Querdenken Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Querdenken SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 13 Schulungen (mit 95 Terminen) zum Thema Querdenken mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Vortrag: Futuretrends - Gestern war heute noch morgen!
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 595,00 €
Motivieren Sie Ihre Gäste, Führungskräfte und Mitarbeiter mit einem Blick in die Zukunft. In unserem Vortrag Futuretrends können Sie sich inspirieren lassen mit dem Ergebnis: Ideen für neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln.
E-Learning
Cross- & Up-Selling: So steigern Sie den Umsatz bei Ihren Bestandskunden - online
- 17.10.2024
- online
- 90,00 €
In diesem Online-Seminar werden wir uns mit der praxiserprobten Gesprächsführung, der richtigen Fragetechnik, sowie der Visualisierung zum Thema Zusatzverkäufe beschäftigen.
Qualitätsmanagement kann Spaß machen - Frischer Wind für das QM-System!
- 19.11.2024
- Dresden
- 523,60 €
Webinar
Entwicklung Digitaler Geschäftsmodelle
- 16.09.2024- 17.09.2024
- online
- 2.255,05 €
In der 2-tägigen Schulung "Entwicklung Digitaler Geschäftsmodelle" lernen Sie, wie Sie durch digitale Lösungen herausragenden Kundennutzen schaffen können. Der Workshop bietet eine Einführung in Geschäftsmodell-Bausteine und Muster. Sie entwickeln Ihr Ist-Geschäftsmodell, analysieren die Potenziale der Digitalisierung und entwerfen ein digitales Geschäftsmodell. Auch disruptive, innovative Modelle werden erarbeitet und auf Zukunftsfähigkeit geprüft. Sie erhalten ein Toolset für die praktische Anwendung im Unternehmen.
Lernen Sie digitale Geschäftsmodelle systematisch zu erarbeiten, inkrementelle und disruptive Modelle zu entwickeln und Ihr bisheriges Modell neu zu denken. Überprüfen Sie Annahmen und Hypothesen für reduziertes Risiko. Die Schulung bietet eine Vielzahl von Vorgehensweisen, Methoden und Prinzipien zur praktischen Erweiterung Ihrer Kompetenzen in der Geschäftsmodellentwicklung.
- 21.11.2024- 22.11.2024
- Hamburg
- 1.178,10 €
Innovative Ideen und Ansätze für erfolgreiche Kampagnen
Wer spielend leicht verkaufen will, braucht ein gewinnbringendes Marketing-Konzept. Doch klassische Marketingmethoden sind teuer und oft auch langweilig. Die Alternative? Guerilla-, Low-Budget- und Disruptive Marketing! Damit erreichen Sie Ihre Kunden auf neuen, ungewöhnlichen Wegen und neue, ungewohnte Art und Weise. Doch wie schafft man es, sich von klassischen Marketingmethoden zu trennen und worauf kommt es bei der Planung einer neuen Kampagne an? In diesem stark praxisorientierten Media Workshop erhalten Sie einen bunten Strauß an Kreativitätsmethoden, die Ihnen helfen sollen, neue Formen des Denkens zu entwickeln und innovative Ideen und Ansätze zu generieren. Referent Michael Schwertel zeigt Ihnen, wie Sie Ihr Marketing wieder spannend machen und neue Kampagnen mit Durchschlagskraft entwickeln. Sie lernen, wie Sie klassische Denkbahnen verlassen, neue Wege im Marketing gehen und ausgefallene Werbeideen entwerfen, mit denen Sie selbst werbemüde Kunden wieder erreichen.
Webinar
Digital Transformation Manager - Intensiv
- 20.08.2024- 23.08.2024
- online
- 2.969,05 €
In dieser 4-tägigen Schulung "Digital Transformation Manager - Intensiv" lernen Sie alle relevanten Themen der digitalen Transformation im Unternehmen kennen. Anhand von Unternehmensbeispielen erhalten Sie praxisnahe Einblicke in die verschiedenen Aspekte der Digitalisierung. Sie üben Management-Tools, die Ihnen helfen, das Gelernte in Ihrem Unternehmen anzuwenden. Der Workshop vermittelt Ihnen ein umfassendes Know-how und einen roten Faden für das digitale Transformationsmanagement.
In praktischen Übungen erstellen Sie digitale Geschäftsmodelle, Kundennutzenprofile und einen Transformationsplan. Sie erfahren führende Methoden des Changemanagements und wenden sie an, um den Veränderungsprozess im Unternehmen zu entwickeln und zu steuern. Zusätzlich lernen Sie wichtige Themen und Methoden der Digital Team Leadership kennen.
Die Schulung bereitet Sie optimal auf eine Führungsrolle in der digitalen Transformation vor. Sie lernen systematisch digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln, Transformationsthemen abzuleiten und den Transformationsprozess zu planen. Zudem erfahren Sie, wie Sie ein digitales Reifegradmodell für Ihr Unternehmen erstellen und Veränderungen auf Teamebene ableiten. Praktische Führungs- und Arbeitsmethoden werden vermittelt und Sie reflektieren Ihre Rolle als Digital Transformation Manager, um sich weiterzuentwickeln und zu definieren.
- 18.11.2024- 19.11.2024
- München
- 2.142,00 €
Problemlösung und Entscheidungsfindung: Zielorientiert denken und lösungsorientiert handeln
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Advanced Leadership | Führungskompetenzen für erfahrene Führungskräfte | SEMINAR
- 09.09.2024- 12.09.2024
- St. Gallen
- 5.300,00 €
Wozu Führung?
Auf den ersten Blick wird unter Führung oft verstanden, strategische Ziele zu kommunizieren und sicherzustellen, dass sie gemeinsam verfolgt werden. Auf den zweiten Blick taucht die Frage auf, ob dies funktioniert – auch wenn die Strategie klar ist, wird sie oft nicht ordentlich in die verschiedenen Bereiche hinein «übersetzt». Noch gravierender ist, dass es angesichts einer sich schnell wandelnden Umwelt mit zunehmender Dynamik und Komplexität immer schwieriger wird, überhaupt zu einer sinnvollen Strategie, zu den «richtigen» Zielen zu finden …
Führen ohne Chef zu sein – Wie laterale Führung gelingt
- 01.10.2024- 22.11.2024
- Lautrach
- 3.000,00 €
In einer zunehmend agilen Arbeitswelt mit flachen Hierarchien sind kooperative Lösungen in der Teamführung und Zusammenarbeit gefragt. Eine erfolgreiche Projektverantwortung und fachliche Führung erfordern spezielle Führungskompetenzen und ein resilienzorientiertes Selbstmanagement.
Führen ohne Weisungsbefugnis – laterale Führung – geschieht im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungsgrenzen hinweg. Stärker als in der klassisch-weisungsbefugten Führung treten für lateral Führende verschiedene Aufgaben und Herausforderungen in den Vordergrund. In Sachfragen muss lösungs- und zielorientiert gesteuert werden, auch wenn Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten anfänglich noch unklar sind. Auftretendem Konfliktpotenzial, Zeitknappheit oder Überlastung gilt es gegenzusteuern, um die Beteiligten langfristig zu motivieren. Eine Teamkooperation muss nicht nur aufgebaut, sondern trotz heterogener Zusammensetzung und agiler Anforderungen auch aufrechterhalten werden.
Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten sind die zentralen Erfolgsfaktoren lateraler Führung. Unterschiedliche Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven werden wertgeschätzt und münden in eine konsensorientierte Einigung. Aus der Frage der Machtdurchsetzung wird eine Kraftbündelung im Sinne der Aufgabe.