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Veränderungsprozesse werden meist im Topmanagement beschlossen, umgesetzt werden sie jedoch von Führungskräften der mittleren Führungsebene. Als Führungskraft sind Sie sowohl Beteiligter als auch erster Ansprechpartner für die Mitarbeiter. Dabei spielen die Psychologie menschlicher Grundbedürfnisse sowie professionelle Change-Kommunikation eine wichtige Rolle. Souveränes Führen in Veränderungsprozessen braucht sowohl Methodenkompetenz als auch die Wirkung der Persönlichkeit.
Heute ist der Wandel immer häufiger durch ein hohes Tempo und eine hohe Komplexität gekennzeichnet. Das Modell der Agilen Führung ist für komplexe Change-Prozesse besonders geeignet, weil man schnell auf sich ändernde Rahmenbedingungen reagieren kann. Durch agile Führung stärken Sie die Eigenverantwortlichkeit von Mitarbeitern und Teams, so dass diese schneller selbst aktiv werden können. Agile Führung setzt ein neues Verständnis der eigenen Rolle, ein Agiles Mindset und ein Führungshandeln durch Vorbild voraus.

Ihr Nutzen
Dieses Seminar unterstützt Sie durch die Weiterentwicklung Ihrer persönlichen Kompetenzen und mit Hilfe der wichtigsten Change-Tools dabei, Change-Prozesse wirkungsvoll zu steuern und zu begleiten.
Sie lernen, systemische Prinzipien und psychologische Dynamiken im Change zu verstehen.
Sie entwickeln „Veränderungsintelligenz“, um erfolgreich agieren zu können.
Sie erfahren, was es heißt, agil zu führen.

Veränderung gewinnbringend gestalten - Grundlagen des Changemanagement - Fürhung im Veränderungsprozess - Change als Chance

Was ist in der digitalen Welt vertretbar und wie handelt man verantwortungsvoll als Führungskraft? In unserem Seminar lernst du, wie du Technologie ethisch und menschenzentriert entwickelst und einsetzt. Du erkundest die Grundlagen und die gesellschaftliche Bedeutung verantwortungsvoller digitaler Führung, um deine Unternehmensstrategien entsprechend zu formen.

Ethische Haltung und digitale Umgestaltung 

Wir beleuchten die ethischen Aspekte der Digitalisierung, insbesondere deren moralische Vertretbarkeit. Nicht immer darf Effizienz Menschlichkeit schlagen. Sonst entsteht Misstrauen – mit vielen negativen Folgen. Durch verantwortliches Entscheiden baut man hingegen Vertrauen auf. Und genau das kann zu mehr Effizienz führen. Komplex? Ja, aber machbar! 

Wir zeigen dir, wie du verantwortungsvoll mit Daten und Algorithmen umgehen und sie dann effektiv in deine Geschäftsstrategien integrieren kannst. Du lernst ethische Herausforderungen zu erkennen und Lösungen zu entwickeln, die Vertrauen in dein Unternehmen stärken. 

Entwickle deine Strategie für eine ethische Führung 

Wir fokussieren uns ebenso auf die Entwicklung und Umsetzung von Strategien, die verantwortungsvolle Führung fördern. Du erhältst Einblicke in Werkzeuge und Methoden für ethische Entscheidungen. Dabei lernst du auch, wie du transparent und verantwortungsvoll kommunizierst. Best Practices bekommst du, aber zusätzlich die Möglichkeit, deinen eigenen Weg zu entwickeln und zu diskutieren. 

Praxisanwendung und Netzwerkbildung 

In unserem 3-tägigen Seminar bieten wir die Möglichkeit, das Gelernte auch praktisch zu vertiefen. Durch Übungen, Gruppenarbeiten und Diskussionen von Fallstudien kannst du deine Fähigkeiten erweitern und vertiefen. Nutze die Chance, dich mit anderen Führungskräften auszutauschen und wertvolle Kontakte zu knüpfen. 

Werde ein Teil der Gemeinschaft, die die Zukunft verantwortungsvoll mitgestaltet.

Klare Ergebnisorientierung und Zielführung durch OKRs - Objectives and Key Results

In unserer rasant verändernden Welt wird für Unternehmen eine agile Zielsetzung und iterative Strategieumsetzung immer mehr zum erfolgskritischen Faktor. Wir erleben massive Umwälzungen in allen Bereichen: Kundenverhalten, die grundlegende Veränderung der Marktdynamik – und eine rasante Entwicklung neuer Technologien und Geschäftsmodelle. Nur ein Fünftel aller Unternehmen erreichen 80% oder mehr ihrer strategischen Ziele. OKR – Objectives and Key Results ist die moderne Zielmanagement- und Strategieumsetzungsmethode aus dem Silicon Valley, die zum Erfolg von Google, LinkedIn, Zalando und vielen weiteren Unternehmen maßgeblich beigetragen hat. 

In diesem Zertifikatslehrgang lernen Sie die Methode sowie einen praxisbewährten Einführungsprozess kennen und wie optimale, qualitative Ziele (Objectives) und quantitative, messbare Schlüsselergebnisse (Key Results) erstellt werden. In vielen praktischen Übungen wird das Erlernte umgesetzt und die Philosophie hinter OKR erlebt. Am Ende des Lehrgangs erhalten Sie nach bestandener Prüfung ein Zertifikat als OKR-Experte oder -Expertin.

