Teamführung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Aus einer Arbeitsgruppe wird ein Team: Gruppen brauchen einen gewissen Zeitraum, um ihre volle Arbeitsfähigkeit zu erreichen. Teamentwicklungen beschleunigen diesen Prozess. Sie verbessern den Umgang der Teammitglieder untereinander und schaffen tragfähige Arbeitsstrukturen. Sie ermöglichen ein intensives Kennenlernen und eine Ausrichtung auf die gemeinsamen Ziele. Auch für neue Projektteams eigenen sich Teambuildings hervorragend.

»Teams professionell zu coachen und zu entwickeln erfordert Kompetenzen auf mehreren Ebenen. In der Ausbildung zum systemischen Teamcoach können Sie diese Skills erwerben und weiterentwickeln«.

An Sie als Führungskraft in mittlerer Managementfunktion werden besondere Anforderungen
gestellt. Sie treffen eigene Entscheidungen und setzen auch die Entscheidungen Anderer um. Sie
sollen Fach- und Führungskompetenz entwickeln, sich um die Details und um die Strategien
kümmern und zudem Veränderungsprozesse initiieren und begleiten. Darüber hinaus müssen Sie
sich selbst und andere stets weiterentwickeln. Kurzum: Sie führen und werden selbst geführt. In der
Konsequenz erleben Sie Druck von oben und von unten. Wie die Wurst im Sandwich.
In diesem Training erhalten erfahrene Führungskräfte die Möglichkeit, ihre Führungsaufgaben neu
zu betrachten und frische Impulse aufzunehmen. Sie analysieren die an Sie gestellten Anforderungen
und entwickeln erfolgreiche Strategien und Handlungsmöglichkeiten, um die Effektivität der
Führungsarbeit zu erhöhen und zu verbessern.

Live online TrainSHOT.

Ein coachender Führungsstil ist ein modernes Führungskonzept,
bei dem die Entwicklung und Unterstützung der Mitarbeitenden
als gewichtige Aufgabe angesehen wird.

Das Beste aus dem Team rauszuholen ist wichtiger, als selber der Beste sein zu wollen und zu müssen.

In diesem TrainSHOT gehen wir auf die Kernmerkmale ein und
reflektieren die praktische Umsetzung im Berufsalltag.

Trainer/Coach: Torsten Meier, Leiter UP MANAGEMENT Akademie

Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, fortwährend Mitarbeiter für bestimmte Aufgaben, Zielsetzungen und Projekte in der Abteilung auszuwählen und daraus leistungsfähige Teams zusammenzustellen. Dafür benötigen Sie einen guten Blick für individuelle Qualitäten und eine geschickte Balance von Kompetenzen in Ihrem Team.

Live online TrainSHOT.

Kein Mitarbeiter erhält gerne das Urteil eines „Low Performers“. Und kein Vorgesetzter arbeitet gerne mit Low Performern im Team. Es gibt nur ein Ziel: Aus einem Low Performer einen Ok Performer entwickeln. In diesem TrainSHOT zeigen wir Ihnen eine Methode, wie dies gelingen kann.

Trainer/Coach: Torsten Meier, Leiter UP MANAGEMENT Akademie

Effizient zu klaren Zielen und erfolgreichen Ergebnissen

Effektive Moderation ist der Schlüssel zu produktiven Meetings, Workshops und Diskussionen. In diesem Training lernen Sie, wie Sie Moderationen ergebnisorientiert gestalten, um zielgerichtet und effizient zu arbeiten. Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten, Gruppen zu leiten, Diskussionen zu steuern und konkrete Ergebnisse zu erzielen.

Ihr Nutzen

• Erlernen Sie die Techniken und Methoden, um Moderationen strukturiert und zielgerichtet zu führen.
• Steigern Sie Ihre Fähigkeit, Diskussionen zu lenken und alle Teilnehmenden einzubeziehen.
• Entwickeln Sie Strategien, um Konflikte zu managen und Konsens zu erzielen.
• Erhalten Sie praktische Tipps zur Vorbereitung und Durchführung von Moderationen.
• Nutzen Sie Feedback und praktische Übungen zur Verbesserung Ihrer Moderationskompetenzen.

Der 8D-Report ist eine international standardisierte Methode zur nachhaltigen Problemlösung. Sie eignet sich insbesondere zur Bearbeitung von Kundenreklamationen, Lieferantenreklamationen und internen Reklamationen. Vor allem in der Automobilindustrie wird der 8D-Report als Methode zur Reklamationsbearbeitung vorausgesetzt, aber auch in anderen Branchen können Sie mithilfe der 8D-Methode die Kundenzufriedenheit und Kundenbindung verbessern. In diesem Seminar lernen Sie, wann und wie Sie den 8D-Report als Werkzeug des Qualitätsmanagements korrekt anwenden.

Selbstsicher und situativ wirksam führen: Schnellkurs für Einsteiger und Aufsteiger. 2 Module a` 120 Minuten

• Kompakter Überblick über 7 wichtige Führungsinstrumente
• Praxistaugliche Tipps für die Anwendung
• Steigerung der Führungserfolge

Führungserfolg basiert immer auf einer situativ effektiven Anwendung passender Führungsinstrumente und Verhaltensweisen.

 

In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer einen kompakten Überblick über 7 wichtige Führungsinstrumente, die im Führungsalltag besonders häufig benötigt werden.

Zahlreiche praxistaugliche Tipps für eine erfolgreiche Anwendung runden das Programm ab. 

Die Moderation ist ein methodisch klar gegliedertes Instrument, zielgerichtet Ideen zu finden, Probleme/Konflikte zu lösen, Strategien zu entwickeln, Entscheidungen vorzubereiten und Prozesse zu optimieren. Darüber hinaus eignet sich die Methode, Austausch und Meinungsbildung im Team zu fördern. Die Gruppe steht im Vordergrund und erarbeitet/entscheidet/löst oder entwickelt gemeinsam ohne hierarchische Strukturen. Der Moderator/die Moderatorin begleitet die Gruppe bei ihrer Arbeit, um effektiv ans Ziel zu kommen.

Ziel des Moderators/der Moderatorin ist, mit allen Beteiligten einen gemeinsamen Lösungsweg zu gestalten und einen Konsens zu schaffen.