Kostenmanagement und Liquiditätssicherung

Inhalte

Erfolgsgrößen des Unternehmens

• Liquidität und Wirtschaftlichkeit in Wechselspiel
• Zeitliche Einordnung der Unternehmensentscheidungen
• Prozesse und Instrumente zur Steuerung

Kosten- und Leistungsrechnung

• Ansatzpunkte bei wichtigen Kostenarten
• Kennzahlen zur Kostenhöhe und -struktur
• Kostenstellenumlage versus -verrechnung
• Problematik der Kalkulation und Ergebnisermittlung

Liquiditätsmanagement

• Cashflow als fokussierte Steuerungsgröße
• Investitionen und Finanzierung als Entscheidungsobjekt
• Ansatzpunkte im Working Capital Management
• Auswirkungen von Sustainable Finance auf das Rating

Kostenmanagement

• Prozesse und Produkte im Fokus
• Innovationen markt- und kostengerecht umsetzen
• Lebenszyklus von Produkten als Bezugsgröße
• Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und steuern

Fallbeispiele, Diskussionen und „Bring your own problem“

Ihr Nutzen

• Sie erhalten praxisnahe Lösungsansätze: Wertvolle Einblicke in aktuelle Strategien und Methoden, um Kosten und Liquidität effizient zu steuern
• Sie verstehen die Wechselwirkungen zwischen Kosten, Liquidität und betriebswirtschaftlichen Strömen
• Sie entwickeln Strategien, um Ihr Unternehmen langfristig finanziell stabil und wettbewerbsfähig aufzustellen
• Sie lernen, wo Kostenmanagement den größten Hebel hat, und wo Sie auf Grenzen stoßen

Zielgruppe

• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Kaufmännische Leitung
• Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
  • Planung und Unternehmensentwicklung
  • Controlling
  • Finanz- und Rechnungswesen
• Controller/-innen
• Treasurer/-innen
• Prokuristen
• Führungskräfte, die sich mit dem Thema Kostenmanagement und Liquiditätssicherung befassen