Seminare zum Thema Moderation

Hier erlernen Sie, Konflikte einzustufen und letztlich erfolgreich zu bewältigen. Sie erfahren praxisgerechte Techniken zur Konfliktschlichtung und finden Gelegenheit, Konfliktsituationen aus Ihrer Praxis mit dem Coach zu erörtern bzw. aufzuarbeiten.

Unser Anwendertraining zeigt Ihnen wie Mindjet / der MindManager Sie effizient und einfach im Projektmanagement unterstützen kann.

In dem Praxis-orientierten Seminar „Effektive Projektplanung und Projektsteuerung“ erhalten Sie Einsicht in die diversen Planungs- und Steuerungsmethoden. So können Sie mithilfe von Controlling-Instrumenten das Projekten überwachen und steuern.

Erfolgreiches Projektmanagement passiert nicht am Schreibtisch oder am Computer. Sie müssen in der Projektsteuerung Mitarbeiteraufgaben delegieren, müssen mit den diversen Stakeholdern kommunizieren und die richtige Prioritäten festlegen. Des Weiteren müssen Sie die richtigen Arbeitspakete schnüren und die richtigen Meilensteine und Ziele setzen. Als Projektmanager sind Sie in der Planung und Steuerung der Projektphasen gefragt. In einem zweitätigen Seminar bekommen Sie Planungs- und Kommunikationstools gereicht, damit Sie Ihre Arbeit effektiver und mit weniger Stress bewältigen können. 

Bei Scrum handelt es sich wahrscheinlich um das bekannteste Vorgehensmodell des agilen Projektmanagements. Prägende Merkmale sind kurze Arbeitszyklen, selbstorganisierende Teams und Feedback-Schleifen. Im Scrum Master Seminar lernen Sie die Ansätze und Methoden der agilen Projektarbeit, um das Team dabei zu unterstützen, das volle Potenzial der Projektarbeit zu entfalten.

Das Seminar befähigt Sie die Prüfung Scrum Master PSM I nach Scrum.org abzulegen.

Laterale Führung fordert vor allem persönliche Führungsqualitäten und engagierte Performance aller Stakeholder und Beteiligten. Klarheit im Briefing und der Realisierung, sowie die richtigen Soundchecks für die laterale Führung, unterstützen die Zielerreichung.

✅ https://lateraleführung.de/

• Seminar Laterale Führung
• Seminarinhalte Laterale Führung
• Seminarablauf Laterale Führung
• Key Learnings Laterale Führung
• Benefits Laterale Führung
• Referent Laterale Führung Dipl.-Psych. Jürgen Junker

In Projekten haben viele Störungen ihre originäre Quelle im zwischenmenschlichen Bereich. Diese sogenannten „soft-facts” generieren schnell zu harten Daten. Einbußen in der Qualität, der Termin- oder Kostentreue sind die Folgen. Um die Interessen zielbezogen zu integrieren und die auftretenden Störungen und Konflikte souverän zu managen ist eine konsequente Projektleitung der Schlüssel zum Erfolg - sowohl nach Innen (Team) als auch nach Außen (Fachbereiche, Management, Kunde). Erforderlich ist ein Gespür für die "psycholgisch wichtigen" Schlüsselsituationen in einem Projekt. Im Seminar werden dafür geeignete Handlungsstrategien aufgezeigt und in der Umsetzung erprobt.

Die Kollegiale Beratung bietet Raum, sich über Fälle und Situationen mit KollegInnen auszutauschen und strukturiert Lösungen zu finden. Sie bietet eine gute Möglichkeit neue Blickwinkel auf Problemstellungen zu finden und Lösungsstrategien zu erarbeiten.

Konflikte entstehen z. B. immer dann, wenn gegensätzliche Interessen aufeinander stoßen und sich keine der beteiligten Parteien auf die andere zubewegt. Konflikte rauben den Mitarbeitern Energie und erschweren ihre Zusammenarbeit erheblich. Darüber hinaus führen sie bei den Betroffenen zu Spannungen, die oft als unangenehm empfunden werden und die Arbeitsmotivation sinken lassen.

https://www.coaching-und-training.de/leistungen/training/konfliktmoderation/

Aufgrund der Globalisierung und in Zeiten der Digitalisierung werden Teams immer heterogener zusammengesetzt. Mit Diversity Management 4.0 in Teams, sind Sie in gesteigertem Maße in der Lage aus verschiedenen Blickwinkeln an einer Problemlösung zu arbeiten und so nachhaltigere Ergebnisse als homogene Teams zu erzielen. Um dies zu erreichen besteht die Herausforderung ein passendes Kompetenzmix der Teammitglieder aufzubauen und ein spezifisches Know-How dem Team führen zu können.

Mit Diversity Management 4.0 in Teams steigt dabei die Fähigkeit zu Collaboration & Innovation bei der Belegschaft und ermöglicht schließlich auch unternehmerisches Wachstum sowie den Zugang zu neuen Märkten. 

#Diversity Management #Teambuilding #Führung

In diesem Seminar werden Führungskräften Wege aufgezeigt, das Bewusstsein für Wertschätzung im Mitarbeiterverhältnis zu entwickeln und/oder zu steigern. Dazu werden Themen, wie Persönlichkeitswahrnehmungen, Kommunikationstechniken, Aspekte unterschiedlicher Wesenstypen, Mitarbeitergespräche, Feed Back, Reflektion, Generationskonflikte, u.a. gemeinsam erarbeitet. Praktische Beispiele werden teilnehmerbezogen durch Rollenspiele, oä., bearbeitet.