Seminare
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Prozessanalyse Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Lernformate der Prozessanalyse Schulungen
Präsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 182 Schulungen (mit 902 Terminen) zum Thema Prozessanalyse mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

E-Learning

  • 12.05.2025- 16.05.2025
  • online
  • 4.016,25 €
12 weitere Termine

E-Learning

  • 26.06.2025
  • online
  • 355,00 €


Im Rahmen des Trainings sollen Ihnen verschiedene Lösungen anhand von Praxisbeispielen vorgestellt werden. Angefangen bei E-Procurement-Plattformen über Nachhaltigkeitsportalen zum Supply Chain Risk Tracking oder KI Sourcing, die externe Datenquellen anzapfen, um relevante Daten zielgerecht aufzubereiten.

Neben der Nutzung von externen Datenquellen wird auch anhand von Live-Demos gezeigt, wie unternehmensinterne Daten besser genutzt werden können. Diese Data Mining & Analytics Werkzeuge beginnen mit Analyse-Funktionen in Excel und erstrecken sich bis hin zu speziellen Softwarelösungen wie Predictive Analytics zur Kostenvorhersage oder Process Mining zur quantifizierten Prozessanalyse.

In diesem Training wird zum Abschluss eine individuelle Roadmap für Ihren Einkauf erarbeitet, die Ihnen dabei hilft, die Themen zu ordnen, Prioritäten zu setzen und die Einbindung Ihres Teams sicherzustellen.

Webinar

  • 01.12.2025- 03.12.2025
  • online
  • 2.296,70 €
3 weitere Termine

Nach Abschluss des Seminars sind Sie in der Lage, als Business Analyst Automatisierungspotenziale in Geschäftsprozessen zu identifizieren und mithilfe von RPA-Technologien entsprechende Lösungen zu entwickeln. 



Sie beherrschen die Methodik der Prozessanalyse und -modellierung und können die Anforderungen für RPA-Projekte klar definieren und mit technischen Teams effektiv kommunizieren. 



Dadurch werden Sie in der Lage sein, maßgeschneiderte Automatisierungslösungen zu entwerfen, die sowohl Kosten senken als auch die Produktivität Ihrer Organisation steigern.

  • 26.05.2025- 27.05.2025
  • Stuttgart
  • 1.654,10 €
11 weitere Termine

Controlling ist ein Konzept der Unternehmenssteuerung. Die Produktion kann den Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflussen. Demzufolge ist das Produktionscontrolling für ein Unternehmen wichtiger. Der technologische Wandel und die Wirtschaftlichkeit des Produktionsprozesses erfordern ein leistungsfähiges Produktionscontrolling. Erfahren Sie in unserer Weiterbildung, wie Sie ein effizientes Produktionscontrolling aufbauen können.

  • 05.05.2025- 08.05.2025
  • Köln
  • 2.499,00 €
11 weitere Termine

4-Tage Seminar (VDA QMC lizenziert, ID 381)

In vier Tagen zum/zur qualifizierten Prozess-Auditor/-in

VDA 6.3 – Prozess-Auditor/-in – Qualifizierung

Webinar

  • 16.04.2025
  • online
  • 999,60 €
3 weitere Termine

Business Process Model and Notation (BPMN) ist die führende Symbolsprache im Prozessmanagement, die auf einfache Weise eine einheitliche und verständliche Prozessdarstellung garantiert. BPMN 2.0 ermöglicht mit der klaren Darstellung von Schnittstellen, Datenflüssen und Entscheidungslogiken eine effiziente Umsetzung von Geschäftsprozessen mit und ohne IT-Systemen. Bringen Sie Ihre Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe mit BPMN grafisch dargestellt und dokumentiert in die Sichtbarkeit. Fördern Sie das Verständnis und die reibungslose Zusammenarbeit aller Prozessbeteiligten durch Transparenz im Prozessablauf. Schaffen Sie die Basis für eine effiziente Prozessanalyse und Prozessoptimierung in Ihrer Organisation und verhelfen Sie so Ihrem Unternehmen zu mehr Wachstum. Im Training werden konzentriert die wichtigsten Symbole, Regeln und Modellierungsmöglichkeiten im Detail für strategische als auch operative Prozessmodelle eingeführt und in Übungen praxisnah erlebbar gemacht.

  • 25.06.2025- 26.06.2025
  • Kassel
  • 1.779,05 €


Stabile, flexible und kostenoptimierte Prozesse sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um den volatilen Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Doch wie genau schaffen Unternehmen es, den Anteil der Wertschöpfung zu erhöhen und Wettbewerbsvorteile zu sichern? In diesem Seminar werden Werkzeuge und Methoden vorgestellt, um in Interaktion mit Mitarbeitern unterschiedlicher Bereiche und Hierarchieebenen Prozesse aufzunehmen sowie Verbesserungspotenzialezu identifizieren. Verschiedene Analysewerkzeuge richtig einzusetzen und Bedarfe abzuleiten sowie zu bewerten wird in praxisnahen Fallstudien trainiert.

  • 07.04.2025- 08.04.2025
  • Bremen
  • 1.844,50 €
51 weitere Termine

Die Methoden der Prozessoptimierung, kompakt und praxisnah: Gewinnen Sie im Aufbauseminar „Prozessmanagement Aufbau“ Sicherheit im Umgang mit Prozesskennzahlen und lernen Sie, kontinuierliche Verbesserungsprozesse anzuregen.

  • 20.11.2025
  • Dresden
  • 523,60 €


Mit schlanken Prozessen kann Ihr Unternehmen schneller, flexibler und effizienter auf Markt- und Kundenanforderungen reagieren. Erfahren Sie in unserem Seminar, wie Sie wertschöpfungsorientierte, synchronisierte Abläufe erreichen, Verschwendungen aufdecken, Werkerinformationssysteme nutzen und Ihre Mitarbeiter motivieren. Damit können Sie Ihren Unternehmenserfolg deutlich steigern.

Webinar

  • 18.06.2025
  • online
  • 1.011,50 €
    1.011,50 €
2 weitere Termine

Prozesskennzahlen sind ideal dazu geeignet, die Leistungsfähigkeit von Prozessen zu messe, zu steigern und zu steuern. In diesem praxisnahen Prozesskennzahlen Seminar erfahren Sie, wie Sie anhand Ihrer Unternehmensstrategie und Kundenanforderungen Prozessziele ableiten, die passenden Kennzahlen definieren und so eine optimale Prozesssteuerung ermöglichen. Erweitern Sie Ihre Kompetenz im Umgang mit Prozesskennzahlen und optimieren Sie Ihre Arbeitsabläufe durch datenbasierte Entscheidungen und nutzen Sie die Prozesskennzahlen zur kontinuierlichen Prozessverbesserung.

  • 19.05.2025- 20.05.2025
  • Hamburg
  • 1.535,10 €
2 weitere Termine

In diesem Training lernen Sie, wie Sie Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich planen, umsetzen und steuern und dabei Ihre Ziele jederzeit im Griff haben. Mithilfe von Gruppenarbeiten, fachspezifischen Praxisfällen und Arbeitshilfen erarbeiten Sie sich das Fundament für Ihre Arbeit: Sie lernen die Phasen der Projektdurchführung und die Stufen des Projektmanagements kennen und können Methoden und Tools (wie z. B. Wertstromdesign, Prozessanalyse, Fortschrittsmessung) gezielt anwenden. So setzen Sie Ihre Projekte zukünftig erfolgreich um.
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