Masterstudium als Weiterbildung neben dem Beruf – Studiengang finden

Kanban hat seinen Ursprung in der Automobilindustrie (Toyota Production System), aber ist als Methode zur kontinuierlichen Prozessverbesserung breit einsetzbar. Sei es zum persönlichen Zeitmanagement, zur Koordination der Teamarbeit in Projekten oder zur Optimierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen. In diesem Seminar bauen Sie ein tiefes Verständnis über die Kanban-Methode auf, um diese in Ihrem Arbeitskontext kompetent und gewinnbringend einzusetzen.

Ihre Nutzenfaktoren: Das bieten wir Ihnen

• Fundierte theoretische Kenntnisse
• Spielerische Vertiefung durch Kanban Simulation
• Interaktive Workshop-Erfahrung
• Erfahrungsaustausch mit Trainerin und Teilnehmenden
• Hilfestellung bei Ihren persönlichen Herausforderungen in der Prozessgestaltung und -optimierung 
• Ausgearbeitetes initiales Kanban-Board für die Anwendung in der Praxis

Gerne dürfen Sie eigene Fallbespiele aus Ihrem fachlichem Arbeitsumfeld mitbringen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Arbeiten im agilen Umfeld

Agil arbeiten – ob in Projekten oder in der Produktentwicklung - bedeutet nicht einfach mal irgendwie loszulegen. Gerade zu Beginn (Project Inception) gibt es meist nur eine grobe Vorstellung des Ziels. Dennoch stehen wichtige Überlegungen und Entscheidungen an: Was soll erreicht werden? Wie soll zusammengearbeitet werden? Und wie lässt sich der Erfolg später messen? Das Herzstück des Seminars fokussiert zunächst die entscheidenden Faktoren zu Beginn eines agilen Projektes, um sie dann erfolgreich zu steuern und zu promoten.

In dieser 5-tägigen Schulung "Projektmanagement 2.0 - (PM1 und PM2) Master-Reihe" erwerben Sie umfassende Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich Projektmanagement 2.0. Sie verstehen die Grundlagen der Projektarbeit, einschließlich der Voraussetzungen für den Einsatz von Projektmethodik. Die Schulung deckt die Aufgaben des Projektmanagers ab, von der Projektdefinition und Auftragsabgrenzung bis zur Projektplanung und -steuerung. Sie lernen, Risiken zu analysieren und zu managen, externe Dienstleister einzubinden und ein effektives Kommunikationsmanagement im Projekt durchzuführen.

Zusätzlich erhalten Sie Einblicke in Führungs- und Kommunikationstechniken im Projektteam sowie in die Bedeutung von Führungsstilen und -instrumenten. Am Ende sind Sie in der Lage, Projekte erfolgreich zu initiieren, zu planen, zu steuern und abzuschließen, während Sie gleichzeitig effektive Führung und Kommunikation im Projektteam gewährleisten.

In dieser 2-tägigen Schulung "Gradle - Grundlagen" lernen Sie die grundlegenden Konzepte und Anwendungen von Gradle. Der Kurs vermittelt Ihnen Hintergrundwissen und zeigt die Verwendung von Gradle anhand häufig eingesetzter Projekttypen. Sie werden lernen, wie Sie Gradle in verschiedenen Szenarien einsetzen können und wie es Ihnen ermöglicht, effizient und effektiv Build-Prozesse für Ihre Java- und Kotlin-Projekte zu erstellen. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein, Gradle sicher einzusetzen und Ihre Entwicklungsprozesse zu optimieren.

Sie beherrschen die Rolle des Anforderungsmanagements im agilen Umfeld. Sie kennen die organisatorischen Voraussetzungen für effektives agiles Anforderungsmanagement. Sie wissen, welche Rollen wichtig sind und welche Aufgaben diese haben. Sie können Anforderungen agil erfassen und leichtgewichtig dokumentieren und damit agile Projekte optimal unterstützen. Sie sind in der Lage, Ihre Anforderungen agil zu managen und dadurch die Ergebnissicherheit in Ihrer Produktentwicklung (Neuentwicklung und Erweiterung) zu erhöhen.
Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Präsenzseminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Weitere Informationen in der Übersicht:
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BRING PROJEKTE AUF EIN NEUES LEVEL. MIT AI-FAKTOR.

