Strukturierung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Wie funktioniert agile Organisationsentwicklung in der Praxis? Was ist ein "Facilitator"? Was macht einen „New Worker“ aus? Wie arbeiten wir zukünftig in Teams, wie in Organisationen zusammen? Was an der New Work Economy ist so neu? Was konkret kann ich tun, um das für unsere Zukunft so wichtige New Work Mindset zu versprühen? Wie kann ich mich selbst und andere Menschen oder Unternehmen für die Zukunft & die Gegenwart rüsten?

Unsere erfahrenen Trainer:innen vermitteln dir ein Verständnis für die Metaebene und stürzen sich gemeinsam mit dir in die Details. 

In dieser eintägigen Schulung "EXIN VeriSM™ Essentials" lernen Sie den VeriSM™-Ansatz für Service Management kennen, der Service Providern dabei hilft, ein flexibles Betriebsmodell zu schaffen und die gewünschten Unternehmensergebnisse zu erzielen. VeriSM™ beschreibt, wie eine Organisation ihre Prinzipien des Service Managements festlegen kann und mit organisatorischen Fähigkeiten, neuen Technologien und verschiedenen Managementpraktiken Mehrwert schafft. Die Zertifizierung nach VeriSM™ Essentials bestätigt Ihre professionellen Kenntnisse in den folgenden Bereichen: IT-Service-Organisation, Servicekultur, Mitarbeiter und Organisationsstruktur, sowie dem VeriSM™-Modell.

Die Prüfungsgebühr für die Zertifizierung ist im Preis enthalten.

Bei zahlreichen Maßnahmen der Dienststelle greifen Beteiligungsrechte des Personalrats. Eine wirksame Durchsetzung der Interessen der Dienststelle ist nur möglich, wenn sie Kenntnis hat über verfahrensrechtliche Grundlagen, die wesentlichen Rechte des Personalrats sowie deren Grenzen. Das Seminar bietet – unter Berücksichtigung länderbezogener Besonderheiten – einen Überblick über Inhalt und Bedeutung der Beteiligungsrechte. Sie werden mit praxisnahen Tipps optimal auf künftige Verhandlungen mit dem Personalrat in beteiligungspflichtigen Angelegenheiten vorbereitet. Bitte beachten Sie, dass sich das Seminar ausschließlich an Anwender des Personalvertretungsgesetzes von Bayern, Sachsen, Sachsen-Anhalt, Saarland und des Bundes und des Bundes richtet.

Die Wirtschaft steht unter Druck und immer mehr Unternehmen befinden sich in der Restrukturierung oder Insolvenz. Welche Sanierungsinstrumente sind in der Praxis am besten geeignet? In den letzten Jahren hat der Gesetzgeber zahlreiche Reformen im Sanierungs- und Insolvenzrecht verabschiedet. So sollen Unternehmen durch das StaRUG leichter außerhalb eines Insolvenzverfahrens durch einen Restrukturierungsplan saniert werden. Daneben besteht eine Vielzahl weiterer Sanierungsinstrumente sowie Insolvenzverfahrensarten für das Unternehmen in der Krise. Davon können alle Firmen profitieren, die unter der gegenwärtigen Krise leiden, obwohl sie grundsätzlich über ein überzeugendes Geschäftsmodell verfügen.

Das Seminar bringt Sie auf den aktuellen Stand zu den für die Praxis wichtigsten Sanierungsinstrumenten und Verfahrensarten, z. B. Eigenverwaltung, StaRUG und Schutzschirm.  Sie erfahren, welche Anforderungen erfüllt sein müssen, um die jeweiligen Instrumente nutzen zu können, und welche Vorteile diese bieten. Darüber hinaus informiert Sie unser Referenten-Team über alle relevanten aktuellen Entwicklungen im Bereich Sanierung und Insolvenz. So lernen Sie, welche Maßnahmen für welche Mandanten sinnvoll sind und helfen diesen, die Sanierung erfolgreich umzusetzen, die Insolvenz abzuwenden oder zumindest ein Insolvenzverfahren selbst aktiv zu gestalten.

