Portfoliomanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

1. Die Besonderheiten des Einkaufs beim Monopolisten
2. Das Macht - Portfolio
3. Die verschiedenen Möglichkeiten beim Monopolisten Bewegung
zu erreichen
4. Maßnahmen die den Monopolisten zum Einlenken bewegen
5. Das Monopolisten – Portfolio
(verschiedene Verhaltensweisen bei der gleichen Ausgangssituation)
6. Das Zielpreis - Errechnungsverfahren
7. Alternativen um Monopolisten im Zeitraum von 3-5 Jahren
auszuschalten
8. Einwandbehandlung und seine erfolgreiche Anwendung
9. 9 monopolistische Strategien von insgesamt 36 Kriegslisten aus dem alten China
10. Rhetorische Grundregeln beim Umgang mit schwierigen Verhandlungspartnern
11. Motivationstypen
Schwerpunkt der beiden monopolistischen Persönlichkeitstypen
12. Praktische Übungen
(auch mit Videokamera)
um den Erfolg beim monopolistischen Lieferanten zu steigern


Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

1. Informationen

> Beschaffungsmarktforschung

> Übersicht

> Gründe und Ziele

> Instrumente

> Methoden

> Arten

> Datensammlung

> Branchen- u. länderspezifisch

> Produktspezifisch

> Lieferanteninformation

> Indikatoren

> Konjunkturindikatoren

> Geld und Währung




2. Analyse

> Kostenbeeinflussungsmöglichkeiten

> Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Industrie

> Wertanalyse

> Make or buy

> Analysemittel des Einkaufs

> Teilespektrum analysieren


3. Strategie

> Portfolio - Technik

> Einzelstrategie nach Portfolio

> Strategie der Preisabwehr

> Die Argumente für die Preisabwehr (Checkliste)

> Die Preisabwehr-Schreiben




4. Praktisches Vorgehen

> Zielfestsetzung

> Kalkulation des Zielpreises

> Verhandlungsvorbereitung

5. Methoden der Preisanalysen- und rechnung

> Anfrage - Diversifikation

> Partieller Preisvergleich

> Kalkulation der Material- und Personal - Kostenerhöhungen

> Vollkostenrechnung

> Deckungsbeitragsrechnung mit Kapazitätsauslastung

> Prozeßkostenrechnung

> Target Costing

Strategisches Marketing bestimmt den langfristigen Verhaltensplan Ihres Unternehmens und stellt die Weichen für die erfolgreiche Marktpositionierung in der Zukunft. Welche Marketingziele verfolgen wir? Wer ist unsere Zielgruppe? Was ist die USP (Alleinstellungsmerkmal) unseres Unternehmens? Erfolge im Marketing beginnen bei der durchdachten Marketingplanung. Wir bieten Ihnen in unserem Seminar eine grundsätzlichen Einführung in das Marketinginstrumentarium und Einordnung in den unternehmerischen Gesamtzusammenhang. Sie lernen relevante Methoden und Werkzeuge kennen, um eine ganzheitliche und langfristige Marketingplanung zu erstellen.

1. Informationen

> Beschaffungsmarktforschung

> Übersicht

> Gründe und Ziele

> Instrumente

> Methoden

> Arten

> Datensammlung

> Branchen- u. länderspezifisch

> Produktspezifisch

> Lieferanteninformation

> Indikatoren

> Konjunkturindikatoren

> Geld und Währung




2. Analyse

> Kostenbeeinflussungsmöglichkeiten

> Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Industrie

> Wertanalyse

> Make or buy

> Analysemittel des Einkaufs

> Teilespektrum analysieren


3. Strategie

> Portfolio - Technik

> Einzelstrategie nach Portfolio

> Strategie der Preisabwehr

> Die Argumente für die Preisabwehr (Checkliste)

> Die Preisabwehr-Schreiben




4. Praktisches Vorgehen

> Zielfestsetzung

> Kalkulation des Zielpreises

> Verhandlungsvorbereitung

5. Methoden der Preisanalysen- und rechnung

> Anfrage - Diversifikation

> Partieller Preisvergleich

> Kalkulation der Material- und Personal - Kostenerhöhungen

> Vollkostenrechnung

> Deckungsbeitragsrechnung mit Kapazitätsauslastung

> Prozeßkostenrechnung

> Target Costing

Overview

The purpose of this course is to provide a basic understanding of TRIRIGA to better manage space, people, organizations, and assets necessary for optimal performance of the business operations. 

