Strukturierung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Digitalisierung in Unternehmen schreitet schnell voran. Heute reicht es als Unternehmen nicht mehr aus, klassische Geschäftsmodelle und Prozesse weiterzuführen. Eine Digitale Transformation des Unternehmens und aller Mitarbeiter ist notwendig, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Digitalisierung betrifft mittlerweile viele Bereiche des beruflichen und privaten Lebens. Arbeitswelten und Anforderungen ändern sich rasant, die Weichen für eine digitale Zukunft werden jetzt gestellt.

Die Weiterbildung zum/zur Digitalisierungsmanager/-in (IHK) vermittelt Ihnen das theoretische und praktische Handwerkszeug für eine erfolgreiche digitale Transformation im Unternehmen. Das Live Online Training versetzt Sie in die Lage, die digitale Transformation im Unternehmen strategisch zu planen, zu kommunizieren und umzusetzen.

Bitte melden Sie sich frühzeitig zum Kurs an. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, damit Rückfragen und Diskussionen möglich sind und Themen gemeinsam erarbeitet werden können.

Das Themenfeld „Nachhaltigkeitskommunikation, -marketing & -reporting“ kennzeichnet die entscheidenden Begleitmaßnahmen, um einen Nachhaltigkeits-Change strategisch geplant und überzeugend initiieren, gegen Widerstände behaupten und professionell dokumentieren zu können: sowohl intern, gegenüber Mitarbeitenden, Lieferanten und weiteren Stakeholdern, als auch extern, gegenüber Kunden, Presse und Öffentlichkeit.

Bei der Umwandlung von Unternehmen durch Einbringung, Formwechsel oder Verschmelzung sind Sie als steuerlicher Berater oder Unternehmen extrem gefordert. Umfassende steuer- und gesellschaftsrechtliche Vorgaben müssen optimal umgesetzt werden. Die steuer- und gesellschaftsrechtliche Gestaltung ist aber nicht die einzige Hürde. Oftmals stellt sich schon während der Vorbereitung einer Neustrukturierung die Frage, wie diese letztendlich bilanziell bzw. durch entsprechende Buchwertanträge umzusetzen ist. Nur wenn Sie alle Facetten von Beginn an parallel betrachten, können Sie eine Umwandlung gut strukturiert begleiten.

Das Seminar hilft Ihnen, anhand kleinerer Beispiele alle wesentlichen Facetten bei einer Umwandlung zu verstehen und sicher in der Praxis umzusetzen.

Die durch den Klimawandel ausgelöste Transformation zu einer klimaneutralen Wirtschaft hat unmittelbaren Einfluss auf das Beschaffungswesen der öffentlichen Hand. Denn das öffentliche Auftragswesen mit seinem hohen Beschaffungsvolumen kann einen erheblichen Beitrag zur Produktion ökologischer sowie fair gehandelter Waren liefern. Vergaberechtliche Regelungen ermöglichen es bereits, Nachhaltigkeitsaspekte in den verschiedenen Phasen eines Beschaffungsprojekts zu berücksichtigen.

Wer seine Vergabe nutzen möchte, um nachhaltige Ziele zu verfolgen, muss die rechtlichen Spielregeln für die rechtskonforme Durchführung von Vergabeverfahren kennen. Dabei ist wichtig zu unterscheiden, welche Möglichkeiten zur Berücksichtigung nachhaltiger Vergabekriterien es gibt und welche Nachhaltigkeitsaspekte verpflichtend zu berücksichtigen sind bzw. berücksichtigt werden dürfen.

