Konsequente und agile Führung in Zeiten von digitalem Wandel und 'New Work' (kleine Gruppe mit 3 - 4 TN)

Konsequente und agile Führung in Zeiten von digitalem Wandel und "New Work"

Der digitale Wandel und das Konzept von „New Work" stellen Führungskräfte vor neue, komplexe Herausforderungen. Unternehmen müssen sich nicht nur an die technologischen Entwicklung anpassen, sondern auch an die veränderten Bedürfnisse und Erwartungen der MitarbeiterInnen, die durch neue Arbeitsformen wie Remote-Arbeit, flexible Arbeitszeiten und eine stärker auf Zusammenarbeit fokussierte Unternehmenskultur geprägt sind. Diese neue Arbeitswelt erfordert eine Führungsweise, die sowohl konsequent als auch agil ist. Doch was bedeutet das konkret und wie kann eine Führungskraft in dieser komplexen und dynamischen Umgebung erfolgreich sein?

Seminarziel

In diesem Seminar erfahren Sie, wie sich die Anforderungen an Ihre Führungsrolle in Zeiten des digitalen Wandels verändern und wie Sie darauf reagieren können. Das Seminar verbindet Theorie und Praxis, sodass Sie konkrete Werkzeuge und Strategien mitnehmen können. Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Ihnen Sicherheit im Umgang mit Kollegen und Partnern, Vorgesetzten und Mitarbeitern bei anstehenden Konflikten und Führungsentscheidungen.

SEMINARINHALTE

Konsequente und agile Führung im Kontext von „New Work“

Was ist New Work? - Definition und Trends (Remote-Arbeit, agile Arbeitsmethoden)

• Agile und partizipative Führungsansätze

• Konsequentes Handeln - Effektivität und Effizienz
 (Die richtigen Dinge tun! – Die Dinge richtig tun!)

• Umgang mit den "vier Werkzeugen" agiler Führung - von der klassischen Führungskraft zum Coach und Change Manager

• Umgang mit Spannungsfeldern und Wertekonflikten

• Praktische Beispiele agilen Führens in Zeiten digitalen Wandels

Reflektion des bisherigen Führungsverhaltens

• Reflektion des Selbst- und Fremdbildes, Stärken-/Schwächen – Analyse

• Maßnahmenableitung zur Steigerung der persönlichen Effektivität als Führungskraft

Analyse des eigenen Teams/Teamsituation

• Nutzung der Stärken, Potentiale und Vielfältigkeit der Teammitglieder für das Team

• Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln

• Formen der Motivation und Wertschätzung

• Die 12 wesentlichen Teamverstärker – Zuordnung auf das eigene Team

Geschicktes Vorgehen in schwierigen Führungssituationen

• Bisherige Konflikterfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten

• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

•  Praxistransfer

Das Seminar bieten wir auch als firmeninternes Inhouse-Training oder als individuelles Einzelcoaching an.
Gerne erstellen wir Ihnen unverbindlich ein Angebot.

IHR NUTZEN

• Ideen und Tipps  für schwierige Führungsthemen und Konfliktlösungen
• Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere
• Unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen
• Führungsthemen und -situationen im geschützten Kreis besprechen und diskutieren
  

• Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, Transferhilfen für den Alltag.
• Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 3 - 4 Personen begrenzt.