The course teaches how to use the IBM TRIRIGA Portfolio tools to track and manage the following areas:

 

• Properties, land (subdivisions, parcels, or both) and buildings, floors, and space
• People resources, including full-time employees, part-time employees, contractors, consultants, vendors, service providers, building owners, government agencies, and utilities
• Assets, including infrastructure, technology, telephone, furniture, office and building (infrastructure)
• Equipment, including parts inventories, assemblies, and subassemblies
• Organizations (internal or external), subsidiary businesses, and user-defined multiple-tiered organization structures (business unit, division, department, government agencies) 

Overview

The purpose of this course is to provide a basic understanding of TRIRIGA to better manage space, people, organizations, and assets necessary for optimal performance of the business operations. 

The course teaches how to use the IBM TRIRIGA Portfolio tools to track and manage the following areas:

 

• Properties, land (subdivisions, parcels, or both) and buildings, floors, and space
• People resources, including full-time employees, part-time employees, contractors, consultants, vendors, service providers, building owners, government agencies, and utilities
• Assets, including infrastructure, technology, telephone, furniture, office and building (infrastructure)
• Equipment, including parts inventories, assemblies, and subassemblies
• Organizations (internal or external), subsidiary businesses, and user-defined multiple-tiered organization structures (business unit, division, department, government agencies) 

Kommunikation findet heute immer und überall statt, egal ob online oder offline. Die Aufgabe von Kommunikationsdesignern ist es, komplexe Informationen und Botschaften verständlich und einprägsam zu machen. Das Fernstudium Kommunikationsdesign gibt Dir das dafür notwendige Know-how in allen relevanten Bereichen der visuellen Kommunikation wie Print, Online, Mobile, Video, Infografik, Raum und Präsentation. Dabei studierst Du 100% online für maximale Flexibilität. Außerdem realisierst Du in jedem Semester Deine eigenen Design-Projekte und füllst damit nach und nach Dein persönliches Portfolio.

- Rechtliche Rahmenbedingungen für die Bewertung und das Management von Nachhaltigkeitsrisiken; Integration in das 3-Säulensystem des Baseler Rahmenwerks
- ESG-Risiken in der 7. MaRisk-Novelle und Risikomanagementanforderungen im Rahmen der aktuellen EBA Konsultation
- Konzepte zur Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken: Heatmaps, ESG-Ratings, CO2-Fußabdruck
- Relevante Kennzahlen KPIs, KRIs und PAIs
- Performancemessung nachhaltiger Kapitalanlagen und Möglichkeiten zur Integration in die Risikosteuerung
- Bewertung von Nachhaltigkeitszielen und -aktivitäten: EU-Taxonomie, Nachhaltigkeitspräferenzen, Standards und Label
- Offenlegungspflichten und nicht-finanzielle Berichter

Strategisches Marketing bestimmt den langfristigen Verhaltensplan Ihres Unternehmens und stellt die Weichen für die erfolgreiche Marktpositionierung in der Zukunft. Welche Marketingziele verfolgen wir? Wer ist unsere Zielgruppe? Was ist die USP (Alleinstellungsmerkmal) unseres Unternehmens? Erfolge im Marketing beginnen bei der durchdachten Marketingplanung. Wir bieten Ihnen in unserem Seminar eine grundsätzlichen Einführung in das Marketinginstrumentarium und Einordnung in den unternehmerischen Gesamtzusammenhang. Sie lernen relevante Methoden und Werkzeuge kennen, um eine ganzheitliche und langfristige Marketingplanung zu erstellen.

Die Teilnehmer kennen die Konzepte und Elemente des Projekt-Portfolio-Managements (Projekt-Priorisierung, Selektion und Evaluation, Genehmigungs- und Steuerungsprozess) auf Basis des PMI® -Standards für Projekt-Portfolio-Management und erlernen bewährte Werkzeuge realitätsnah anhand einer Simulation. Sie kennen die Fallstricke bei der Einführung von Portfolio-Management und wissen, wie sie zu vermeiden sind.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners: