Liquidität Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Welche Sklills benötige ich als kaufmännischer Leiter? – Der Lehrgang kaufmännischer Leiter ist eine Weiterbildung für angehende und erfahrene Führungskräfte im kaufmännischen Bereich. Der Lehrgang vermittelt Kenntnisse in den Bereichen Rechnungswesen, Compliance und Risikomanagement.

Die Teilnehmer lernen, wie sie ihr Wissen in die Praxis umsetzen können. Der Lehrgang kaufmännischer Leiter ist einzigartig in seiner Aufbereitung und bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, ihr Wissen aus erster Hand zu erwerben.

Das Rundum-Paket für kaufmännische Führungskräfte!

Der OKR-Prozess führt zur klaren Ausrichtung eines Unternehmens, denn dadurch wird die Frage nach dem Purpose (Zweck) und dem Outcome (Nutzen) in den Mittelpunkt gestellt. Dies fördert den Denkprozess „was wollen wir eigentlich erreichen“ und wird so zu einer Methode, die den Erfolg des Weges ebnet. Die Herausforderung ist dabei anspruchsvolle Ziele zu definieren und dies setzt großes Experten-Wissen voraus. OKR ist ein Lead Management Tool und kein Lag Management Tool. Es geht also immer um eine Messung des Fortschritts.

Vorteil von OKR

OKRs verbessern Ausrichtung, Fokus und Kommunikation in Ihrem Unternehmen. So kommen Sie noch schneller zu einem nachhaltigen Unternehmenserfolg. Durch klare Ziele gewinnen Ihre Mitarbeitende an Zufriedenheit und steigern die Motivation – weil Sie genau wissen, welchen Beitrag sie für Ihr Unternehmen leisten können.

• Voller Fokus - Konzentration auf das Wesentliche auf allen Ebenen – auf Unternehmens-, Team-, und MitarbeiterInnen-Ebene.
• Profitabel - Konzentration auf die wichtigsten Maßnahmen auf allen Ebenen Ihres Unternehmens und in allen Abteilungen, um die Liquidität nachhaltig zu optimieren.
• Teamwork - Alle Mitarbeitende Ihres Unternehmens ziehen am gleichen Strang, arbeiten in dem Team sowie abteilungsübergreifend gut und effektiv zusammen.
• Performance - Alle gewinnen Zuversicht, sind hoch motiviert und arbeiten effektiv und effizient, um die Krise und Rezession gut zu meistern.

Der OKR-Prozess führt zur klaren Ausrichtung eines Unternehmens, denn dadurch wird die Frage nach dem Purpose (Zweck) und dem Outcome (Nutzen) in den Mittelpunkt gestellt. Dies fördert den Denkprozess „was wollen wir eigentlich erreichen“ und wird so zu einer Methode, die den Erfolg des Weges ebnet. Die Herausforderung ist dabei anspruchsvolle Ziele zu definieren und dies setzt großes Experten-Wissen voraus. OKR ist ein Lead Management Tool und kein Lag Management Tool. Es geht also immer um eine Messung des Fortschritts.

Vorteil von OKR

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• Profitabel - Konzentration auf die wichtigsten Maßnahmen auf allen Ebenen Ihres Unternehmens und in allen Abteilungen, um die Liquidität nachhaltig zu optimieren.
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• Performance - Alle gewinnen Zuversicht, sind hoch motiviert und arbeiten effektiv und effizient, um die Krise und Rezession gut zu meistern.

Die Modul-Inhalte werden Ihnen in Form einer anspruchsvollen Methodenmischung aus Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Fallbeispielen, Erfahrungsaustausch und Präsentation vermittelt.

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Wollen Sie ein tieferes Verständnis dafür entwickeln, wie betriebliche Daten in die Kostenrechnung integriert werden? Sind Sie an der Analyse von Kennzahlen, Berichten und Auswertungen im Bereich Controlling & Finance sowie den zugehörigen Methoden und Werkzeugen interessiert? Wollen Sie in der Lage sein, Daten, Berichte und Analysen selbstbewusst zu interpretieren, zu kommunizieren und zu präsentieren?

Dann ist das Seminar Controlling für Nicht-Controller ideal. Sie erhalten genau den Einstieg in die Welt des Controllings, den Sie benötigen. Sie erhalten ein solides und umfassendes Grundlagenwissen rund ums Controlling und werden zu einer vertrauenswürdigen Anlaufstelle in Ihrem

Wollen Sie ein tieferes Verständnis dafür entwickeln, wie betriebliche Daten in die Kostenrechnung integriert werden? Sind Sie an der Analyse von Kennzahlen, Berichten und Auswertungen im Bereich Controlling & Finance sowie den zugehörigen Methoden und Werkzeugen interessiert? Wollen Sie in der Lage sein, Daten, Berichte und Analysen selbstbewusst zu interpretieren, zu kommunizieren und zu präsentieren?

Dann ist das Seminar Controlling für Nicht-Controller ideal. Sie erhalten genau den Einstieg in die Welt des Controllings, den Sie benötigen. Sie erhalten ein solides und umfassendes Grundlagenwissen rund ums Controlling und werden zu einer vertrauenswürdigen Anlaufstelle in Ihrem

Dieses Seminar bietet den optimalen Einstieg für Nichtfachleute in die grundlegenden Zusammenhänge und Begriffe des Controllings. Wir ordnen die Controllingfunktion in den unternehmerischen Gesamtzusammenhang ein und beleuchten alle relevanten Controllinginhalte und -instrumente. Gemeinsam erarbeiten wir uns den unternehmerischen Jahresabschluss als Performancebericht und die strategischen und operativen Controllinganforderungen, die sich daraus ableiten. Wir analysieren Unternehmen aus der Praxis und Sie können Ihre eigenen Berichte einbringen. In einem separaten Erfahrungsaustausch (Webinar) können Sie offene Fragen und Praxisfälle diskutieren.

Umfassendes 3-teiliges Programm für aufstrebende Nachwuchskräfte und Stabsmitarbeiter zu allen zentralen Themen der Managementlehre.

Für Sie als Führungskraft werden bereichs- und fachübergreifende Kenntnisse und Fähigkeiten Ihr Leistungsprofil zukünftig entscheidend mitbestimmen. Dies gilt vor allem, wenn Sie als Führungskraft in der Verwaltung tätig sind. Das A und O hierfür sind betriebswirtschaftliche Grundlagen: als Basis für die zukünftige Ausrichtung der Verwaltung sind diese unabdingbar. Wir vermitteln Sie Ihnen in unserer Betriebswirtschaft für Führungskräfte aus der öffentlichen Verwaltung - Weiterbildung.