Seminare zum Thema Moderation

Streit, Unstimmigkeiten, unterschiedliche Interessen und Erwartungen führen zu Konflikten, Machtkämpfen, Intrigen und Mobbing am Arbeitsplatz. Mobbing macht krank und erzeugt eine Atmosphäre der Angst und der Unsicherheit “ im Team, in der Abteilung oder sogar im gesamten Unternehmen. Und das mit weit reichenden Konsequenzen, die von der inneren Kündigung bis hin zu Produktivitätseinbußen reichen.
Der Arbeitgeber darf nicht wegschauen!  Lernen Sie die Ursachen, Warnsymptome von Mobbing sowie wirksame Präventions- und Abwehrmaßnahmen kennen und sorgen sie ein für konflikt- und mobbingfreies Klima in Ihrem Unternehmen!

Lernen Sie aktuelle IT-Trends verstehen und bewerten! Nutzen Sie das Potential aktueller IT-Technologie! Erwerben Sie das notwendige Wissen, um strategische IT-Entscheidungen zu fällen und die Folgen einschätzen zu können!  

Die Zusammenarbeit in einem Projekt über Abteilungen und Unternehmensgrenzen hinweg birgt in vielerlei Hinsicht Konfliktpotenzial – zum Beispiel dann, wenn Führung fehlt oder unklar definiert ist. Das Projektmanagement kennt in den meisten Fällen nur die sogenannte laterale Führung, da weder die Rolle des Projektleiters noch die agilen Rollen „Product Owner“ und „Scrum Master“ im herkömmlichen, disziplinarischen Sinne weisungsbefugt sind. Der Erfolg eines Projekts hängt demnach zu großen Teilen von der Fähigkeit der Projektleitung ab, ein Umfeld für optimale Zusammenarbeit zu schaffen und auf diese Vision hin zu führen.

Projektmanagement - Erfolgreiches Management von IT - Projekten

3-Tage Zertifikatslehrgang

Setzen Sie die Standards der Automobilindustrie kostensparend um

Projektleiter/-in Automotive

Die Anforderungen der Automobilindustrie an der Produktentstehungsprozess (PEP) nehmen stetig zu. Zum einen werden die Entwicklungszeiten dramatisch verkürzt, zum anderen sieht sich die Zulieferindustrie einem harten finanziellen Wettbewerb ausgesetzt.

Zwar gibt es die Methode nach amerikanischem Modell (APQP) schon länger, dafür verpflichten mehr und mehr die deutschen Automobilhersteller (OEMs) ihre Lieferanten zur Umsetzung nach deutschem VDA-Standard (Reifegradabsicherung für Neuteile). Da beide Modelle nicht deckungsgleich sind ist die Erfüllung der Kundenanforderungen beider Länder nicht einfach.

Es gilt zu verstehen, welche Erwartungen und Anforderungen die Kunden mit der Umsetzung ihrer Standards bezwecken. Sind die Weichen schon in der Phase der Produktentstehung falsch gestellt, lassen sich die Fehler oft später nicht mehr zufriedenstellend beheben. Oft ist dies dann auch mit ungeplanten höheren Kosten verbunden. Um diesem Spannungsfeld zu begegnen ist eine saubere Projektarbeit und Projektdokumentation hilfreich.

Projekte unterliegen verschiedenen Einflussfaktoren: Dabei kann es sich etwa um geänderte Marktbedingungen oder auch um neue Anforderungen aus dem Unternehmen selbst bzw. um neue Kundenwünsche handeln. Dieses komplexe Umfeld verlangt schnelle und unproblematische Reaktionen von Seiten des Projektteams. Während im klassischen Projektmanagement Abweichungen vom Projektplan eher als Störungen anstatt als Möglichkeit betrachtet und deshalb abgewehrt werden, ermöglicht ein agiler Projektmanagementansatz kurze Entscheidungszyklen, um auf Änderungswünsche schnell und effektiv reagieren zu können. Zusätzlich können mit diesem Ansatz Projekte in Angriff genommen werden, die kein klares Ziel vor Augen haben und bei denen das Endprodukt erst im Projektverlauf ersichtlich wird.
Agiles Projektmanagement versetzt Sie in die Lage, ergebnis- und kundenorientiert, flexibel und fachbereichsübergreifend zu agieren.

