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Overview

Installing IBM Cloud Pak for Data on-premises for the first time can be a daunting task. This course aims to demystify and streamline that process for learners new to the Cloud Pak for Data ecosystem. 

This course follows Emily, a Cloud Pak for Data administrator. Emily is assigned to install the Cloud Pak for Data platform on a Red Hat OpenShift Container Platform cluster that has been provisioned to her by the Red Hat OpenShift administrator. Emily is new in the world of Cloud Pak for Data and has never done this before. 

Throughout this course, Emily plans out the installation of IBM Cloud Pak for Data and additional services, prepares the cluster, and installs the IBM Cloud Pak for Data platform. Later, Emily also upgrades IBM Cloud Pak for Data 4.8.x to a newer version. 

Together with Emily, you learn step-by-step how to perform each task in this course. Ultimately, you also verify your newly acquired knowledge in a series of hands-on exercises performed in a custom-made course lab environment as well as in a final assessment. 

In this live online training, you will learn to effectively lead virtual teams and confidently deal with the challenges they face. You will learn to contribute to significant improvement and more successful collaboration through virtual communication methods.

Der ITIL® Strategist - Direct, Plan, and Improve (DPI) ist einer von fünf Kursen, die erforderlich sind, um nach ITIL 4 die Bezeichnung Managing Professional (MP) zu erhalten. Der MP“ beinhaltet, das praktische und technische Wissen, wie erfolgreiche, moderne, IT-unterstützte Services, Teams und Arbeitsabläufe betrieben werden können. Sowie einer von drei Kursen, die erforderlich sind, um nach ITIL 4 die Bezeichnung Strategic Leader (SL) zu erhalten. Der SL“ beinhaltet, eine effektive IT- und digitale Strategie zu entwickeln und zu implementieren, die digitale Unterbrechungen bewältigen und den Erfolg vorantreiben können. Das Kernkonzept hinter DPI“ besteht darin, ein Verständnis dafür zu vermitteln, wie das Produkt- und Servicemanagement auf moderne Geschäftsanforderungen ausgerichtet wird, eine erfolgreiche organisatorische Transformation voranzutreiben ist und die kontinuierliche Verbesserung in das Verhalten eines Unternehmens auf allen Ebenen verankert werden kann.

Das werden Sie lernen:

• Stellenangebote zu finden
• Bewerbungsunterlagen auf den neuesten Stand zu bringen
• Vorbereitungsmöglichkeiten für Vorstellungsgespräche

Das bringt Ihnen das Training:

• Ideen für Ihre Bewerbungsunterlagen
• Auf Wunsch: Check der eigenen Bewerbungsunterlagen
• Sicherheit für Vorstellungsgespräche
• Übungsmöglichkeiten
  

• Planung neuer Meraki-Architekturen und Erweiterung bestehender Einsätze
• Entwurf für skalierbare Verwaltung und hohe Verfügbarkeit
• Automatisierung und Skalierung von Meraki-Einsätzen
• Routing-Design und -Praktiken auf der Meraki-Plattform
• Implementierung von Quality of Service (QoS) und Entwurf der Verkehrsformung
• Architektur von VPN- und WAN-Topologien
• Sicherung, Erweiterung und Gestaltung des Netzwerks
• Konzepte und Praktiken des Vermittlungsnetzes
• Verstehen der Praktiken und Konzepte der drahtlosen Konfiguration
• Endpunktverwaltungskonzepte und -praktiken verstehen
• Konzepte und Praktiken der physischen Sicherheit umsetzen
• Gewinnen zusätzlicher Einblicke in das Netzwerk durch Anwendungsüberwachung
• Vorbereitung von Überwachungs-, Protokollierungs- und Alarmierungsdiensten
• Einrichten von Dashboard-Berichts- und Audit-Funktionen
• Mit Meraki-Funktionen und integrierten Fehlerbehebungswerkzeugen Transparenz gewinnen und Probleme lösen

Überblick über das Labor

Erstellen und Anwenden von Tags

Konfigurieren der Link-Aggregation

Einrichten der Port-Spiegelung

Einrichten von Auto VPN

Konfigurieren von virtuellen Schnittstellen und Routing

Konfigurieren von Routen und Umverteilung

Konfigurieren der Dienstqualität

Konfigurieren von Traffic Shaping

Konfiguriere...

