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Brückenbauer zwischen Daten und Tagesgeschäft

Daten sind die Basis aller Geschäftsprozesse. Um jeden Datensatz effektiv für diese Prozesse nutzen zu können, müssen diese bekannt, bereinigt und für berechtigte Personen zugänglich gemacht werden. Dies erfordert eine umfassende Datenstrategie und Datenkompetenz bei allen Mitarbeitenden. In immer mehr Unternehmen wird deshalb die Rolle des Chief Data Officers eingeführt, der für die operative Nutzung von Daten im Tagesgeschäft verantwortlich ist. 

Dabei arbeitet der Chief Data Officer eng mit einer weiteren CDO-Rolle zusammen, und zwar mit dem Chief Digital Officer, der eine Vision für die Transformationsreise erstellt und das gesamte Unternehmen auf diesem Weg mitnimmt. Sobald diese Vision festgelegt ist, kommt der Chief Data Officer ins Spiel, der die Verantwortung für die Datenstrategie und den Umgang mit dem gesamten Datenbestand des Unternehmens übernimmt. Eine effektive Datenstrategie besteht darin, das Informationsvermögen des Unternehmens optimal zu nutzen, um die Geschäftsergebnisse zu verbessern. Hier kommt es darauf an, Brücken im Unternehmen zwischen den Geschäftsbereichen und den Daten unter der Verwendung von Technologie zu bauen.

Die Rolle des Chief Data Officer wird immer zentraler für Unternehmen, die ihre Digitalisierungs- und Datenstrategien vorantreiben möchten. Eine kürzlich veröffentlichte Studie von PwC zeigt, dass etwa 42 % der größten Unternehmen in Europa bereits eine CDO-Position eingeführt haben.

Lernen Sie in unserem Seminar „Einkauf Grundlagen“ die verschiedenen Werkzeuge kennen, die Ihnen im Einkauf zur Verfügung stehen, wie sie wirken und welchen Betrag zur Steigerung der Wertschöpfung sie leisten.

Vorsprung durch Qualifizierung

Das Jahr 2021 hat den Einkauf im ständigen Notfall-Modus gehalten. Durch die Engpässe bei Elektronik, Stahl, Kunststoff, Holz etc. waren so viel Warengruppen betroffen wie noch nie zuvor. Es ist sehr wahrscheinlich, dass dies auch die nächsten Jahre so weitergehen wird. Deswegen muss das Ziel sein, mit Engpassmaterialien systematisch umzugehen.

Mit welchen Kennzahlen lässt sich der Wertbeitrag unterschiedlicher Aufgaben im Einkauf „greifbar“ und steuerbar machen? Welche Erfolgsfaktoren sind zu berücksichtigen? Ziele des Einkaufs mit geeigneten Kennzahlen transparent und steuerbar machen, gelingt nicht mit einem „Kochbuch für TOP-Kennzahlen“. Die Zielformulierung muss unternehmensspezifisch erfolgen und die individuellen Ziele der beteiligten Personen berücksichtigen. Von diesen Gedanken ausgehend beschreiten wir in diesem Seminar einen praxisorientierten Weg zur gemeinsamen Formulierung Ihrer Einkaufsziele.

Der Abschluss von Verträgen ist in der Praxis allgegenwärtig. Verträge regeln die Beziehungen zwischen den Vertragspartnern und legen die Rechte und Pflichten fest, die für den Erfolg eines Geschäfts unerlässlich sind. Doch welche Regelungen gehören sinnvollerweise in ein Vertragswerk? Wann genau kommt ein Vertrag zustande? Oftmals sind im Nachgang Änderungen nötig, beispielsweise Preisanpassungsklauseln. Welche Rechte und Pflichten haben beide Vertragspartner? Und unter welchen Voraussetzungen kann ein Vertrag beendet werden? Diese und viele weitere Fragen sind für jeden Praktiker von entscheidender Bedeutung. 

Der moderne, marktgestaltende Einkauf hat einen unbestritten starken Einfluss auf Gesamtkosten, Lieferfähigkeit, Qualität, Nachhaltigkeit und Innovationsstärke eines Unternehmens. Aber dieser Erfolgsbeitrag des Einkaufs muss systematisch erarbeitet werden und erfordert ein „passendes“ Rollenverständnis – nicht nur im Einkauf, sondern auch bei anderen unternehmensinternen Stakeholdern und nicht zuletzt bei der Unternehmensleitung. Was zeichnet also erfolgreichen Einkaufs aus? In welchen Gestaltungsfeldern kann der Einkauf agieren, um den Unternehmenserfolg zu steigern? Lassen Sie uns einen Blick auf eine moderne Einkaufskonzeption werfen, die diese Fragen beantwortet.

NIS-2-Umsetzung: die Anforderungen der EU-Richtlinie in der Praxis erfüllen

Expertenwissen für operatives Projektmanagement im Automotive-Bereich

Cross-funktionale und unternehmensübergreifende Projekte werden zukünftig die dominierende Organisationsform sein. Dafür brauchen wir ein höheres Maß an persönlicher Flexibilität, nachdem sich die Zusammensetzung von Teams projektbezogen häufiger wandeln werden. In diesem Webinar machen Sie sich auf den Weg und erkunden, wie Sie über funktionale Grenzen hinweg, transparent und dynamisch arbeiten können. Zusätzlich werden Techniken vermittelt, mit denen Sie die Arbeitsweise und den Nutzen von agilen Projektteams im Einkauf verstehen und bewerten können. Starten Sie durch und wagen Sie Neues.