Die Digitalisierung stellt die Menschen im Rechnungswesen vor große Herausforderungen. Ob der Wandel der notwendigen digitalen Transformation gelingt, hängt davon ab, dass die Betroffenen die Veränderung verstehen und mögliche Reaktionen vorausschauend berücksichtigt werden. Zusätzlich ist es wichtig, dass die Menschen emotional eingebunden werden und Wissen und Informationen rund um die Veränderungen klug kommuniziert werden. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen strategisch auf die digitale Transformation vorbereiten. Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen durch den Change-Prozess zu einem digitalisierten Rechnungswesen führen und wertschätzend begleiten.

New Work beschreibt die Veränderung unserer Zusammenarbeit. Flachere Hierarchie, mehr mitgestalten und verantworten bei gleichzeitigem Anspruch auf Arbeit, die Spaß machen und Sinn ergeben soll. Die Arbeitswelt ist im Umbruch: Arbeitserbringung wird neu gedacht, Leistung ist verbunden mit individueller Freiheit. Dabei stellen Mitarbeiter:innen immer höhere Ansprüche an Führungskräfte und Arbeitgeber. Themen wie Agilität, Nachhaltigkeit, Diversität, digitale Transformation und hybride Arbeitsformen werden zu zentralen Future Skills. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick, wie sich Arbeiten verändert und welche Auswirkungen das auf Führung hat. Sie erfahren, wie Sie als Führungskraft mit Ihren Mitarbeitenden aktiv New Work in der Zusammenarbeit gestalten können und wie Sie die Besonderheiten dieser Führung im New Work sicher meistern, erfolgreich im Business leben und begeisternd mitgestalten können.

Eine besondere Herausforderung für das Personalmanagement besteht darin, die digitale Arbeitswelt mitzugestalten und Orientierung in Prozessen der digitalen Transformation zu geben. Nutzen Sie das Training als Initialzündung für Ihre HR Transformation, um so wertschöpfend und effektiv für das Unternehmen zu sein. 

Leistungsstarke und zufriedene Mitarbeitende sind das Kapital des Unternehmens. Schwierige Mitarbeitende schöpfen hingegen ihre Potenziale nicht aus und binden zudem Kraft und Energie. Analysieren Sie die Ursache von schwierigem Verhalten und nutzen Sie wirkungsvolle Gesprächstechniken und Führungstools für die gezielte Entwicklung und Verbesserung der Leistung dieser Mitarbeitenden! Erkennen Sie vorhandene Potenziale und nutzen Sie diese für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Agieren Sie so professionell und souverän im Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden.

- GMP-Begriffe und die wichtigsten Regelwerke
- Anforderungen an Produktion, Personal, Hygiene, Daten
- Qualitätsrisikomanagement
- Analytik, Deviation-Handling, Change Control und CAPA als wichtige Elemente des Qualitätssicherungssystems
- Audits und Inspektionen: Planung, Durchführung, Nachbereitung
- Anforderungen an Verpackung, Lagerung und Transport

In dieser 3-tägigen Schulung "Geschäftsprozessmodellierung mit ARIS Basic unter besonderer Berücksichtigung der BPMN Modellierung" lernen Sie die Bedeutung des Geschäftsprozessmanagements für erfolgreiche Digitalisierungsprojekte kennen. Das Seminar basiert auf dem Einsatz des ARIS Architekturmodells für die Geschäftsprozessmodellierung und vermittelt Ihnen die Fähigkeit, Geschäftsprozesse mit Hilfe von ARIS zu analysieren und zu optimieren. Sie werden das Sichtenmodell der ARIS Architektur und die verschiedenen Modelltypen kennenlernen, die dabei zum Einsatz kommen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Prozessmodellierung mit der standardisierten Notation BPMN 2.0. Dabei wird ARIS 10 in der Basic Version verwendet, um die Theorie anhand praktischer Beispiele zu zeigen und praktisch zu üben.