Seminare zum Thema Personalsuche/-auswahl

LinkedIn ist für viele öffentliche Einrichtungen ein zunehmend wichtiger Medienkanal. Von Hochschulen bis zu Landes- und Bundesbehörden gibt es viele öffentliche Organisationen, die über LinkedIn Informationen verbreiten und noch wichtiger, auch Personal rekrutieren. In der Professionalisierung des Auftritts liegen jedoch viele Herausforderungen: Ausweitung der Reichweite, Moderation und Kommentieren von Beiträgen, Contentmarketing-Strategie und die aktive Suche nach Personal.
Sie haben bereits Erfahrung mit LinkedIn, benötigen aber aktuellen Input zu fortgeschrittenen Fragestellungen? Dann suchen Sie nicht weiter! Unser Weiterbildung hilft Ihnen dabei, Ihre selbstgesteckten Ziele effektiv und effizient zu erfüllen.

Die Personalarbeit hat sich zu einer sehr komplexen Tätigkeit entwickelt, die für Unternehmen und Organisationen von besonderer Bedeutung ist. Der Mensch ist zum entscheidenden Faktor für den Unternehmenserfolg geworden und verändert dadurch die Aufgabenbereiche der Personalabteilung. HR entwickelt sich weg von einer reinen Verwaltung des Personals hin zu strategischen Aufgaben wie Personalrecruiting, Personalentwicklung, Mitarbeitendenbindung und Employer Branding.In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisbezogenen Überblick über die unterschiedlichen Aufgabenbereiche der modernen Personalarbeit. Welche Rolle und Funktion kommt dem Personalmanagement gegenwärtig und zukünftig z...

Ein unprofessionelles oder fehlerhaftes Trennungsmanagement birgt enorme Risiken für Unternehmen: Neben unnötigen internen Streitigkeiten, hohen Kosten für Gerichtsprozesse und Abfindungszahlungen führen schlechte Trennungsprozesse häufig auch zu einer Verschlechterung der Teamperformance und des Betriebsklimas. Dies hat nicht zuletzt negative Auswirkungen auf das Recruiting und die Kundenbeziehungen.

In diesem Seminar erfahren die Teilnehmenden, wie sie die arbeitsrechtlichen Aspekte von Trennungsprozessen erfolgreich und sicher umsetzen.

Bonus-Material: Die Teilnehmenden erhalten praktische Zusatzmaterialien, welche die direkte Umsetzung des Erlernten in der Arbeitspraxis erleichtern.

Die Teilpläne der Personalplanung bestehen aus:
Personalbestandsplanung (Schwerpunkt)
Personalbedarfsplanung
Planung der Personalbeschaffung
Planung der Personalentwicklung

Personaleinsatzplanung (Schwerpunkt)
Begriff
Aufgabe
Personaldisposition
Probleme
Neuere Ansätze zur Lösung (Strategie, Produktivität etc.)
Baustein im Workforce - Management
Prognose und Optimierung
Planung der Personalfreisetzung

Workforce-Management (Schwerpunkt)
Veränderungen der Planungsanforderungen und -ziele :
Bedarfsorientierung und Optimierung sind die Kernelemente
durch Optimierung, sowohl die Personalkosten deutlich zu senken,
als auch die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern,
die Produktivität zu erhöhen und durch
besseren Service mehr Umsatz zu erreichen.

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Führt ein Unternehmen Prozessmanagement ein, ist es nicht damit getan, ein paar Regelungen zur Prozessmodellierung zu formulieren. Wie bei jedem neuen Management-Konzept stößt man auf vielfältige Widerstände. So werden häufig die neuen Prozessrollen nicht gelebt, veränderte Methoden und Techniken nicht angewendet oder es wird an alten Tools festgehalten. Oftmals wird auch eine neue Abteilung Prozessmanagement installiert, die ihren Platz im Unternehmen und ihre innere Organisationsstruktur erst finden muss. Wie Sie nachhaltig ein für Ihr Unternehmen passendes Prozessmanagement-System etablieren, steht im Fokus dieses Seminars.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen fundierten Überblick über die relevanten Arbeitsrechtsnormen. Durch den gezielten Einblick in wesentliche Gesetze erfahren Sie eine Sensibilisierung sowie eine juristische Rückendeckung, um im Arbeitsalltag Ihre Entscheidungen schnell und fundiert treffen und begründen zu können. Sie lernen bei Fragen gezielt mit den Arbeitsgesetzen umzugehen. Mit vielen Tipps vom Einstellungsgespräch über die Versetzung bis zur Ausstellung sind Sie auf dem neuesten aktuellen rechtlichen Stand

Der Lehrgang Lieferantenauditor:in (TAW Cert) richtet sich an kaufmännische und technische Fachkräfte, deren Aufgabe es ist, Lieferanten auszuwählen, zu bewerten und ihre Leistung zu entwickeln. Lieferantenaudits sind ein entscheidender Baustein, um die Qualitätsfähigkeit der eigenen Zulieferer regelmäßig zu beurteilen. Gleichzeitig helfen sie, den Lieferanten dabei zu unterstützen, Fehler und Qualitätsmängel zu analysieren und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu beseitigen.

Qualifizierte Lieferantenauditor:innen verstehen sich daher als kompetente Ansprechpartner:innen der Lieferanten in allen Fragen des betrieblichen Qualitätsmanagements. Sie beherrschen zum einen die modernen Instrumente und Methoden der QM-Systemüberwachung. Zum anderen verfügen sie neben dem fachlichen Knowhow auch über die kommunikativen Fähigkeiten für den konstruktiven Dialog mit den Partnern in der Lieferkette.

In diesem Lehrgang lernen Sie, Lieferantenaudits systematisch zu planen, gezielt vorzubereiten, erfolgreich durchzuführen und aussagekräftig zu dokumentieren. Mit der abschließenden Prüfung qualifizieren Sie sich gleichzeitig zum:r zertifizierten Lieferantenauditor:in (TAW Cert).

Aufgaben, Rechte und Pflichten | Bewerbungsverfahren | Verhalten im Arbeitsverhältnis | Zusammenarbeit mit Personal- und Betriebsrat 

Overview

This course introduces solution architects to the workflow capabilities in IBM Business Automation Workflow. In this course you learn how to model processes and decompose activities into nested processes. You learn the core notation elements of Business Process Model and Notation (BPMN) and examine a set of detailed process requirements and identify the activities and roles involved. You translate process discovery analysis into a workflow. You model the workflow in Process Designer and create a linked process. You implement the workflow model by building business objects, variables, services, and user interfaces (coaches).

 

This course is a subset of the 5 day course:

Overview

This course introduces solution architects to the workflow capabilities in IBM Business Automation Workflow. In this course you learn how to model processes and decompose activities into nested processes. You learn the core notation elements of Business Process Model and Notation (BPMN) and examine a set of detailed process requirements and identify the activities and roles involved. You translate process discovery analysis into a workflow. You model the workflow in Process Designer and create a linked process. You implement the workflow model by building business objects, variables, services, and user interfaces (coaches).

 

This course is a subset of the 5 day course: