Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

Lernen Sie in interessanten und teilweise verblüffenden Praxisübungen Verhaltens-und Denkmuster kennen, die zu Fehlleistungen in Projekten führen können. Auf Basis dieser Erfahrungen werden Methoden erarbeitet und praktisch angewandt, die diesen Fehlerquellen entgegenwirken.

Erfahren Sie, wie KANBAN Teamarbeit revolutioniert und strategische Ziele erreichbar macht. Optimieren Sie Prozesse und Kommunikation!

Sicherheitsanforderungen sind bei der Softwareentwicklung von Webanwendungen besonders wichtig. Webanwendungen im Internet sind offensichtlich einem großen Angriffsrisiko ausgesetzt. Doch auch viele interne Webanwendungen können attackiert werden. Potenzielle Angreifer:innen nutzen Schwachstellen aus, die oft durch mangelnde Kenntnisse in der sicheren Softwareentwicklung, hohen Zeitdruck oder Unachtsamkeit entstehen. Fehler mit schwerwiegenden Folgen.  

Architektur strategisch aufbauen  

Eine saubere Architektur ist dein bester Schutz gegen Angriffe. Durch sie führen auch Fehler in der Implementierung der Webanwendung nicht zur Katastrophe.   

In unserem Seminar verbinden wir theoretische Sicherheitsaspekte der Softwareentwicklung mit ihrer praktischen technischen Umsetzung. Anhand konkreter Beispiele und gemeinsamer Entwurfsarbeit erfährst du, wie du Sicherheitsprinzipien effektiv in deinem Projekt implementierst.   

Iterative Verbesserung und Analyse  

Nach dem Entwurf deiner Architektur führen wir eine Bedrohungsanlayse durch, um potenzielle Risiken zu identifizieren und zu adressieren. Durch iterative Verbesserungen stellen wir sicher, dass deine Architektur auch zukünftigen Sicherheitsanforderungen standhält.   

Dieses Seminar bietet dir die Werkzeuge, um Sicherheit als integralen Bestandteil deiner Softwarearchitektur zu etablieren. 

1. Purchasing Cards im Einkauf – aber warum?



2. Modularer Aufbau der Purchasing Card Prozeßteile


3. Die Höhe der möglichen Kosteneinsparungen (Kosten und Nutzen)


4. Anwendungsbeispiele aus der Praxis




5. Neue Gestaltung der Geschäftsprozesse im Einkauf


6. Bestellvorbereitung, -abwicklung, Wareneingang, Rechnungsprüfung und -bezahlung


7. Beispiele für Purchasing Cards im Einkauf (Internet-Live-Demo)

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist Agiles Prozessmanagement mehr als nur ein Schlagwort – es ist eine unverzichtbare Strategie, um in einem ständig wandelnden Umfeld erfolgreich zu sein. Als Fach- und Führungskraft stehen Sie täglich vor der Herausforderung Ihre Organisation agiler zu gestalten, um schnell auf Veränderungen zu reagieren, iterativ zu arbeiten und sich kontinuierlich zu verbessern. Dadurch bleiben Sie nicht nur wettbewerbsfähig, sondern sind auch optimal für die Zukunft gerüstet. Aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung, die Grundlagen und Praktiken des Agilen Prozessmanagements zu verstehen und in der Praxis umzusetzen. Das Seminar Agiles Prozessmanagement bietet Ihnen die Gelegenheit, genau diese Grundlagen und Werte agiler Methoden zu erlernen und erfolgreich anzuwenden, um sich optimal für die zukünftigen Herausforderungen zu positionieren.

Prüfungsvorbereitung inkl. Projektmanagement-Zertifizierung GPM Basiszertifikat

62-88 - Interner Auditor nach Automobilstandard IATF 16949:2016 (TÜV) Webinar mit Abschlussprüfung und Zertifikat

3-Tage Intensiv-Seminar

In nur drei Tagen die Aufgaben eines/einer Qualitätsmanagement-Beauftragten in Ihrem Unternehmen übernehmen

Qualitätsmanagement­-Beauftragte/-r (QMB)

Sie haben bereits umfassende Erfahrungen im Qualitätsmanagement (QM) und kennen die ISO 9001. Nutzen Sie die Gelegenheit und erweitern Sie Ihr Wissen und Ihre Kompetenzen, um die neue Rolle des/der Qualitätsmanagement-Beauftragten im Unternehmen aktiv wahrzunehmen. Sie sind nach dem Seminar in der Lage, ein QM-System nach ISO 9001 einzuführen, kennen das Audit als Methode und führen dieses selbstständig durch.

Lernen Sie, wie ein prozessorientiertes Qualitätsmanagement-System attraktiv gestaltet und weiterentwickelt werden kann. Lassen Sie sich von einem erfahrenen Trainer anleiten, wie Prozesse unter Einbindung der Beteiligten nachhaltig verbessert und gesteckte Qualitätsziele systematisch erreicht werden können!

Der Einstieg
- Warum, wieso, weshalb Projektmanagement
- Inhalte und Aufgaben des Projektmanagements
- Formen des Projektmanagements
- Welche Aspekte führen zum Erfolg eines Projekts


Die Definition
- … von Ziel und Auftrag
- Wie soll das Ergebnis aussehen Was soll erreicht werden
- Stakeholder-Analyse


Die Ressourcen
- Dauer und Termine
- Klärung der personellen Kapazitäten
- Kosten / Budgetierung


Die Planung
- Erarbeitung eines Projektstrukturplans
- Definition von Meilensteinen
- Wie gehen wir mit Veränderungen um (z.B. Anpassung des Ziels, Änderung der Konditionen)
- Mit welchen Tools ans Ziel
- Wie soll die Qualitätssicherung erfolgen


Das Team
- Wer hat den Hut auf und behält den Gesamtüberblick
- Verteilung der weiteren Rollen
- Verteilung der Aufgaben (Stärken der Teammitglieder)
- Wie wollen wir zusammenarbeiten (Einstellung, Regeln, Setting)


Die Informationen
- Handling von Schwierigkeiten (intern und extern)
- Wie erfolgt der Austausch im Team (Häufigkeit, Inhalt, persönlich/digital, Tools)
- Meetings: so effizient wie möglich


Die Risiken
- Bekannte Risiken und wie man sie vermeidet
- Risiken benennen und einstufen


Das Controlling
- Zuständigkeiten und Aufgaben
- Kommunikationsfluss managen (wann meldet wer wem was)
- Reporting


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In diesem Auffrischungsseminar werden Ihnen die aktuellen Neuerungen der DIN ISO 9000, 9001ff bzw. DIN ISO 19011 vermittelt.