Macht Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Sie lernen verschiedene Methoden und Tools für die virtuelle Zusammenarbeit kennen und erarbeiten anhand Ihrer konkreten Situation im Team die für Sie optimale Arbeitsweise für eine effektive Zusammenarbeit.
Sie bekommen einige Kniffe an die Hand, welche die tägliche Kommunikation im virtuellen Umfeld erleichtern und effizienter machen.

Frei nach P. Drucker: „Den wenigsten Führungskräften ist klar, dass es nur eine Person gibt, die zu führen ist - sich selbst!“ haben wir einen Lehrgang entwickelt, der auf den „eigenen“ Führungsteil ausgerichtet ist.

Erwarten Sie daher keine Tricks, Kniffe oder sonstige Techniken, Sie treffen hier: „Sich selbst"

Schwerpunkte:
Anwendung des St.Galler Coaching Modell (SCM)® im Kontext Führung
Identifikation des „Führungsteils“, Stärken verstärken, Blockaden abbauen

Die Teilnehmer/innen erwerben relevante Lerninhalte für die Überprüfung beim Gesundheitsamt für den "Kleinen Heilpraktikerschein"

Die Nachfrage nach gut ausgebildeten Textern und Konzeptionern ist um ein Vielfaches höher als das Angebot. Für viele Werbeagenturen und -abteilungen ist dies eine ärgerliche Tatsache. Michael Schirner, führender Werbefachmann, bringt es auf den Punkt: „Das Elend der Werbeagenturen ist, dass es praktisch keine gut ausgebildeten Texter gibt“. Der beklagte Textermangel ist aber vor allem ein „hausgemachtes“ Problem. Viele Agenturen haben einfach keine Zeit und kein Geld, Texter/Konzeptioner richtig auszubilden. Sie suchen stattdessen Mitarbeiter, die bereits über solide Kenntnisse verfügen.

Ziel ist es, die Positionierung der Biosimilars in Krankenhäusern und Arztpraxen klar zu fassen. Die Abgrenzung in der Argumentation im Vergleich zum Vertrieb von Generikas wird deutlich gemacht. Die Wirtschaftlichkeit für Krankenhäuser und Arztpraxen wird im Kontext des speziellen Biosimilar-Produktes durchleuchtet und dargestellt.

In ein bis mehreren Modulen machen wir Ihren Außendienst fit für diesen Spezialmarkt.

Hintergrund

Die Psycholog*innen und Ärzt*innen, die das IEK 1998 gründeten, zählten seinerzeit zu den Pionier*innen der Entwicklung von Entspannungsverfahren in Deutschland und engagierten sich vor allem für ihre gesundheitsrechtliche Akzeptanz in der Gesellschaft. Heute werden die positiven psychologischen und sozialen Effekte, die sich durch Entspannungsverfahren erzeugen lassen, unlängst flächendeckend auch von Institutionen wie Krankenkassen und Gesundheitsverbänden akzeptiert. Seither wurde viel geforscht. Auch das IEK beteiligte sich an dieser Forschung und setzt sich seit mehr als 20 Jahren dafür ein, die Forschungsergebnisse für Praxis und Weiterbildung anschlussfähig zu machen.

Jenseits der psychologischen Bedeutung von Entspannungsverfahren und ihrer therapeutischen Anwendung werden diese immer auch von gesellschaftlichen Phänomenen und Bedürfnissen mit beeinflusst. Auch dies gilt es zu berücksichtigen, wenn fortlaufend Weiterentwicklungen gemacht werden. Diesen Weg geht nun auch das IEK und präsentiert eine kompakte Ausbildung, die die 20jährige Erfahrung auf dem Feld der Entspannungsverfahren koppelt an aktuelle Vermittlungsmethoden und sozialpsychologische Bedürfnisse.

Sie werden mit der Anwendung des komplexen Zolltarifs vertraut gemacht. Anhand praktischer Beispiele aus unterschiedlichen Produktgruppen erlernen Sie am eigenen Übungs-PC das Einreihen von Waren in den Zolltarif.

Dieser Workshop vermittelt das von allen betroffenen Angestellten geforderte, kompetente und rechtlich gesicherte Wissen.

Die Hands-on-Schulung in künstlicher Intelligenz mit neuronalen Netzen

KI praktisch einsetzen: Deep Learning als fortgeschrittene Methode im Portfolio eines Data Scientist wird an zwei intensiven Tagen geschult. Sowohl die Theorie tiefer neuronaler Netze als auch die Umsetzung mit Hilfe von Googles Open Source Tools wie Keras und Tensorflow sind Teil des Programms. Die Schulung ist passend für alle, die selbst neuronale Netze entwickeln und trainieren möchten, um Muster zu erkennen und Vorhersagen zu treffen.

Unternehmen wie Mitarbeitende bewegen sich in zunehmend komplexen und dynamischen Arbeitsumfeldern. Immer mehr Arbeit wird von immer weniger Schultern getragen. Der Wandel in unserer Arbeitswelt erfordert es, sich neu zu organisieren. Die Notwendigkeit ist da: Das ist die aktuelle Realität von vielen Geschäftsführenden und Führungskräften. 

In den vergangenen Jahren hat sich eine neuartige Arbeitsweise entwickelt, die als »Selbstorganisation« bezeichnet wird. Sie befähigt Teams dazu, agiler und effektiver zusammenzuarbeiten. Das Zusammenspiel von verteilten Verantwortlichkeiten, Entscheidungsautonomie und Rollenklarheit wird neu gedacht. 

Organisationen unterschiedlichster Größe haben sich bereits auf den Weg gemacht: Konzerne, inhabergeführter Mittelstand und auch Start-ups. Um erfolgreich selbstorganisiert zu arbeiten, sind neben einer kooperativen Grundhaltung die richtigen Methoden und Werkzeuge entscheidend.