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Übergänge resilient gestalten: 1 Woche Führungskräfte-Coaching one-to-one mit Prof. Heller

Egal ob Sie eine Führungsposition antreten oder in der Verantwortung stehen, die Zukunft Ihres Unternehmens (neu) zu geslaten, ob der Veränderungsimpuls von drohender Insolvenz, dem Ruhestand, einer überraschenden Kündigung, oder Ihrer Gesundheit ausgeht: Es gibt viele Situationen, die von Unsicherheit und Unklarheit geprägt sind. Frauen mit Führungsverantwortung müssen darüber hinaus häufig in der Doppelrolle als Team- und Familienmanagerin „performen“.Führungskräfte sind fast kontinuierlich mit Veränderungsprozessen konfrontiert. An genau diesen Übergängen und Wendepunkten müssen Entscheidungen getroffen werden. Eine Coaching-Auszeit verbunden mit einem Ortswechsel kann dazu beitragen, dass Sie gute Entscheidungen treffen. Für sich selbst. Für Ihr Team. Für Ihr Unternehmen.

Gönnen Sie sich dieses professionell begleitete Innehalten, Sortieren und Ausrichten im intensiven Einzelcoaching für weibliche Führungskräfte persönlich mit Jutta Heller auf Teneriffa und in der Nähe von Nürnberg!

Die Anreise erfolgt jeweils am Vorabend zum ersten Coachingtag.

Gemeinsam im Kampf gegen sexualisierte Gewalt

Sexualisierte Belästigung und Gewalt können jeden treffen. Doch wie schützen wir die Betroffenen und unterstützen Beobachtende dabei einzuschreiten?

Dazu spielen die Teilnehmenden im Planspiel gemeinsam in drei Phasen gegen das Spiel. Zunächst erwerben Sie Wissen zu den Hintergründen sexualisierter Gewalt. Dies wenden Sie auf Situationen an, die Anzeichen für sexualisierte Belästigung und Gewalt sein können. Anschließend leiten Sie daraus Regeln für Ihren eigenen Alltag ab.

Die Inhalte des Spiels können auf jeden Kontext angepasst werden, sei es der Sportverein, die Schule, der Ausbildungsbetrieb, der Arbeitsplatz, die Uni oder viele weitere.

In rasanter Geschwindigkeit erleben wir, wie ein vertrautes, kontrollierbar wirkendes Lebensumfeld in viele unbekannte, nur bedingt steuerbare Facetten zerfällt. Im Moment sind wir alle, ohne Ausnahme, in einen Resilienz-Check hineingeworfen – mehr Praxistest geht gerade nicht. In allen Dimensionen unserer Lebensrealität bekommen wir die Möglichkeit der Überprüfung. Pur und direkt sind wir in unserer inneren Souveränität angefragt, unserer Widerstandskraft, stimmigen Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und angemessenen Veränderungsbereitschaft, unseren Werten und unserer Fähigkeit, Position zu finden und zu beziehen.

Wie lässt sich krisenhaftes Geschehen meistern und welche Erkenntnisse, welche neu gewonnene Kraft und Ausrichtung nehmen wir immer wieder neu mit? Wie viel Mut, Wachheit und Konsequenz können wir in uns selbst und im gemeinsamen Diskurs erwecken, um aus der kollektiven Erfahrung heraus unser privates, berufliches und gesellschaftliches Zusammenleben sinnhaft neu zu gestalten?

Resiliente Menschen können auf die Anforderungen wechselnder anspruchsvoller Situationen flexibel reagieren, nichts haut sie wirklich um. Ganz im Gegenteil – Schwierigkeiten, die sich ihnen in den Weg stellen, bieten die Chance, bisher nicht wahrgenommene Entwicklungsmöglichkeiten zu entdecken und auszubauen.

Im Training "Feedback - Souverän Feedbacksituationen im Führungsalltag mit praxiserprobten Methoden meistern!“ erarbeiten wir Methoden, um konstruktive Rückmeldungen und Feedback zu geben und zu empfangen, um die persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern und die Kommunikation zu verbessern.

In dieser 2-tägigen Schulung "Eine werteorientierte Führung in einer digitalen Welt" lernen Sie, wie Sie in einer digitalen Welt eine werteorientierte Führung umsetzen können. Sie verstehen die Bedeutung von Werten in dieser Umgebung und wie Künstliche Intelligenz und Algorithmen unsere Werte beeinflussen.

Die Schulung vermittelt Ihnen Strategien, wie Sie wertebasierte Führung in Ihrem Team etablieren können, indem Sie die richtigen Werte identifizieren und diese in Ihren Führungsstil integrieren. Sie lernen auch, wie Sie Mitarbeiter für die Unternehmenswerte gewinnen und wie Sie Konflikte im Zusammenhang mit Werten erfolgreich moderieren können. Dies hilft Ihnen, eine ethische und werteorientierte Führung in Ihrer Organisation zu fördern.