Selbstverantwortung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Anforderungen an die Führungskräfte steigen stetig an. Die Leistungsgesellschaft fordert ihren Tribut. Eine Führungskraft soll heute die Verantwortung für ein Unternehmen und die Mitarbeiter tragen. Die Ansprüche, Umsätze und Gewinne steigern zu müssen sowie sich ständig dem schnelllebigen Markt anzupassen, werden unter starkem Druck oft zur Bewährungsprobe. In diesem Seminar werden die Ressourcen vermittelt, um als eine vorbildhafte Führungskraft reagieren und agieren zu können.

1-Tag Intensiv-Seminar

Wie kollaboratives Arbeiten virtuell gelebt werden kann

Mit Kanban agil zusammenarbeiten

Virtuelles Arbeiten, dezentrale Teams und sich ständig ändernde Anforderungen sorgen für eine hohe Komplexität in der teaminternen Zusammenarbeit. Die Lösung hierfür lautet kollaboratives Arbeiten. Mit den passenden Tools und Rahmenbedingungen sorgen Sie für eine effektive Arbeitsumgebung, minimieren Wartezeiten und erkennen unmittelbar Optimierungsbedarf innerhalb der Arbeits-Prozesse.
Kanban bietet Ihnen hier ein ideales Werkzeug, um mit agilen Methoden diese Rahmenbedingungen zu schaffen. Durch Kanban-Boards schaffen Sie maximale Transparenz über den Status von Arbeitsaufgaben und den Fortschritt innerhalb von Projekten. Zusätzlich zur Steuerung, schafft diese Methode klare Verantwortlichkeiten für Arbeitsbereiche oder Teilaufgaben, was die Eigenverantwortlichkeit enorm erhöht. Durch diese agile Arbeitsweise erhöhen Sie langfristig die Produktivität und Motivation Ihres Teams.

Lernen Sie in diesem Training, wie Sie das Instrument der Kanban-Boards in Ihrem Arbeitsalltag als Führungskraft einsetzen.

Lernen Sie wirkungsvolle Techniken im Umgang mit Konflikten kennen und lösen Sie diese konstruktiv und professionell für alle Beteiligten. Mit lösungsorientierten Einstellungen und Verhaltensweisen reagieren Sie auch in schwierigen Situationen angemessen und behalten Ihre innere Balance. Durch praktische Übungen und Fallbeispiele lernen Sie Ihre Potenziale kennen und einschätzen.

Lernen Sie wirkungsvolle Techniken im Umgang mit Konflikten kennen und lösen Sie diese konstruktiv und professionell für alle Beteiligten. Mit lösungsorientierten Einstellungen und Verhaltensweisen reagieren Sie auch in schwierigen Situationen angemessen und behalten Ihre innere Balance. Durch praktische Übungen und Fallbeispiele lernen Sie Ihre Potenziale kennen und einschätzen.

In die neue Maschinenverordnung (EU) 2023/1230 wird der Begriff der „substantial modification“ mit in den Anwendungsbereich aufgenommen und rückt damit dieses Thema nochmal verstärkt in den rechtlichen Fokus. Sobald ein Betreiber eine Maschine verändert, muss er prüfen, ob er zum Hersteller i. S. d. Maschinenverordnung wird! Egal, ob eine Maschine verkettet, umgebaut oder modernisiert wird – bei jeder Änderung muss unbedingt geprüft werden, welche rechtlichen Konsequenzen dies für den Betreiber hat. In jedem Fall muss laut Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV) nachgewiesen werden, dass die Maschine weiterhin für die Mitarbeiter sicher ist. Bei einer wesentlichen Veränderung der Maschine wird ein Betreiber rechtlich gesehen sogar zum Hersteller – mit allen Pflichten aus der neuen Maschinenverordnung (EU) 2023/1230.

