Prozessmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Ausbildung zum Qualitätsbeauftragten für Medizinprodukte: QM-Grundlagen

Die gesetzlichen Anforderungen aus GoBD, KonTraG und eine sich ändernde Risikostruktur erfordern ein transparentes Internes Kontrollsystem. Durch stringente Kontrollstrukturen erhöhen Sie Ihre Prozesssicherheit, vermindern Schäden und minimieren Haftungsrisiken. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie mit einem IKS Ihre Entgeltabrechnung auf ein sicheres Fundament stellen und den Ansprüchen externer und interner Partner genügen.

Der Six Sigma Champion – Six Sigma für Führungskräfte
Der Six Sigma Champion nimmt eine Schlüsselposition in Six Sigma Projekten ein. Six Sigma Champions kommen aus dem oberen Führungsmanagement und sind diejenigen, den Six Sigma-Prozess anstoßen und vorantreiben.

Sie fungieren als Projekt Sponsoren und überwachen den Erfolg des Projektes, sowie der Six Sigma Verbesserungen.
Sie unterstützen die Umsetzung der Six Sigma-Projekte zielführend in jeder Phase und sind somit mitverantwortlich für den Projekterfolg.

SAP ist in den meisten Unternehmen die zentrale Software-Lösung für die Verwaltung und Steuerung der Unternehmenswerte. Dabei sind alle wesentlichen Geschäftsprozesse des Unternehmens innerhalb des SAP-Systems abgebildet. Die Aufgabe der Internen Revision besteht nun darin, zu prüfen, ob das SAP-System ausreichend abgesichert ist, alle Prozesse effektiv und effizient gestaltet und abgebildet sind und ob die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems sichergestellt ist.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die Prüfung von Geschäftsprozessen in SAP® rechtskonform gestalten.

®SAP ist ein eingetragenes Markenzeichen der SAP Deutschland SE & Co. KG.

1. Die Gestaltung der Transportprozesse
2. Analyse der Prozesskette
3. Betrieblich richtige Gestaltung
4. Die Analyse der Kosten und die Zuordnung nach Wertschöpfung
und Wertverzehr
5. Verbesserung der Kostensituation – aber wie?
6. Notwendige Investitionen
7. Effektive und effiziente Transportgeräte- und mittel
8. Konzepterstellung für die Realisierung

PL-500 Microsoft Power Automate RPA Developer

Unternehmen sind laufend gefordert, ihre geschäftlichen Abläufe zu verbessern und schnell auf aktuelle Marktentwicklungen und neue gesetzliche Anforderungen zu reagieren. Die notwendige Anpassung der Geschäftsprozesse und der IT erfolgt häufig durch Initiativen und Projekte. Oft werden deshalb interne Projektmanagement-Standards entwickelt, die auch agile Methoden umfassen. Dennoch liefern ca. 40 % der Projekte nicht den gewünschten Nutzen, werden zu spät oder nur mit erhöhten Kosten realisiert.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie durch gute Beratung und projektbegleitende Prüfungen entscheidend zum Projekterfolg beitragen.

Als Six Sigma Yellow Belt sind Sie entweder wichtiges Teammitglied von Six Sigma Green Belt und Black Belt Projekten oder Leiter bzw. Moderator von abgegrenzten effizienten KVP Projekten und Kaizen Arbeitsgruppen welche nach der Six Sigma Vorgehensweise strukturiert und bearbeitet werden. Dazu erwerben Sie grundlegende Kenntnisse im DMAIC Projektmanagement und lernen die effektive und praxisgerechte Anwendung wirksamer Basiswerkzeuge wie Ishikawa Diagramm, Pareto Analyse, Process Mapping, FMEA, Poka Yoke.... etc. zur Prozessoptimierung im Team. Durch ein unkompliziertes Upgrade können Sie sich auch nachträglich zum Six Sigma Green Belt qualifizieren. Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplaners

Das Seminar macht Sie und Ihr Marketing-Team fit für die aktuellen Herausforderungen im Marketing: Schnelligkeit und Flexibilität in der Projektorganisation, kombiniert mit Genauigkeit und Konsequenz im Projektmanagement.

Ihr Team trainiert effiziente und vor allem "schlanke" Arbeitstechniken speziell für das professionelle Projektmanagement im Marketing. Im Seminar erfahren Sie / Ihr Team, wie Sie Ihre unterschiedlichen Marketing Projekte einzeln und in der Gesamtheit (= Multi-Projektmanagement) effizienter planen, konsequenter steuern, Schnittstellen optimal managen sowie zähe Prozesse, häufige Korrekturschleifen, Terminverzögerungen, Qualitätsmängel, nicht kalkulierte Mehrkosten etc. vermeiden können.

Buchungsoptionen:
Projektmanagement und Prozess-Management im Marketing, für Marketingteams. Buchbar als Inhouse-/Team-Seminar (als Live-Webinar oder als Präsenzseminar bei Ihnen vor Ort).

In dieser 2-tägigen Schulung "Digital Team Leadership in der IT" lernen Sie die neuen Herausforderungen für IT-Führungskräfte und -Teams durch digitale Projekte und Transformation kennen. Sie erfahren, wie Sie unterschiedliche Teamkulturen, Arbeitsweisen und Geschwindigkeiten effizient verbinden und gemeinsame Arbeitsergebnisse erzielen können. Das Seminar vermittelt "digitales Leadership" und agile Führungspraktiken. Sie transformieren die IT-Abteilung und entwickeln sich selbst und Ihre Mitarbeiter weiter. Themen, Vorgehensweisen und Konzepte für die digitale Transformation werden vorgestellt. Sie üben Methoden zur Teamentwicklung und reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten. Verschiedene IT-Arbeitsmodelle und Führungskonzepte werden behandelt und in praktischen Übungen angewendet. Am Ende können Sie Ihr digitales Szenario und Ihre Rolle als Führungskraft reflektieren und weiterentwickeln.