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Für eine gelungene Unternehmenssteuerung ist Strategie unerlässlich. Sie müssen in der Lage sein, Ihr Vorhaben, Ihre Mitbewerber und Ihre Zielmärkte genau zu definieren und kritisch zu beurteilen, müssen Veränderungen rechtzeitig erkennen und in Unternehmenserfolge umsetzen können. Dieses Aufbau-Modul zeigt Ihnen, wie Sie sich mithilfe der richtigen Methoden und Instrumente im Spannungsfeld zwischen Spezialisierung und kostenorientiertem Wachstum gekonnt und zielsicher bewegen. Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in strategischer Planung, Steuerung und Kontrolle, und lernen Sie, diese ganzheitlich zu betrachten. Erfahren Sie, wie Sie Strategien mithilfe eines modernen Innovationsmanagements erfolgreich in die Praxis umsetzen!

Wie Sie einen langen Atem behalten und langfristig leistungsfähig bleiben

Agiles Arbeiten setzt auf Sprints – da heißt es Energien zu bündeln und in kurzer Zeit zu Ergebnissen kommen. Doch letztendlich ist Arbeiten ein Marathon, in dem sich Sprint an Sprint reiht. 

Um langfristig leistungsfähig zu bleiben, bedeutet das die eigenen Ressourcen zu pflegen und die eigene Resilienz zu mobilisieren.

Agile Teams zeichnet ein hoher Grad an Selbstorganisation und Autonomie aus, gleichzeitiger stehen sie nicht selten im Spannungsfeld starrer Strukturen und Prozesse. Das stellt Führungskräfte und Organisationen vor hohe Anforderungen. Agile Führung setzt damit einen Kulturwandel voraus, indem Hierarchie und Kontrolle an Bedeutung verlieren und Partizipation, Beziehungsgestaltung und Vertrauen unverzichtbar werden. Dafür gilt es ein agiles Mindset zu schaffen und Methoden und Modelle für den Führungsalltag zu entwickeln.

Agil führen ermöglicht es, sich mit immer neuen Rahmenbedingungen auseinanderzusetzen, diese neu zu bewerten, auszuloten und entsprechend zu agieren und das Team in den Mittelpunkt stellen, ohne dabei den Einzelnen aus dem Auge zu verlieren.

Führen und Entwickeln von Teams mit Methodik und Sozialkompetenz

Agile Teams zeichnet ein hoher Grad an Selbstorganisation und Autonomie aus, gleichzeitiger stehen sie nicht selten im Spannungsfeld starrer Strukturen und Prozesse. Das stellt Führungskräfte und Organisationen vor hohe Anforderungen. Agile Führung setzt damit einen Kulturwandel voraus, indem Hierarchie und Kontrolle an Bedeutung verlieren und Partizipation, Beziehungsgestaltung und Vertrauen unverzichtbar werden. Dafür gilt es ein agiles Mindset zu schaffen und Methoden und Modelle für den Führungsalltag zu entwickeln.

Agil führen ermöglicht es, sich mit immer neuen Rahmenbedingungen auseinanderzusetzen, diese neu zu bewerten, auszuloten und entsprechend zu agieren und das Team in den Mittelpunkt stellen, ohne dabei den Einzelnen aus dem Auge zu verlieren.

In dem Online-IHK-Zertifikatslehrgang Digitale*r Innovations- und Produktmanager*in (IHK) lernen Sie Tools zur Steigerung von Effizienz sowie Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle, Services und Produkten kennen und steuern.

Als systemische Organisationsberater:innen sind wir von Natur aus weder für noch gegen Agilität. Stattdessen fragen wir uns und unsere Kunden, auf welche Frage Agilität die Antwort ist. Dabei konzentrieren wir uns darauf, was in diesem bestimmten Kontext passend oder unpassend ist und nicht darauf, ob eine bestimmte Herangehensweise per se besser ist, als eine andere.

Was haben Sie davon?

Neben dem Kennenlernen von praxisorientierten Anwendungsmöglichkeiten agiler Frameworks lernen Sie in erster Linie die Haltung, mit den Anforderungen der heutigen Zeit umzugehen. Dabei steht blindem Aktionismus oder dem Festhalten an Traditionen die langfristige und nachhaltige Stärkung und Resilienz entgegen, um in bevorstehenden Krisen überlebensfähig zu sein und Kundenzufriedenheit sicherzustellen.

In diesem neuen Format erleben Sie die zeitgemäße Verbindung von Lernen und Arbeiten. In vier kompakten Modulen erfahren Sie, mit welchen Skills Sie gut gerüstet für die Zukunft sind: Kreativität, Agilität, Anpassungsintelligenz und neue Formen des Lernens sind Schlüsselkompetenzen in der Berufswelt von morgen. Lassen Sie sich von unserer Expertin inspirieren und bringen Sie Ihre Expertise auf das nächste Level – fit for future!

Klassisch oder agil? Die Frage nach dem geeigneten Vorgehensmodell in Projekten ist nicht neu, die Antwort lautet aber zunehmend: klassisch und agil – also hybrid! Dieses Einsteigerseminar erklärt die Unterschiede und Vorteile der beiden Ansätze. Sie erhalten einen ersten Überblick über agile und klassische Methoden, welche Elemente des agilen Vorgehens sich sinnvoll in klassische, traditionelle Phasenmodelle integrieren lassen – und welche Herausforderungen hybrides Projektmanagement mit sich bringt.

• Verständnis der Agilität: Das Seminar soll den Teilnehmenden ein klares Verständnis für die Grundlagen der Agilität vermitteln, einschließlich der Prinzipien, Werte und Denkweisen, die der agilen Arbeitsweise zugrunde liegen.
• Anwendung agiler Methoden und Werkzeuge: Die Teilnehmenden sollen in der Lage sein, verschiedene agile Methoden und Werkzeuge effektiv anzuwenden, um ihre Arbeit zu organisieren, Projekte zu managen und Herausforderungen im Arbeitsalltag zu bewältigen.
• Entwicklung von Agilität in der Führungsebene: Für Führungskräfte und Manager:innen liegt ein Schwerpunkt darauf, wie sie agile Prinzipien in ihre Führungspraktiken integrieren können, um Teams effektiver zu leiten und Innovation zu fördern.
• Förderung der Zusammenarbeit und Teamarbeit: Das Seminar soll die Teamarbeit und Zusammenarbeit in einer agilen Umgebung stärken, damit Teams besser auf Veränderungen reagieren und gemeinsam an Lösungen arbeiten können.
• Praxisnahe Erfahrungen: Die Teilnehmenden werden die Möglichkeit haben, das Gelernte in praktischen Übungen und Fallstudien anzuwenden, um sicherzustellen, dass sie die Konzepte der Agilität im Arbeitsalltag tatsächlich umsetzen können.
• Best Practices und Erfahrungsaustausch: Das Seminar fördert den Austausch von Erfahrungen und Best Practices zwischen den Teilnehmenden, um voneinander zu lernen und erfolgreiche Ansätze zu teilen.
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