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Das erste Modul der Gefahrstoffreihe vermittelt die wesentlichen Grundlagen der Gefahrstoffverordnung. Dabei steht die praktische Umsetzung im betrieblichen Alltag im Vordergrund.

Der Einsatz von Gefahrstoffen in Betrieben erfordert von den Unternehmen eine besondere Sorgfaltspflicht im Arbeits- und Umweltschutz. Die Gefahren sind beispielsweise mit Hilfe von Gefährdungsbeurteilungen zu erfassen und zu beurteilen. Diese Aufgaben obliegen einer fachkundigen Person, den so genannten – aber nicht explizit gesetzlich geforderten – Gefahrstoffbeauftragten. Zur Ausübung der Tätigkeiten sind umfangreiche Kenntnisse im Umgang mit Gefahrstoffen notwendig. Der modulare Aufbau der Gefahrstoffveranstaltungen ermöglicht es, sich dieses Wissen entsprechend den Voraussetzungen des Unternehmens anzueignen.

Seit dem 1.12.2010 ist die neue Gefahrstoffverordnung in Kraft. Erforderlich ist dies durch die REACH- und insbesondere die CLP-Verordnung geworden.

Im Rahmen des Seminars erhalten Sie einen Überblick, was sich hinsichtlich der Einstufung und Kennzeichnung von Chemikalien geändert hat, welche Rechte und Pflichten Sie zukünftig haben und wie diese erfüllt werden können. Es werden die Auswirkungen auf Sicherheitsdatenblätter, Gefährdungsbeurteilungen und Betriebsanweisungen ebenso besprochen wie die rechtliche Bedeutung für Technische Regeln für Gefahrstoffe und die Einstufung von Zubereitungen.

Die Fachkunde zur Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen bei Tätigkeiten mit Gefahrstoffen setzt sich aus zwei Komponenten zusammen: zum einen aus der beruflichen Qualifikation und zum anderen aus spezifischen fachlichen Kompetenzen. Die berufliche Qualifikation setzt eine entsprechende Berufsausbildung oder Berufserfahrung oder eine zeitnah ausgeübte entsprechende berufliche Tätigkeit voraus. Die spezifischen fachlichen Kompetenzen werden durch die Teilnahme an entsprechenden Fortbildungsveranstaltungen erworben. Hierbei ist zu beachten, dass abhängig von den beruflichen Vorkenntnissen die Mindestanzahl der zu absolvierenden Lerneinheiten in Präsenz unterschiedlich ist. Für Fachkräfte für Arbeitssicherheit müssen mindestens 18 LE besucht werden, Beauftragte im Arbeits- und Gesundheitsschutz (z.B. Sicherheitsbeauftragte) müssen 27 LE absolvieren, für alle weiteren Personen sind mindestens 36 LE vorgeschrieben

Neukundenrabatt von 10% für die erste Anmeldung
Treuerabatt von 15% ab der dritten Anmeldung

Inhouse-Schulung
Auf Wunsch führen wir diese Schulung speziell für Ihr Unternehmen auch als Inhouse-Veranstaltung durch. Unsere Fachleute entwickeln ein Weiterbildungskonzept, das genau auf die Erfordernisse Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeitenden abgestimmt ist. Sprechen Sie uns an!

Lehrgangszeiten
Der Schulungstag beginnt ca. gegen 08:30 Uhr und endet ca. gegen 17:00 Uhr.

Der Verband für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz bei der Arbeit (VDSI) hat diesen Lehrgang mit zwei Punkten im Bereich Arbeitsschutz und mit einem Punkt im Bereich Umweltschutz bewertet.