Aber wann ist eine Veränderung „wesentlich“? Was muss beachtet werden, wenn die Konformität neu bewertet und eine Risikobeurteilung gemacht werden muss? Und wer trägt wofür die Verantwortung, wenn mehrere Firmen zuliefern bzw. am Umbau beteiligt sind? Kompetente Antworten auf diese Fragen gibt unser eintägiges Praxisseminar.

Die professionelle Führung von IT-Teams gewinnt in der heutigen digitalen Ära zunehmend an Bedeutung. In einer Welt, die von kontinuierlichem technologischem Fortschritt geprägt ist, sind effiziente Arbeitsabläufe und eine reibungslose Zusammenarbeit innerhalb der IT-Teams entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Die Schulung Teamführung in der IT bietet Ihnen als Fach- und Führungskraft im IT-Bereich die Möglichkeit, Ihre Führungskompetenzen gezielt zu erweitern und zu verfeinern, um die Effizienz Ihres Teams zu steigern und Ihnen mehr Souveränität und Handlungssicherheit in Führungssituationen zu verleihen. 

Dieses Architektur-Seminar, das sich in erster Linie an Entwickler:innen richtet, zeigt wie Architekt:innen und Entwickler:innen optimal zusammenarbeiten.

Das Seminar vermittelt die Verantwortung, die die/der Entwickler:in am Entstehen der Architektur trägt und welche Auswirkungen Architektur auf den Entwickleralltag hat. Die Teilnehmer:innen lernen, dass Architektur sowohl von einem einzelnen Architekt:innen als auch vom Team selbst entwickelt werden kann und welche Voraussetzungen und Konsequenzen die Vorgehen jeweils haben.

Die Entwickler:innen sehen an vielen Beispielen, wie sie Architektur konstruktiv und iterativ-inkrementell mit- und weiterentwickeln können, welche Rolle Architekt:innen und Entwickler:innen dabei jeweils spielen und wie Softwarearchitektur ein leichtgewichtiges Werkzeug zur Sicherstellung der Qualität der Software sein kann.

Du erlebst an einem konkreten Fallbeispiel, in Rollenspielen und Übungen, was es für Entwickler:innen konkret bedeutet nicht einfach nur zu programmieren, sondern auch eine explizite Architektur zu haben und welche Vorteile und Auswirkungen das hat.

In einer Zeit mit zunehmendem Kostendruck und schnellem Wandel der Märkte wird Controlling immer wichtiger. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Controlling funktioniert und wie Sie als Assistenz bei den Controllingaufgaben unterstützen können. Unser Experte vermittelt Ihnen einen Überblick über Fachbegriffe, Controllinginstrumente und die relevanten Zahlen. So sind Sie in der Lage, Informationen schnell und kompetent aufzubereiten. Auf diese Weise erweitern Sie Ihr Kompetenzprofil und entlasten Ihre:n Vorgesetzte:n.

„Leiharbeitnehmer verunglückt – Vorgesetzter haftet für 1 Mio. Euro Schadensersatz – so haben die Medien eine Entscheidung des OLG Koblenz zusammengefasst. Die Haftung im Arbeitsschutz ist von großer Bedeutung – nicht nur für Unternehmen, sondern auch für alle Führungskräfte. Welche Handlungspflichten haben Sie? Wie vermeiden Sie Haftungsfälle? Wie minimieren Sie Ihr persönliches Haftungsrisiko? In diesem Seminar erhalten Sie kompaktes und fundiertes Wissen für Ihre Führungsposition.

Eingebettet in die Prinzipien des Lean Managements, vermittelt das Seminar eine praxisnahe Einführung in die wichtigsten Verbesserungsinstrumente von Kaizen und ermöglicht Ihnen das Etablieren funktionierender kontinuierlicher Verbesserungsprozesse (KVP) für Ihre Organisation. Steigern Sie so die Qualität und Effizienz Ihrer Prozesse nachhaltig, indem Sie darüber hinaus Ihre Mitarbeitenden fördern, eigenmotiviert ihren Beitrag für ein lebendes KVP-System zu leisten. Machen Sie Ihr Unternehmen fit für den Wettbewerb!