Selbstverantwortung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Im Rahmen ihrer Tätigkeit sind Führungskräfte für die ihnen unterstellten Beschäftigten zuständig und verantwortlich. Damit sind sie verpflichtet die für ihren Zuständigkeitsbereich erforderlichen Maßnahmen nach den geltenden Arbeitsschutzvorschriften zu treffen.

Das Seminar vermittelt die wesentlichen gesetzlichen Regelungen zur Verantwortung im Arbeitsschutz und die wichtigsten Pflichten aus den grundlegenden Unfallverhütungsvorschriften. Führungskräfte werden darüber informiert, wie sie die ihnen übertragene Verantwortung organisieren, wie Haftungsrisiken minimiert und mögliche strafrechtliche Folgen durch organisatorische und technische Maßnahmen vermieden werden können.
Im Erfahrungsaustausch mit der referierenden Person erhalten die Teilnehmenden weitere Anregungen und Umsetzungshilfen für den betrieblichen Alltag.

Inhouse-Schulung
Auf Wunsch führen wir diese Schulung speziell für Ihr Unternehmen auch als Inhouse-Veranstaltung durch. Unsere Fachleute entwickeln ein Weiterbildungskonzept, das genau auf die Erfordernisse Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeitenden abgestimmt ist. Sprechen Sie uns an!

Lehrgangszeiten
Der Schulungstag beginnt um ca. 08:00 Uhr und endet gegen 12:00 Uhr.

Der Verband für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz bei der Arbeit (VDSI) hat diesen Lehrgang mit einem Punkt im Bereich Arbeitsschutz bewertet.

Am Nachmittag findet das Seminar „Umweltschutz für Führungskräfte“ statt, das zusätzlich gebucht werden kann. Bei gleichzeitiger Buchung von beiden Seminaren „Umweltschutz für Führungskräfte“ und „Arbeitssicherheit für Führungskräfte“ gilt ein Sonderpreis von 490.– Euro zzgl. MwSt exkl. Printunterlagen.

Es ist längst unumstritten, dass der Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) nicht nur im Kleinen Prozesse verändern wird, sondern ganze Geschäftsmodelle umwälzen wird. Einige Geschäftsmodelle werden obsolet werden, andere werden neu entstehen. Unternehmen müssen heute dafür Sorge tragen, dass die Kompetenzen rechtzeitig aufgebaut werden – sowohl auf den Führungsebenen als auch in den operativen Bereichen. So müssen Führungskräfte sich auf einen immer schnelleren Wandel einstellen und diesen auch bewältigen, indem sie die Innovationen im eigenen Verantwortungsbereich steuern. Viele Führungskräfte haben umfangreiche Erfahrungen in ihrem Fachgebiet gesammelt und konzentrieren sich aufgrund der Anforderungen an ihre Rolle hauptsächlich auf die operativen Belange. Dabei kommen perspektivische Entwicklungen z. B. die Digitalisierung und neue Formen der Zusammenarbeit zu kurz. Dieses Webinar richtet den Blick auf die Verantwortung jeder Führungskraft zur Weiterentwicklung des eigenen Verantwortungsbereiches und des Gesamtunternehmens. Es geht dabei nicht um die dazu notwendigen Softskills, sondern um ein Framework zur eigenen Innovationsarbeit. Die Teilnehmer erhalten Einblicke in die Strukturierung und methodische Ansätze des Innovationsmanagements. Die Entwicklung der Technologien (insbesondere künstliche Intelligenz) ist ein wesentlicher Trigger der Weiterentwicklung und wird in der Veranstaltung als Beispiel verwendet.

„Wie arbeiten wir die neuen Mitarbeitenden zügig ein, damit sie schnell die volle Leistung bringen?“ Das fragen sich Führungskräfte und die für die Einarbeitung zuständigen Kollegen – gerade bei hoher Fluktuation und komplizierten Arbeitsabläufen im Unternehmen.

