Nach diesem Seminar kennen Sie die wichtigsten Fallstricke in IT-Verträgen und Sie sind in der Lage, diese sicher und rechtssicher zu gestalten. Vor allem werden Sie die wichtigsten Probleme erkennen und können Gegenmaßnahmen bei der Vertragsdurchführung ergreifen. Hierzu werden Sie die Strategien und Verhandlungstaktiken kennenlernen, die es Ihnen ermöglichen, immer öfter die richtigen Karten zum richtigen Zeitpunkt zu spielen.

1. Strategische Zielpreiserrechnung
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten