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DU HAST DEN DURCHBLICK. IM PROJEKTMANAGEMENT.

Die Aufgabe eines Consultants besteht vor allem darin, Prozesse zu optimieren und Empfehlungen abzugeben. Ein Consultant im Projektmanagement arbeitet entsprechend an innovativen und komplexen Fragestellungen mit. Mit Deiner Weiterbildung Consultant - Klassisches und Agiles Projektmanagement auf Basis von SCRUM erhältst Du ein umfangreiches Wissen, um Projektmanagement- und Consultant-Tätigkeiten ausüben zu können.

Als Consultant im Projektmanagement übernimmst Du eigenverantwortlich konkrete Aufgaben bzw. Rollen. Von der Planung über das Controlling bis zum Risiko- oder Qualitätsmanagement. Aber vor allem erstellst Du Konzepte zum Einsatz der geeigneten Methoden bzw. Vorgehensweisen für das jeweilige Projekt. Dazu brauchst Du zum einen bereits viel berufliche bzw. fachliche Erfahrung. Und gleichzeitig viel Wissen über das klassisches Projektmanagement und agile Vorgehensweisen. Hier lernst Du SCRUM intensiv kennen. Ein Framework, das die agile Zusammenarbeit in Teams unterstützt. Gleichzeitig arbeitest Du mit Design Thinking Methoden –?ideal für frühe Phasen des Projektmanagement-Prozesses und zur Ideengenerierung bzw. dem Prototyping. Und weil die Einführung von neuen Tools und Methoden immer auch Change Prozesse mit sich bringen, lernst Du alles über das Change Management und die dazugehörige Kommunikation.

Lernen Sie in diesem praxisorientierten Training, wie Sie textlastige Vorlagen in Präsentationen umsetzen, die begeistern. In drei Schritten gelangen Sie zur überzeugenden Präsentation: den Inhalt mit dem Auftraggebenden klären, die Kernaussagen visualisieren und sicher, individuell und akkurat in PowerPoint umsetzen. So erstellen Sie Präsentationen, deren Inhalte direkt ins Auge springen und anregend sind.

In dieser 1-tägigen Schulung "MOC 55268 Microsoft Power Automate for End Users (Flow)" lernen Sie, wie Sie Microsoft Power Automate effektiv nutzen können. Die Schulung beginnt mit einer Einführung in Power Automate, in der Sie die Vorteile der Automatisierung und den Einstieg in die Plattform kennenlernen. Sie erfahren, wie Sie Abläufe erstellen, bearbeiten und veröffentlichen, Logik hinzufügen und Bedingungen einrichten können. Die Schulung behandelt auch die Integration von Power Automate, die Verwaltung von Abläufen, die mobile App und die Office 365 Administration für Power Automate, einschließlich Umgebungen, Datenrichtlinien und Datenintegration.

Das hypnosystemische Coaching nach Dr. Gunther Schmidt geht unter anderem auf die systemische Familientherapie und der modernen Hypnotherapie nach Milton H. Erickson zurück. Ziel ist es, die (unbewussten) Aufmerksamkeitsprozesse des Gegenübers zieldienlich zu verändern. Dadurch werden Lösungen leichter und Probleme können anders wahrgenommen werden. Hierfür benötigt es nicht immer eine Lösungsfokussierung, denn manchmal ist dieser „Lösungskrampf“ sogar das Problem. Daher lernst Du in diesem Seminar die 17 Hebel zur hypnosystemischen Veränderung, das Seitenmodell als Ankerpunkt für nachhaltige Veränderung, diverse metaphorische Interventionen, sowie einige Tools, um ein Gespräch kompetenzorientiert zu gestalten – auch oder gerade dann, wenn alle Hoffnung verloren scheint.

Entwickle mehr Widerstandskraft durch innere Stärke

Als Verantwortlicher im Rechnungswesen bei einem Energieversorger müssen Sie neben den schon komplexen allgemeinen bilanziellen Themen eine Vielzahl spezieller, branchenbezogener Rechnungslegungsfragen berücksichtigen. Dabei ist die Gesetzeslage im Energiesektor ständig im Fluss, sodass Sie sich stets auf dem Laufenden halten und die Auswirkung für Ihre Bilanzierung abschätzen müssen. Das Seminar behandelt Ihre speziellen Rechnungslegungsthemen und bietet Ihnen so die Möglichkeit, Ihre vorhandenen Kenntnisse zu vertiefen und mehr Sicherheit bei der Bilanzierung zu erhalten.

Nach dem Besuch des Seminars kennen Sie kreativitätsfördernde Faktoren und die wichtigsten Kreativitätstechniken. Sie können diese zielorientiert zur Ideenfindung einsetzen und Kreativitätshindernisse im Team und im eigenen Denken erkennen und überwinden. Weitere Informationen in der Übersicht:
Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

 

Mit diesem Kurs erarbeiten Sie sich über einen Zeitraum von 3 Wochen eine Basis für die Überleitung Ihres HGB-Abschlusses nach IFRS. Lernen Sie, wie Sie in kürzester Zeit die wesentlichen Unterschiede erkennen und einen Jahresabschluss nach IFRS aufbauen, nachvollziehen und interpretieren können. Erkennen Sie, welche Fallstricke die Überleitung birgt und wie Sie diese vermeiden. Die umfangreichen IFRS-Anhangangaben werden Ihnen erläutert und Möglichkeiten der Erstellung aufgezeigt. Die bedeutendsten Bilanzkennzahlen für die Bilanzanalyse nach IFRS werden von Ihrem Online-Experten leicht verständlich und professionell erklärt.

Als Agiler Coach und Referentin für digitale Transformation begleite ich interdisziplinäre Teams und Führungskräfte auf dem weg zur agilen Tranbsformation. Ich unterstütze die strategische Weiterentwicklung sowie die agile und digitale Transformation der Organisation.

Was bedeutet Agiles Arbeiten? Was gehört dazu? Was ändert sich? Möchte mein Team das überhaupt? Welche Rolle nimmt die Führungskraft ein? Welche Schritte sind nötig, um agiles Arbeiten in der Firma zu entwickeln? Als Agile Coach stelle ich zunächst das agile Mindset vor. Nach einem einführenden Workshop rollen wir Schritt für Schritt  die neuen Arbeitsmethoden aus und trainieren sie. Dabei werden wir immer wieder in kleinen Meetings sehen, ob und wie das für das Team passt und welche Änderungen vorgenommen werden können.

Zu den Methoden und Frameworks gehört u.a. Design Thinking, Scrum und Kanban.

Die Fakten kennen, den Nutzen herausstellen und die richtigen Schlüsse ableiten – so überzeugen Sie Ihre Umgebung mit sachlicher Argumentation. Gleichzeitig lassen sich die Gesprächspartner:innen nur überzeugen, wenn Sie deren Argumente aufgreifen und sachlich verarbeiten – hier ist Schlagfertigkeit und Genauigkeit angesagt. Dieselben Fakten für andere Schlussfolgerungen zu nutzen, macht die Argumentationskompetenz aus. In diesem Seminar lernen Sie alles über das Argumentieren und Gegenargumentieren für verschiedene Anwendungssituationen. Vom Aufbau der nötigen Sachkenntnis und der Auswahl der wichtigsten Fakten bis zur richtigen Formulierung der Argumente nehmen wir alle Bausteine der sachlichen Diskussion unter die Lupe. In vielen praktischen Übungen trainieren und steigern Sie Ihre Argumentationskompetenz.