Um eine erfolgreiche Einarbeitung zu gewährleisten, müssen viele Faktoren stimmen. Ein generelles Einarbeitungskonzept ist nötig, auf das Sie als Führungskraft immer wieder zurückgreifen können. Außerdem ist Ihre Kommunikation entscheidend, denn nur wer klar formuliert, was von den „Neuen“ gefordert wird, aber auch für Wünsche, Ängste und Sorgen der neuen Mitarbeitenden offen ist, wird gute Leistung sehen und die Person langfristig ins Team einbinden können.

Nach diesem Online-Seminar wissen Sie, wie Sie:

• Einarbeitungspläne erstellen
• welche Art von Patensystem sich für Ihre Firma eignet
• welche Aufgaben Sie als Führungskraft haben
• welche anderen Mitarbeitenden Sie in die Einarbeitung einbinden können/müssen
• wie Sie effektive Feedbackgespräche mit den „Neuen“ führen

Als Six Sigma Yellow Belt sind Sie entweder wichtiges Teammitglied von Six Sigma Green Belt und Black Belt Projekten oder Leiter bzw. Moderator von abgegrenzten effizienten KVP Projekten und Kaizen Arbeitsgruppen welche nach der Six Sigma Vorgehensweise strukturiert und bearbeitet werden. Dazu erwerben Sie grundlegende Kenntnisse im DMAIC Projektmanagement und lernen die effektive und praxisgerechte Anwendung wirksamer Basiswerkzeuge wie Ishikawa Diagramm, Pareto Analyse, Process Mapping, FMEA, Poka Yoke.... etc. zur Prozessoptimierung im Team. Durch ein unkompliziertes Upgrade können Sie sich auch nachträglich zum Six Sigma Green Belt qualifizieren. Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplaners

Gründliche Einführung in die Geltungsbereiche und Anforderungen der bedeutendsten EG-Richtlinien - Wege zur praktischen Umsetzung der EU-Konformität im Unternehmen - Aufgaben der Bereiche Vertrieb, Entwicklung und Konstruktion, Produktion bezüglich der CE-Kennzeichnung - Verantwortung der Unternehmensleitung und Entscheidungsträger - Bedeutung und Umsetzung der Änderungen durch die Neufassungen der Richtlinien im sog. „Alignment-Package“ der EU

Die alleinige Verantwortung für den sicheren Betrieb elektrischer Anlagen und Betriebsmittel obliegt nach Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG), Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV), zahlreichen Unfallverhütungsvorschriften und allgemein anerkannten elektrotechnischen Regeln dem Unternehmer (Arbeitgeber, Betreiber). Im Zuge einer sogenannten Deregulierung wurden bisherige Aufgaben der Überwachungsorganisationen auf die Unternehmen selbst übertragen, – mit einschneidenden Wirkungen und Folgen.

Durch diese Veränderung rechtlicher Rahmenbedingungen haben sich auch Haftungsrisiken für Unternehmen und verantwortliche Personen verschärft. Die Verantwortlichen sind hiernach verpflichtet, die Sicherheit für den Betrieb elektrischer Anlagen und Betriebsmittel in Eigenverantwortung zu organisieren und umzusetzen.

Der Unternehmer (Betreiber, Arbeitgeber und andere gleichlautende Begriffe) hat immer die oberste Betreiberverantwortung für den sicheren Betrieb elektrischer Anlagen und Betriebsmittel gegenüber Beschäftigten, Dritten, Behörden und der Umwelt.

Die Veranstaltung zeigt detailliert auf, worauf die Verantwortlichen zu achten haben und wie weitreichend die gesetzlichen Vorschriften in die Elektro-Sicherheitsorganisation und die Arbeitsprozesse des Unternehmens eingreifen.

Bewertung und Gestaltung von Arbeitsmitteln sowie deren Gefährdungsbeurteilung in technischer, organisatorischer und personeller Hinsicht nehmen hierbei einen besonderen Stellenwert ...