Den Wandel miteinander gestalten

Wer in die Zukunft schaut, sieht vor allem Unsicherheit. In Zeiten permanenter Veränderung sind Führungskräfte als ModeratorInnen von soziodynamischen Prozessen, als agile Coaches und klare KommunikatorInnen gefordert; das ist auch für die eigene Person eine Herausforderung.

In diesem Seminar lernen Sie, welche Maßnahmen in den typischen Phasen von Veränderungsprozessen wirksam sind, erarbeiten die Elemente einer klaren Change-Story und beschäftigen sich mit Strategien, um Widerstände und Konflikte sicht- und bearbeitbar zu machen. Dabei stärken Sie sich selbst für zukünftige Herausforderungen und Veränderungen.

Digitale Anwendungen und die Zusammenarbeit auf Distanz sind nicht mehr wegzudenken – Mobiles Arbeiten wird immer mehr zum Trend. Das heißt, dass viele Bereiche der Zusammenarbeit sowie zahlreiche Abläufe und Tätigkeiten komplett neu durchdacht und umorganisiert werden müssen.

Wie Mitarbeiter aus Assistenz, Sekretariat und Office Management den Grundstein legen, um souverän durch die neue Digitalwelt zu kommen, zeigen die Office-Expertinnen Enisa Romanic und Marion Etti Schritt für Schritt.

Die Kenntnis und erfolgreiche Implementierung von modernen hybriden Arbeitszeitmodellen wie Workation oder 4-Tage-Woche als neues Vollzeitmodell kann Unternehmen helfen, sich im Recruiting einen Vorsprung zu verschaffen. Ohne diese Zugeständnisse an die Arbeitnehmer*innen, findet man eigentlich keine neuen Mitarbeiter*innen mehr. Aber wie sieht es mit der Gleichbehandlung aus?

Lernen Sie in unserem Online-Seminar sowohl die Vorteile der modernen Arbeitszeitmodelle als auch deren Hürden kennen und positionieren Sie sich als attraktiver Arbeitgeber!

Folgende Fragestellungen werden behandelt:

• Verständnis der Arbeitszeitmodelle Workation und 4-Tage-Woche als neues Vollzeitmodell
• Rechtlichen Rahmenbedingungen und Hindernisse kennenlernen
• Wie sieht es mit der Gleichbehandlung aus?
• Organisatorische Hindernisse und Lösungsvorschläge kennenlernen
• Ist das Ganze wirklich praktikabel? Und haben wir überhaupt eine Wahl?

Ziel ist es, den Teilnehmenden praktische Anwendungsbeispiele und Lösungen zu präsentieren, um die Modelle erfolgreich in ihrem Arbeitsumfeld anwenden zu können.

Der Aufbau agiler Organisationsstrukturen beinhaltet die Implementierung spezifischer Frameworks und Methoden. Die Schaffung einer flexiblen und reaktionsfähigen Struktur ermöglicht es Teams, schneller auf Veränderungen zu reagieren, effizienter zu arbeiten und sich auf die Bedürfnisse der Kund:innen zu konzentrieren. In diesem Seminar lernen Sie, welche Modelle es gibt, um eine Organisation entsprechend umzugestalten und agil zu führen. Gehen Sie erste wichtige Schritte, um Agilität in Ihrer Organisation zu fördern.

Selten lag der Fokus so auf der Beschaffung wie heute. Durch Anforderungen des Lieferkettengesetzes sind zuverlässige Lieferant:innen, ihr Risikoscore und transparente Lieferketten wichtiger denn je. Es ist jetzt notwendig, eine Analyse der Einkaufs- und Lieferant:innenstrategien und der Lieferketten, teilweise bis zu Tier-n, durchzuführen. So können Sie die offensichtlich gewordenen Schwächen im Lieferant:innen- und Lieferketten-Management eliminieren. Denn der größte Fehler einer Krisenbewältigung liegt darin, dies im Anschluss nicht zu tun. In diesem Seminar bekommen Sie praxisnahe Lösungsansätze für resiliente und transparente Lieferketten. Sie erhalten auch praxiserprobte Impulse, wie Sie im Mittelstand Ihren Einkauf professionalisieren können.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie ohne die Autorität eines Vorgesetzten erfolgreich führen können. Sie erhalten das nötige Handwerkszeug und Wissen, um Ihr Team durch natürliches Charisma und fachliche Kompetenz überzeugend anzuleiten. Ganz gleich, ob Sie gruppendynamische Prozesse steuern oder effektiv mit Mitarbeitern kommunizieren wollen - dieses Seminar bietet alles, was Sie für Ihren Erfolg brauchen. Mit unserem professionellen Training werden Sie jede situative Führungsherausforderung souverän meistern.
Sind Sie eine Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion? Müssen Sie Führungsimpulse setzen, die auf Akzeptanz, Kompetenz und Beziehungsmanagement basieren? Dann ist dieses Seminar genau das Richtige für Sie. Lernen Sie, wie Sie Teams effektiv führen und Projekte in einer sich ständig verändernden Unternehmenslandschaft erfolgreich managen.
Durch praktische Übungen entwickeln Sie Kompetenzen für Ihre professionelle Führungsrolle. Das Seminar gibt Ihnen Anregungen und Hilfestellungen, und Sie haben die Möglichkeit, Ihr eigenes Verhalten in Einzel- und Gruppenarbeit zu üben und zu reflektieren.