Konflikt Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

> Konfliktmanagement an historischen Beispielen

> Konfliktmanagement – Erkenntnisse aus der Psychologie

> Die verschiedenen Arten von Konflikten

> Der verschiedene Umgang mit Konflikten

> Persönliche Fälle mit Videokamera

> Auswertung der einzelnen Videokamerafälle

> Empfehlung für die Praxis

> Konfliktmanagement an historischen Beispielen

> Konfliktmanagement – Erkenntnisse aus der Psychologie

> Die verschiedenen Arten von Konflikten

> Der verschiedene Umgang mit Konflikten

> Persönliche Fälle mit Videokamera

> Auswertung der einzelnen Videokamerafälle

> Empfehlung für die Praxis

Konflikte sind unumgänglich, denn oft sind Interessen verschieden und mit starken Gefühlen belegt. Doch sie können auch zu hervorragenden Lösungen führen – durch effektive Konfliktkommunikation. Differenzen werden geklärt, Streitigkeiten gelöst, Verständigung und Zusammenarbeit wieder möglich.

Sie lernen in diesem Seminar Ihre Anliegen, Interessen und Wünsche effektiv anzusprechen und den Dialog darüber so zu gestalten, dass Ihr Gegenüber im Gespräch bleibt. Sie reflektieren Ihre persönliche Art, mit Konflikten umzugehen und wie Sie sich erlauben oder verbieten, in Konflikte einzusteigen.

1) Begriff und Geschichte
2) Verfahrensgrundsätze
3) Was kennzeichnet die Mediation?
> Eigenverantwortung und Autonomie
> Offenheit und Informiertheit
>Neutralität und Allparteilichkeit
>Freiwilligkeit
>Vertraulichkeit
4) Wann ist Mediation sinnvoll?
5) Erkenntnisse aus den Sozialwissenschaften
6) Vorteile der Mediation
7) Anwendungsgebiete und Geeignetheit der Mediation
8) Konfliktmanagement – Grundlagen und Lösungsansätze durch die Mediation
9) Erarbeitung, Ausloten, Formulieren und Vereinbaren von
rechtsverbindlichen Mediationslösungen
10) Kosten der Mediation
11) Sonderfall: Gerichtsmediator

Sie sind Meister bzw. in vergleichbarer Funktion tätig. Frischen Sie Ihre theoretischen Kenntnisse auf und diskutieren Sie mit Ihren Kollegen gezielt über Führungsthemen. 

In diesem Training erhalten Sie Methoden und Führungsinstrumente als theoretischen Input – teilweise wird es für Sie Auffrischung sein, teilweise neu. Lebendig wird das Training aber mit Ihren Erfahrungen und dem Austausch mit den Kollegen darüber.

Folgende Themen werden betrachtet:

• Meine Rolle als Führungskraft
• Kommunikation und Gesprächsführung
• Delegation, Lob, Kritik
• Motivation und Demotivation
• Konflikt

Ungelöste Konflikte können die Funktion Ihres Verantwortungsbereiches gefährden, gelöste Konflikte setzen neue Energien und Handlungsoptionen frei. Ziel dieses Bausteins ist, Ihnen ein grundlegendes Verständnis sowie die nötigen Tools und Strategien an die Hand zu geben, damit Sie konstruktiv in Konflikten agieren können, statt unnötige Reibungsverluste zu produzieren. Das Thema Konflikte wird unter drei Blickwinkeln betrachtet: Innere Konflikte mit sich selber, Konflikte mit anderen und Konflikte zwischen Ihren Mitarbeitern.

1) Begriff und Geschichte
2) Verfahrensgrundsätze
3) Was kennzeichnet die Mediation?
> Eigenverantwortung und Autonomie
> Offenheit und Informiertheit
>Neutralität und Allparteilichkeit
>Freiwilligkeit
>Vertraulichkeit
4) Wann ist Mediation sinnvoll?
5) Erkenntnisse aus den Sozialwissenschaften
6) Vorteile der Mediation
7) Anwendungsgebiete und Geeignetheit der Mediation
8) Konfliktmanagement – Grundlagen und Lösungsansätze durch die Mediation
9) Erarbeitung, Ausloten, Formulieren und Vereinbaren von
rechtsverbindlichen Mediationslösungen
10) Kosten der Mediation
11) Sonderfall: Gerichtsmediator

In Krisenzeiten liegen oft die Nerven blank. Bestehende oder unterschwellige Konflikte verstärken sich in Zeiten der Isolation, der Existenzängste, der innigen Familienzeiten, der Überbelastung. Generell lassen sich Konflikte nicht vermeiden. Denn überall, wo Menschen zusammentreffen oder bedingt durch die C-Krise nicht zusammentreffen, gibt es unterschiedliche Interessen und damit auch Konfliktpotenziale. Gefragt ist Ihre ganz eigene persönliche Konfliktfähigkeit im Umgang in Konfliktsituationen.

Nach diesem Webinar werden Sie als Führungskraft, Manager und Unternehmer:

• Schnell unnötige Konflikte erkennen und unnötige Reibungsverluste verringern,
• frühzeitig unvermeidbare Konflikte aufzeigen und vielleicht sogar tragbare Lösungen finden,
• und Ihre Effektivität und die Ihrer Mitarbeiter steigern.

Jede Krise, jeder Konflikt beinhaltet Chancen

Betrachten Sie Konflikte auch als Chance zur Veränderung und Weiterentwicklung. Konflikte machen Unterschiede und Gemeinsamkeiten bewusst. Wo Reibungen sind, kommt Veränderung in Gang.

Durch Schwierigkeiten, Diskussionen oder Konflikte entstehen Innovation in Technik, Kultur und gesellschaftliche Gemeinsamkeiten. Konflikte verändern die Wahrnehmung, die Gefühle und das Verhalten von Menschen. Konflikte eröffnen die Chancen für echte Begegnungen und Authentizität.

Konfliktarten zielsicher erkennen
Wirksam intervenieren aus der Rolle eines Konflikt Coach
Konfliktlösungsgespräche erfolgreich führen
Frühwarnsysteme implementieren

In diesem praxisorientierten Aufbaukurs erhalten Sie tiefere Einblicke in das Konfliktmanagement im beruflichen Umfeld. Zunächst wird näher beleuchtet, was ein Konflikt überhaupt ist und bedeutet und wie man darauf reagiert. Nachdem ein grundlegendes Verständnis geschaffen wurde, geht es in die Phase der Konfliktdiagnose, um der Ursache auf den Grund zu gehen. Letztlich wird die Konfliktlösung anhand verschiedener Modelle in der Theorie betrachtet und parallel dazu mit Fallbeispielen und eigenen Erfahrungen der wichtige Praxisbezug hergestellt.