Das Projektmanagement verändert sich. Und wird durch neue Technologien wie KI bzw. AI (Künstliche Intelligenz/Artificial Intelligence) unterstützt. Warum? Weil sie den Erfolg von Projekten erheblich steigern können. Allein die Ressourcenoptimierung und die Echtzeit-Analyse von Daten ist hier einer der vielen großen Vorteile. Mit Deiner Weiterbildung Projektmanager und Artificial Intelligence (m/w/d) hast Du alles an der Hand, um Projekte effizient zu planen, durchzuführen und zu optimieren.

Deine Weiterbildung geht auf die steigenden Anforderungen und Veränderungen in der Projektmanagementwelt ein. Du wirst fit in allen Aspekten des Projektmanagements. Sowohl im klassischen als auch im agilen Projektmanagement. Dazu werden Dir Werte, Aktivitäten, Rollen und Artefakte typischer agiler Vorgehensweisen am Beispiel Scrum vorgestellt und an einem Beispielprojekt umgesetzt. Gleichzeitig lernst Du, wie man Konflikte in Projektteams positiv auflösen kann. Das Zusatzmodul Artificial Intelligence hebt Dein Wissen zudem auf eine neue Ebene, um Ressourcenplanung, Auswertungen und die Kommunikation effizienter zu machen.

Inhouse-Seminar: Design Thinking, Lean Startup, Kanban, Scrum und XP-Praktiken im Alltag anwenden.

In 4 Workshops stellen wir Ihnen die Big Five der agilen Praktiken vor und stellen gemeinsam mit Ihnen Ihren agilen Werkzeugkoffer zusammen – ganz nach den Anforderungen Ihrer Projektumgebung. 

IM PROJEKTMANAGEMENT. HANDELST DU DIGITAL.

Agiles Projektmanagement in Kombination mit der Zukunft des Handels? Das ist Dein Einstieg in ein zukunftssicheres Berufsfeld. Mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Projektmanager:in Digital Future Commerce triffst Du den Puls der Zeit. Denn die Digitalisierung verändert die Bereiche Logistik, Handel und Industrie. Mit dieser Veränderung müssen Unternehmen mithalten. Und Du hilfst ihnen dabei.

Was bedeutet digitaler Handel? Oder digitalisierte Logistiksysteme? Diese Fragen werden Dir in Deiner Weiterbildung beantwortet. Und anschließend bringst Du dieses Wissen erfolgversprechend in Unternehmen ein. Dank Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Projektmanager:in Digital Future Commerce verstehst Du die Wichtigkeit der Digitalisierung im Bereich Handel. Und kennst die Trends der digitalen Wertschöpfungsnetzwerke. Zudem decken die Inhalte Deiner Weiterbildung die Basics des Projektmanagements als auch Spezialaspekte und das agile Projektmanagement ab. Konkret heißt das, dass Du lernst Projekte zu definieren und Planungsinstrumente zielführend einzusetzen. Zudem kannst Du nach Deiner Online-Weiterbildung das Projektmanagement mit dem Wissens- und Changemanagement verknüpfen und die notwendigen Ressourcen planen sowie steuern. Die gelernten Inhalte wendest Du anschließend in der eigenständigen Bearbeitung eines Projekts im Kurs Agiles Projektmanagement am Beispiel Scrum an.

Als Führungskraft im New Work ist ein partizipativer Führungsstil gefragt. Mitarbeitende in die Entscheidungsfindung einzubeziehen ist erwiesenermaßen motivierend und führt zu einer höheren Team-Performance. Gute Entscheidungsfindungs-Prozesse in wichtigen Projekten sind herausfordernd.
Mit der kooperativen Methode des systemischen Konsensierens werden komplexe Prozesse schnell handhabbar. Sie macht Widerstände sichtbar und ermöglicht es, Konflikte aufzulösen. Am Ende des Systemischen Konsensierens steht die höchstmögliche Gesamtakzeptanz bei allen Stakeholdern.
In diesem Seminar lernen Sie, Ihre Entscheidungsprozesse bewusst zu gestalten und Stellschrauben souverän zu nutzen. Durch das Herstellen der maximalen Gesamtakzeptanz werden Lösungsräume geöffnet und damit Kräfte frei für Innovation und High Performance.

Projekte erfordern in den meisten Fällen eine zeitlich begrenzte Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen und Disziplinen hinweg. Die Planung des Vorhabens wird dadurch sehr komplex. Erschwerend kommt erfahrungsgemäß ein hoher Zeit- und Erfolgsdruck sowie Ziele und Einflussfaktoren hinzu, die sich erst entwickeln oder im Laufe des Projekts verändern.