Zielgruppe: Alle Projektleiter, die bereits über Grundkenntnisse des Projektmanagements (Meilenstein-, Netzplanung etc.) verfügen. Zielsetzung des Seminars ist, die theoretischen Grundlagen zu ...

Die CAPM® Zertifizierung ist für alle Projektmanager ohne Berufserfahrung geeignet. Nach einiger Praxiserfahrung können Sie dann die Zertifizierung zum PMP® anstreben. Die CAPM® Zertifizierung ist einer der international am meisten verbreitete Zertifizierung für Projektmanager ohne Berufserfahrung und hat sich weltweit als führender Standard etabliert. In unserer Weiterbildung vermitteln wir Ihnen professionelles Know-how zur optimalen Vorbereitung auf die CAPM®-Zertifizierungsprüfung und zeigen Ihnen, wie Sie erfolgreich als Projektmanager und angehende Projektleiter durchstarten können. Die Seminarinhalte werden nach dem offiziellen PMBOK® Guide behandelt.

C# ist eine moderne Programmiersprache, die ursprünglich für Windows-Anwendungen entwickelt wurde. In den letzten Jahren wurde ihr Einsatzbereich stark erweitert:
– mit Xamarin auf Mobile-Anwendungen für iOS und Android,
– mit .NET 8 (früher .NET Core) auf plattformübergreifende Anwendungen für Windows, Linux (x64/ARM32) und macOS
– mit Blazor auf Web-Anwendungen.

Die Entwicklungsumgebung "Microsoft Visual Studio" unterstützt alle diese Einsatzbereiche, zum Beispiel mit Designern für Graphische Oberflächen.

Durch diese Vielseitigkeit und ihre klaren Sprachkonzepte wurde C# zu einer der populärsten Sprachen. Sie spielt auch für technische Anwendungen eine große Rolle und wird immer häufiger eingesetzt.

In diesem Seminar werden die grundlegenden Sprachelemente von C# anhand zahlreicher Beispiele umfassend und kompakt vorgestellt. Die Beispielprogramme sind Windows Forms Anwendungen unter .NET 8. So lernen die Teilnehmer außerdem, wie man Windows Programme mit einer grafischen Benutzeroberfläche entwickelt.

Dieses Seminar und die beiden Seminare
– "C# Objektorientierte Programmierung und Collection-Klassen"
– "C# Aufbaukurs"
sind aufeinander abgestimmt. Zusammen stellen sie den gesamten Sprachumfang von C# 12.0, die wichtigsten Klassen von .NET 8 sowie die Unterstützung in Visual Studio 2022 vor.

Softwareingenieure, Softwareentwickler, Umsteiger aus anderen Programmiersprachen, Projektleiter, M...

Sie tragen Veränderungsfeuer in sich, aber gleichzeitig haftet das Tagesgeschäft wie zäher Sirup an Ihnen. Ihre Organisation lebt administrative Bürokratie, statt ein dynamisches Management zu fördern. Sie kommen nicht dazu, gestalterisch tätig zu sein, und leben in einer kontinuierlichen Frustration, welche aus fehlender Kommunikation, Schnittstellenproblemen und fehlenden Kapazitäten resultiert. Finden Sie mit der systemischen Ableitung von Hebeln einen Ausweg aus diesem Dilemma. Vorhandene Kapazitätsbedarfe sind fortan mit eigener Kraft und bereits vorhandenen Potentialen und somit Personal lösbar. Greifen Sie bestehende Verschwendungen methodisch richtig, erfolgreich und vor allem nur einmal und dafür gezielt an. Mit uns als Partner bauen Sie eine Organisationsstruktur,die Aufgaben wie eine Maschine umsetzt!