Outlook wird vor allem zum Versenden von E-Mails eingesetzt. Darüber hinaus bietet Outlook aber auch hervorragende Möglichkeiten, die Organisation und Zusammenarbeit im Team zu optimieren. Nach diesem Seminar können Sie z. B. Outlook individuell anpassen und Besprechungen und Aufgaben organisieren.
Voraussetzungstest zu diesem Seminar

• Einführung in die Cisco ISE-Architektur
• Einführung in die Cisco ISE-Bereitstellung
• Einführung in die Cisco ISE-Komponenten zur Durchsetzung von Richtlinien
• Einführung in die Cisco ISE-Richtlinienkonfiguration
• Fehlerbehebung bei Cisco ISE-Richtlinien und NAD-Unterstützung von Drittanbietern
• Einführung in die Web-Authentifizierung und Gastdienste
• Konfigurieren von Hotspots und Gastportalen
• Einführung in den Cisco ISE Profiler
• Einführung von bewährten Praktiken für das Profiling und die Berichterstattung
• Konfigurieren von Cisco ISE BYOD
• Einführung in die Cisco ISE Endpoint Compliance Services
• Konfigurieren von Client Posture Services und Compliance
• Arbeiten mit Netzwerkzugangsgeräten
• Cisco TrustSec erforschen

Enterprise Architecture Management (EAM) ist bei komplexen und innovativen Unternehmen seit einigen Jahren eine etablierte Managementdisziplin. Hauptnutzen dieser Managementdisziplin ist die Schaffung einer transparenten Struktur der Bestandteile eines Unternehmens ausgehend von der Organisationsstruktur über die Geschäftsprozesse und die Anwendungslandschaft bis hin zur Hardware- und Netzwerktopologie. Ein weiterer Nutzen ist die Ausrichtung des Projektportfolios an den strategischen Anforderungen des Unternehmens. Der Kurs vermittelt Grundlagen der Unternehmensarchitektur mit einem Schwerpunkt auf praxiserprobte Vorgehensweisen und Hilfsmittel zur Etablierung bzw. Optimierung von EAM in einem Unternehmen. Dabei werden auch bekannte Frameworks, wie z.B. TOGAF Framework oder NAF (Nato Architecture Framework) sowie EAM-Modellierungssprachen wie z.B. ArchiMate oder UML mit ihren Vor- und Nachteilen für den praktischen Einsatz vorgestellt. Ein durchgängiges Fallbespiel mit Gruppenübungen runden den Kursinhalt ab.

Identifizieren Sie die richtigen Mitarbeiter! Treffen Sie die richtige Einstellungsentscheidung! 

Das Seminar liefert Ihnen folgendes Ergebnis: 

• Sie beginnen die Auswahl des richtigen Mitarbeiters bereits mit der Formulierung eines durchdachten Anforderungsprofils
• Sie setzen hochstrukturierte Gespräche um und können die Bewerber objektiv vergleichen
• Sie konnten die kompetenzbasierte, verhaltens- und situationsorientierte Fragetechnik erproben und sind in der Lage, bewusst konkrete, objektive Nachweise zur (Nicht-)Eignung der Kandidaten zu sammeln
• Sie können die Kompetenzen und den Cultural Fit Ihrer Bewerber valide bewerten
• Sie haben Instrumente an der Hand, mit denen sie dem Auswahlgespräch Tiefe verleihen, zum Wahrheitskern gelangen und so das Auswahlgespräch zielorientiert moderieren
• Sie können für die Bewerber eine angenehme Gesprächsatmosphäre erzeugen und eine positive „Candidate Experience“ sicherstellen
• Sie können das Antwortverhalten der Bewerber*innen korrekt interpretieren und ergebnisorientiert steuern
• Sie können körpersprachliche Hinweise der Bewerber*innen richtig einschätzen 
• Sie vermeiden eigene Wahrnehmungsfallen bestmöglich
• Sie kennen die 4 Kriterien, anhand derer die richtige Einstellungsentscheidung abgeleitet wird
• Sie haben eine einheitliche und vollumfängliche Argumentation, warum Ihr Unternehmen ein attraktiver Arbeitgeber ist
• Sie können das Unternehmen mit Blick auf die Generationen X, Y und Z mit differenzierten Argumenten überzeugend verkaufen 

Mitarbeiterorientiertes Führen in Einklang mit sich selbst Jeder Mensch, jede Führungskraft, hat im Laufe der Jahre ein eigenes Inneres Team aufgebaut. Die Teammitglieder sind Resultate von Erfahrungen und werden je nach Situation aktiviert oder in den Hintergrund geschoben. Das kann - muss aber nicht - adäquat sein. Teammitglieder können z.B. sein: "Macher", "Bürokrat", "Förderer", "Kneifer" etc. pp. Situationsgerecht führen bedeutet, sich über die vorhandenen und gerne aktivierten Teammitglieder bewusst zu sein um sie dann bewusst einsetzen zu können bzw. ihnen eine effektivere Ausrichtung zu geben. Z.b. vom "Gefälligkeitsapostel" zum "Förderer" zu kommen.