Prozessanalyse Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Mit schlanken Prozessen kann Ihr Unternehmen schneller, flexibler und effizienter auf Markt- und Kundenanforderungen reagieren. Erfahren Sie in unserem Seminar, wie Sie wertschöpfungsorientierte, synchronisierte Abläufe erreichen, Verschwendungen aufdecken, Werkerinformationssysteme nutzen und Ihre Mitarbeiter motivieren. Damit können Sie Ihren Unternehmenserfolg deutlich steigern.

In diesem Training lernen Sie, wie Sie Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich planen, umsetzen und steuern und dabei Ihre Ziele jederzeit im Griff haben. Mithilfe von Gruppenarbeiten, fachspezifischen Praxisfällen und Arbeitshilfen erarbeiten Sie sich das Fundament für Ihre Arbeit: Sie lernen die Phasen der Projektdurchführung und die Stufen des Projektmanagements kennen und können Methoden und Tools (wie z. B. Wertstromdesign, Prozessanalyse, Fortschrittsmessung) gezielt anwenden. So setzen Sie Ihre Projekte zukünftig erfolgreich um.

In diesem Training lernen Sie, wie Sie Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich planen, umsetzen und steuern und dabei Ihre Ziele jederzeit im Griff haben. Mithilfe von Gruppenarbeiten, fachspezifischen Praxisfällen und Arbeitshilfen erarbeiten Sie sich das Fundament für Ihre Arbeit: Sie lernen die Phasen der Projektdurchführung und die Stufen des Projektmanagements kennen und können Methoden und Tools (wie z. B. Wertstromdesign, Prozessanalyse, Fortschrittsmessung) gezielt anwenden. So setzen Sie Ihre Projekte zukünftig erfolgreich um.

Das Hauptbetätigungsfeld des Fachwirtes Facility Management (GEFMA) ist das Objektmanagement in der Nutzungsphase von Immobilien. Der Fachwirt Facility Management (GEFMA) ist in der Lage, Prozesse des Facility Managements (FM), vor allem des Objektmanagements, zu beschreiben und zu gestalten sowie auf der Grundlage einer FM-gerechten Prozessanalyse zu steuern und zu optimieren. Er verfügt über die Fähigkeit diesbezügliche Aufgaben zu erfüllen, Projekte mit Weitblick durchzuführen und dabei FM-Anforderungen in allen Lebenszyklusphasen von Immobilien zu beachten.

Als Branchenverband engagiert sich GEFMA Deutscher Verband für Facility Management e. V. seit vielen Jahren für qualifizierte Aus- und Weiterbildungsangebote im FM, gibt Orientierung bei der Wahl des am besten geeigneten Bildungsangebots und unterstützt Hochschulen und Bildungseinrichtungen bei der Positionierung ihres Leistungsangebots. Der GEFMA-Arbeitskreis Bildung und Wissen erarbeitet dazu Richtlinien für die qualifizierte Aus- und Weiterbildung im Facility Management für Studierende, Fachwirte und Servicekräfte.

Die berufsbegleitende Ausbildung zum GEFMA-zertifizierten Fachwirt Facility Management erfolgt gemäß der Richtlinie GEFMA 620 und vermittelt

• grundlegende Anforderungen und Methoden im Facility Management
• Anforderungen und Prozesse im Objektmanagement
• Anwendung der Managementmethoden im Objektmanagement

Die kompakte Ausbildung zum Fachwirt Facility M...

Verbessern Sie Ihre Prozesse durch Prozessdokumentation und erstellen Sie eine Verfahrensdokumentation. Best Practice-Prozessschritte mit vielen Digitalisierung- und Automatisierungstipps. Jeder Prozessschritt ist in diesem Onlineworkshop ausführlich erklärt.