Weitere Module
Modul 2: Fachkunde zur Erstellung von Sicherheitsdatenblättern
Modul 3: Praxisworkshop - Lagerung von Gefahrstoffen
Modul 4: Praxisworkshop - Erstellung von Gefährdungsbeurteilungen für Gefahrstoffe
Modul 5: Prüfung

Bei Buchung von zwei Modulen pro teilnehmender Person erhalten Sie diese zum Sonderpreis von 1.020,- Euro zzgl. MwSt.
Bei Buchung von drei Modulen pro teilnehmender Person erhalten Sie diese zum Sonderpreis von 1.580,- Euro zzgl. MwSt.
Bei Buchung aller vier Module pro teilnehmender Person erhalten Sie diese zum Sonderpreis von 2.100,- Euro zzgl. MwSt.

In dieser 1-tägigen Schulung "Microsoft 365 Copilot - Einführung" erhalten Sie einen umfassenden Einblick in Microsoft 365 Copilot, die neueste Innovation zur Steigerung der Produktivität und Effizienz im Büroalltag. Microsoft 365 Copilot integriert KI-gestützte Tools und Funktionen in die vertrauten Microsoft 365-Anwendungen, um Arbeitsabläufe zu optimieren und die Zusammenarbeit zu fördern. Sie lernen, wie Copilot die Arbeit mit Dokumenten, E-Mails, Kalendern und anderen Anwendungen vereinfacht und welche Vorteile die KI-Integration für ihr Unternehmen bringen kann. Durch praktische Beispiele und interaktive Szenarien erleben Sie Copilot in Aktion und lernen, wie Sie die neuen Funktionen in Ihren Arbeitsalltag integrieren können.

• Sie entwickeln ein tiefes Verständnis für die Funktionsweise und Vorteile von Microsoft 365 Copilot
• Sie lernen, wie Copilot die Produktivität individuell und im Team steigern kann
• Sie lerne, wie Sie Copilot-Funktionen effektiv in ihren Arbeitsalltag zu integrieren können

Das Online-Seminar bietet die Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Raum, um neue Formen der Zusammenarbeit in der Krise zu entwickeln und zu erproben. Es baut auf das Prinzip des Miteinander-Lernens und zeigt Chancen und Vorteile virtueller Kommunikation auf.

Es ist eine herausfordernde Aufgabe, Kollegen, Mitarbeiter und Teams zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Beim Führen ohne hierarchische Macht stehen Sie oft zwischen den Kollegen im eigenen Team, anderen Abteilungen und Ihren Vorgesetzten. Hier ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt, um das Gleichgewicht zwischen Verständigung, Macht, Vertrauen und Akzeptanz zu sichern.

Doch wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position” behaupten? Wer es schafft, andere zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen und sich bei Widerständen durchzusetzen, verschafft sich Anerkennung und Respekt als Führungskraft.

In unserem Live-Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie souverän und wirkungsvoll „auf gleicher Ebene“ führen und akzeptiert werden. Ziel ist ein Führungsverhalten, das Vertrauen und Teambildung fördert und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten ermöglicht.

Profitieren Sie außerdem von der Erweiterung dieses Seminars um einen dritten Seminarteil. Dort erhalten Sie zusätzlich zum Seminarprogramm wertvolle Tipps und Ratschläge zu Ihren individuellen Praxisfällen in kleiner Runde.

Es ist eine herausfordernde Aufgabe, Kollegen, Mitarbeiter und Teams zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Beim Führen ohne hierarchische Macht stehen Sie oft zwischen den Kollegen im eigenen Team, anderen Abteilungen und Ihren Vorgesetzten. Hier ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt, um das Gleichgewicht zwischen Verständigung, Macht, Vertrauen und Akzeptanz zu sichern.

Doch wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position” behaupten? Wer es schafft, andere zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen und sich bei Widerständen durchzusetzen, verschafft sich Anerkennung und Respekt als Führungskraft.

In unserem Live-Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie souverän und wirkungsvoll „auf gleicher Ebene“ führen und akzeptiert werden. Ziel ist ein Führungsverhalten, das Vertrauen und Teambildung fördert und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten ermöglicht.