Wie können Sie es schaffen, auch in schwierigen Situationen und Konflikten Klartext zu reden und gute gemeinsame Lösungen zu erreichen? Funktioniert Klartext auch zusammen mit Freundlichkeit und Gelassenheit? Lernen Sie individuelle Wege und Strategien zu mehr innerer und äußerer Klarheit kennen – im Auftreten und in der Kommunikation. Erweitern Sie Ihre persönlichen Tools mit praxisnahen Werkzeugen, um Ihre Selbstwirksamkeit und Gelassenheit auch in schwierigen Situationen und Konflikten zu stärken.

Was ist denn jetzt das „Neue Normal“? Während die Diskussionen darüber weitergehen, sind viele Teams bereits in die Büros zurückgekehrt. Doch meist ist nicht das ganze Team vor Ort. Einige Teammitglieder sind noch im Homeoffice, andere sind über mehrere Standorte verteilt. Hybride Teams entstehen. Es gilt nun, eine neue Art der Zusammenarbeit zu erlernen. Eine hybride Zusammenarbeit, die sowohl den Kolleg*innen vor Ort als auch den Kolleg*innen gerecht wird, mit denen man über virtuelle Tools wie Videokonferenzen und Kollaborationstools verbunden ist. Wie sich diese Zusammenarbeit effizient und zur Zufriedenheit aller Beteiligten gestalten lässt, ist Ziel dieses interaktiven Trainings.

Ihr Nutzen
Wir erarbeiten gemeinsam die Herausforderungen der hybriden Zusammenarbeit und schaffen ein Verständnis für die individuelle Situation jedes einzelnen Teammitglieds.

In Übungen und Simulationen lernen Sie, wie hybrides Teamwork gelingen kann und wie Sie Ihre Stolperfallen bewältigen und aus dem Weg räumen können. Sie erfahren, welche Unterschiede es zwischen der traditionellen und der hybriden Zusammenarbeit gibt und welche Rollen Sie dabei gewinnbringend einnehmen können.

Sie erlernen Methoden und Tools, mit denen die Zusammenarbeit in verteilten Teams erleichtert wird und wie der Teamgeist und das Miteinander gestärkt werden können.

Die Verantwortung als Elektrofachkraft ist groß: Die Verantwortlichen sind verpflichtet die aktuellen Anforderungen aus den Vorschriften und Regelwerken zu kennen und zu erfüllen. Die Neuregelungen aus der novellierten BetrSichV und den DGUV Vorschriften bringen damit wesentliche Änderungen für die tägliche Arbeit. Dies betrifft auch die Vorgaben zum sicheren Betrieb und zur Prüfung elektrischer Arbeitsmittel und Anlagen.


Auch 2024 möchte unser hochkarätiges Expertenteam wieder ein Update im Bereich der Elektrosicherheit geben und dabei unterstützen, wie alle notwendigen Vorschriften korrekt umgesetzt werden.

Coachingkompetenz für erfahrene Führungskräfte und Fachexpert:innen

Management, Leadership und Consulting – das ist genau Ihr Ding! Seit vielen Jahren sind Sie als Führungskraft oder Fachexpert:in erfolgreich im Einsatz und kennen Ihr Business „inside out“.

Auf Ihrem Berufsweg haben Sie immer wieder Menschen getroffen, die Ihnen beim nächsten Karriereschritt zur Seite standen. Sie waren für Sie da als Fürsprecher:in, Kritiker:in, Mutmacher:in, Ratgeber:in und auf jeden Fall als Vorbild. Sie hatten Mentor:innen, die ihr Wissen mit Ihnen geteilt und ihre Netzwerke für Sie geöffnet haben.  

Nun sind Sie am Zug! Treten Sie in die Fußstapfen vieler erfahrener Business-Mentoren und -Mentorinnen. Geben Sie weiter, was Sie weitergebracht hat. Nehmen Sie das nächste Leadership-Level ins Visier und werden selbst Mentor oder Mentorin!

Ihr Nutzen

In diesem Workshop treffen Sie auf andere erfahrene Business-Menschen, die eine Mentoren-Rolle annehmen und ausfüllen möchten. Geballte Lebenserfahrung und Business-Kompetenz treffen interaktiv zusammen – freuen Sie sich drauf!