Unsere Referentin gibt Ihnen einen kompakten Überblick und Vorschläge, wie Sie Ihre Prozessbeschreibungen mithilfe dieser Mustervorlagen anhand von Best Practice-Beispielen aufbauen. Sie müssen das Rad nicht neu erfinden. Alle Prozesse sind bereits formuliert und es kann direkt mit der vorhandenen Prozessbeschreibung gearbeitet werden und/oder Anpassungen vorgenommen werden.

Vorteile

• Vollständige, leicht verständliche, schematische Muster-Prozessdokumentation für den Kreditoren-, Anlagevermögen-, Debitoren- und Jahresabschlussprozess im Benchmark
• Anwendung der Musterprozesse für die Prozessanalyse zur Identifizierung von Handlungsfeldern im eigenen Unternehmen
• Umfangreiche Tipps zur Automatisierung und Digitalisierung
• Implementierung eines Prozessorientierten IKS (Internes Kontrollsystem)
• Alle Prozessschritte sind ausführlich erklärt

2-Tage Intensiv-Seminar

Probleme systematisch lösen, Problemursachen pragmatisch beseitigen, Fehler präventiv vermeiden

Problemlösungsmethoden & Root Cause Analysis (RCA)

Ob im Produktentstehungsprozess, bei Produktionsprozessen oder im Qualitäts-/Lean Management – wenn Störungen auftreten, dann unerwartet, mit unbekannter Ursache, meist mit gravierenden Folgen und deshalb mit hohem Handlungsbedarf.

Sind die Mitarbeitenden auf solche Situationen nicht vorbereitet, dann wird viel Zeit darauf verwendet, zunächst über das „Wie“ zu diskutieren, bevor man mit dem „Was“ – das heißt der Ursachenbeseitigung – beginnen kann.

PL-100 Power Platform App Maker

Der Einsatz einer Balanced Scorecard ist eine neuartige Management-Methode, mit der sich strategische Ziele und unternehmerische Visionen noch wirkungsvoller in die betriebliche Praxis umsetzen lassen. Die Balanced Scorecard ist ein bereichsübergreifendes Führungsinstrument und Kennzahlen-System, mit dem sich Bereichs- und Unternehmensziele klarer definieren und überzeugender an die Mitarbeiter kommunizieren lassen. Lernen Sie in unserer Die Balanced Scorecard Schulung, mithilfe der Balanced Scorecard konkrete Projekte, Maßnahmen und Schritte erfolgreich umzusetzen und Ihre Unternehmensziele fortlaufend auf ihre Verfolgung hin zu überprüfen! So können Sie Ihre eigenen Erfolge deutlicher sichtbar machen und die Umsetzung Ihrer Strategien und Visionen noch effektiver gestalten.

Prozessoptimierung in der Supply Chain, Gestaltung des Wandels zur schlanken Organisation

Prozesse sind das Nervensystem eines jeden Unternehmens. Sie sind entscheidend, wenn es darum geht, Kunden zufriedenzustellen und die Mitarbeiter wie auch das ganze Unternehmen erfolgreich arbeiten zu lassen. Aber Prozesse sollten nicht isoliert betrachtet werden. Kompetentes und integrales Prozessmanagement schließt immer auch die strategische und menschliche Perspektive mit ein: der Bezug zur Strategie, zum Geschäftsmodell, zum Kunden und zur Unternehmenskultur ist wichtiger als Flow Charts in Qualitätshandbüchern und Modellierungssoftware.

Ihr Nutzen:
- Wir zeigen Ihnen, wie integrales Prozessmanagement Unternehmensstrategie, Geschäftsmodell und Unternehmenskultur einbindet.
- Sie lernen, wie Sie durch optimierte Geschäftsprozesse zum einen Zeit und Kosten sparen und zum anderen die Qualität verbessern.
- Sie erfahren, welche Instrumente und Tools es für die Prozessanalyse und -optimierung gibt und wie man sie anwendet.
- Sie erfahren, wie man Veränderungen der Geschäftsprozesse erfolgreich etabliert und dauerhaft verankert.
- Wir betrachten die strategische Prozessperspektive und die Verknüpfung zur operativen Prozessperspektive.