Das Online-Seminar vermittelt in seinem ersten Teil einen praxisnahen Überblick über die Vorschriften für nachhaltige Vergaben. Anschließend wird erläutert, wie diese Vorgaben im konkreten Vergabeverfahren anzuwenden sind. Die Darstellung wird dabei auch auf aktuelle Rechtsprechung zur Festlegung von nachhaltigen Vergabekriterien eingehen. Schließlich wollen wir mit den Teilnehmenden im Workshop-Charakter Best-Practice-Beispiele erörtern. Diese Beispiele aus der Vergabepraxis sollen helfen, ganz konkrete Ansätze zur nachhaltigen Ausgestaltung von Vergabeverfahren zu beleuchten. Gern können die Teilnehmenden Ideen und Fragen aus ihrer ganz persönlichen Vergabepraxis einfließen lassen.

Wie gehen Sie bei offiziellen Anlässen, auf Kongressen, Messen und Einladungen auf unbekannte Menschen zu?

Smalltalk-Gespräche – auch „icebreaker“ genannt – dienen der allerersten Kontaktaufnahme zu interessanten Leuten und pozenziellen Kunden. Um dieses erste Kennen lernen locker zu meistern, braucht es vielerlei:

·         Körpersprachliche Beobachtungsgabe

·         Einschätzungsvermögen

·         Mut für den ersten kommunikativen Impuls

·         Interaktive Kreativität

Diese vier Fertigkeiten werden in lebensnahen Situationen miteinander geübt.

In der digitalisierten Welt unterliegt Ihr Unternehmen immer schneller auftretenden Veränderungen. Um flexibel und sicher reagieren zu können, benötigen Sie die Fähigkeit, sich schnell auf neue Anforderungen einzustellen. Agiles Change Management ist eine innovative und praxisnahe Vorgehensweise für adaptives Veränderungsmanagement. Es ermöglicht Ihnen, mit konkreten Veränderungen zu starten, obwohl die Situation noch unübersichtlich ist und der Prozess nicht komplett geplant werden kann. Lernen Sie, wie Sie die Kerngedanken des Agilen Change Managements in Ihrem Unternehmen etablieren und welche agilen Praktiken Sie dabei erfolgreich unterstützen zukünftig schnell und flexibel zu agieren.

Online - Critical talks and Negotiation (Englisch)

In dieser 2-tägigen Schulung "OKR Objectives & Key Results: Führen mit Zielen für ein Mehr an Fokus und Agilität" lernen Sie, wie es Ihnen gelingt, die Dringlichkeit für die agile Transformation in Ihrer Organisation herzuleiten,
OKR (Objectives & Key Results) als ein agiles und adaptives Management-Framework kennen- und verstehen zu lernen und
erste Ideen zu entwickeln, wie eine Einführung in Ihrer Organisation aussehen könnte.

Digitalisierung und Agilität gehen Hand in Hand. OKR verbindet die Ziele Ihres Unternehmens mit den Zielen der Teams und sorgt für mehr Transparenz und Fokus. Silos, Wissensmonopole oder intransparente Strukturen und Prozesse gehören der Vergangenheit an.

Der Workshop ist interaktiv und sehr praxisorientiert.

Kommunikationstraining - Grundlagen der Kommunikation

In dieser 2-tägigen Schulung "Digitale Kommunikation und digitaler Wandel" lernen Sie die Auswirkungen des digitalen Wandels auf die Kommunikationsprozesse zwischen Mitarbeitern, Teams, der Unternehmensführung und Kunden kennen. Die Teilnehmer setzen sich intensiv mit den Anforderungen an die Gestaltung und Steuerung der Kommunikation im digitalen Wandel auseinander und werden mit den technischen und organisatorischen Veränderungen und Herausforderungen vertraut gemacht. Der Kurs bietet einen umfassenden Einblick in die digitalen Kommunikationstools und -technologien und vermittelt praxisnahe Strategien und Best Practices für eine erfolgreiche digitale Kommunikation im Unternehmenskontext. Durch interaktive Übungen und Diskussionen werden die Teilnehmer befähigt, die Kommunikationsprozesse in ihrem Unternehmen optimal an die Anforderungen des digitalen Zeitalters anzupassen und erfolgreich zu steuern.