Durch interaktive Moderationsmethoden bekommen Sie nicht nur ausgewählte Impulse von unserem Referenten, sondern tauschen sich auch intensiv in der Gruppe miteinander aus.

In dieser 2-tägigen Schulung "Erfolgreich Führen ohne Vorgesetztenfunktion" lernen Sie erfolgreich zu führen, auch wenn Sie keine disziplinarische Vollmacht haben. Sie erhalten Einblicke in die Dimensionen der Führung, speziell in Teams und Projekten ohne disziplinarische Funktion.

Sie lernen im Workshop

• Die Prinzipien lateraler Führung
• Wie Sie sich auf andere „Machtquellen“ wie z.B. persönliche Autorität, ein ausgewiesenes Expertentum oder ein gezieltes Networking stützen können
• Wie Sie Ihre eigene informelle Machtbasis stärken können
• Wie Sie durch Ihre eigene Situation reflektieren
• Wie Sie Empathie, Akzeptanz, Fingerspitzengefühl und Menschenkenntnis für Ihr souveränes Auftreten und die Durchsetzung Ihrer Interessen nutzen können
• Wie Sie unterschiedliche Interessen zusammenführen können

In dieser 2-tägigen Schulung "Digital Team Leadership in der IT" lernen Sie die neuen Herausforderungen für IT-Führungskräfte und -Teams durch digitale Projekte und Transformation kennen. Sie erfahren, wie Sie unterschiedliche Teamkulturen, Arbeitsweisen und Geschwindigkeiten effizient verbinden und gemeinsame Arbeitsergebnisse erzielen können. Das Seminar vermittelt "digitales Leadership" und agile Führungspraktiken. Sie transformieren die IT-Abteilung und entwickeln sich selbst und Ihre Mitarbeiter weiter. Themen, Vorgehensweisen und Konzepte für die digitale Transformation werden vorgestellt. Sie üben Methoden zur Teamentwicklung und reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten. Verschiedene IT-Arbeitsmodelle und Führungskonzepte werden behandelt und in praktischen Übungen angewendet. Am Ende können Sie Ihr digitales Szenario und Ihre Rolle als Führungskraft reflektieren und weiterentwickeln.

2-Tage Intensiv-Seminar

Geschäftsfelder systematisch weiterentwickeln

Business Development

Auf der Suche nach neuen Wachstumsmöglichkeiten stellen sich neue Herausforderungen für Unternehmen. Oft sind die bereits besetzten Märkte gesättigt und die Margen gehen zurück. Wie ist die Position in diesen Märkten zu halten und abzusichern?

In unserem Intensiv-Seminar lernen Sie, sicher zu beurteilen, welche Potenziale attraktive Märkte bieten und wie deren Renditechancen einzuschätzen sind. Sie erhalten einen praxisorientierten Leitfaden zur erfolgreichen Erschließung dieser Märkte und erfahren, wie Sie Ihr Unternehmen gegenüber dem Wettbewerb klar differenzieren und neue Geschäftsfelder systematisch aufspüren.

XML für Fortgeschrittene

In dieser 2-tägigen Schulung "Führung im digitalen Zeitalter" lernen Sie, wie Sie erfolgreich in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt führen können. Sie verstehen die Auswirkungen von Agilität und Digitalisierung auf Arbeitsweisen und Führungskultur. Sie werden mit neuen Arbeitsmodellen vertraut gemacht und erfahren, wie Sie Teams zur Zusammenarbeit und Innovation anregen können.

Die Schulung behandelt die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation in Unternehmen. Sie lernen, wie Sie effektiv in einer agilen Umgebung arbeiten und wie Sie Ihre Führungsrolle neu definieren können. Es werden praktische Methoden zur Führung im digitalen Zeitalter vermittelt.

Die Schulung ermöglicht es Ihnen, individuelle Veränderungen auf verschiedenen Ebenen zu identifizieren und eine Strategie für Ihre persönliche Leadership Journey zu entwickeln.