Teammanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Anforderungen an die Assistenz von heute haben sich im Zuge der Globalisierung und durch die virtuelle Arbeitswelt rasant verändert und steigen stetig an. Während die Sekretärin früher im Hintergrund agierte, ist heute eine Assistenz gefordert, die sich durch Flexibilität und methodische Fertigkeiten auszeichnet. Zusätzlich entstehen durch die Digitalisierung neue Arbeitsformen und verantwortungsvolle Kompetenzfelder für die Assistenz und in der Zusammenarbeit mit den Vorgesetzten.

Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie die Arbeitswelt 4.0 sinnvoll und eigenverantwortlich gestalten, mit der zukünftigen Manager-Generation erfolgreich zusammenarbeiten und sich zukunftssicher auf neue Herausforderungen im modernen Office aufstellen.

>>> Haben Sie Interesse an weiterführenden Veranstaltungen mit unserer Dozentin Frau Tanja Bögner? Dann empfehlen wir Ihnen die webinare zum Thema "Fit for Office: ONLINE Training für die Assistenz". Fordern Sie einfach weitere Informationen an: kontakt@rkwcampus.de

In dieser eintägigen Schulung "Confluence Einstieg für Administratoren" vertiefen Sie sich in die fachlichen und technischen Aspekte der Confluence-Verwaltung. Der Kurs bietet eine umfassende Administrationsschulung, die es Ihnen ermöglicht, Confluence-Räume und -Instanzen vollständig zu konfigurieren und individuell zu erweitern.

Mit Confluence, der Content Collaboration Software von Atlassian, können Sie Wissen zentral erstellen, austauschen und gemeinsam bearbeiten. Sie können Ihre Geschäftsinformationen mühelos an einem zentralen Ort veröffentlichen. In dieser Schulung erfahren Sie, wie Sie Confluence nutzen können, um die Teamarbeit zu optimieren und schneller voranzukommen. Entdecken Sie die Möglichkeiten, die Confluence bietet, um die Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen zu verbessern und den Informationsfluss effizienter zu gestalten.

Querulanten im Team? Streit zwischen Kolleginnen und Kollegen? Die Gespräche, die Sie bisher geführt haben, fruchten nicht? Jede Konfliktpartei versucht, Sie auf ihre Seite zu ziehen?

Was Sie jetzt brauchen, ist eine professionelle Distanz.

Ich, Silke Heuwerth - Business Coach und Mediatorin, biete Ihnen diesen Blick von außen. Als Expertin für hochemotionale Konflikte analysiere ich mit Ihnen die verfahrene Situation. Mit meinen Erläuterungen verstehen Sie, warum die anderen so anders ticken.

Sie erhalten von mir Hinweise, wie Sie in hitzigen Gesprächen ruhig bleiben und Ihre Erwartungen - klar und eindeutig - an Ihre Teammitglieder adressieren. Ja, tatsächlich: die Arbeit am Widerstand verliert ihren Schrecken. Denn nun haben Sie Strategien und Lösungen parat, die in allen Kritikgesprächen funktionieren.

Nutzen Sie das kostenfreie Erstgespräch. Ich freue mich auf Sie.

Ablauf

1. Kostenfreies Vorgespräch

Wählen Sie einen >> Telefontermin hier  für Ihr kostenfreies Vorgespräch. Ich rufe Sie zum Termin an. Selbstverständlich kostenfrei und unverbindlich.

Wir reden über Ihre Ziele und was Sie erreichen möchten. Ob schnelle Hilfe nötig ist oder ob Sie in die Tiefe gehen möchten. Erst wenn’s für Sie passt, erteilen Sie mir den Auftrag.

2. Coaching-Termine

Nach der Auftragserteilung buchen Sie Ihre >> Coaching-Termine hier. Wählen Sie zwischen

• Online-Meeting oder
• Präsens-Termin in meiner Beratungspraxis, 04347 Leipzig – Stöckelstraße 24.

2-Tage Intensiv-Seminar

Mit klaren Regeln Mitarbeitende empowern

Holokratie: Hierarchien abschaffen

Holacracy ist eine neuartige „soziale Technologie“ für Strukturierung, Steuerung und Betrieb einer Organisation. Es verändert grundlegend die Art und Weise wie Entscheidungen getroffen und Entscheidungsbefugnisse verteilt werden.

Die Ziele von Holacracy sind ambitioniert: Machen Sie Ihr Unternehmen agiler und reaktionsfähiger, erhöhen Sie die Klarheit in Ihrer Organisation. Finden Sie heraus, wer was tut, erwartet und entscheidet – minimieren Sie Machtkämpfe und ermöglichen Sie stärkeres Mitarbeiter- Engagement. Erfahren Sie, warum schon tausende Unternehmen weltweit Holacracy nutzen und erleben Sie durch Live-Simulationen und Rollenspiele einen radikal neuen Weg, um ein agiles, Purpose-getriebenes Unternehmen zu strukturieren.

Lernen Sie peruanische Denk- und Verhaltensmuster durch unser interkulturelles Training Peru - Doing Business with Peru kennen und nutzen Sie diese gezielt für Ihre Geschäftsbeziehung. Im Training wird die peruanische Kultur näher beleuchtet, indem kulturelle Besonderheiten fokussiert werden. Es werden typische Aspekte der peruanischen Arbeitskultur betrachtet und deren zugrunde liegende Werte und Grundannahmen sichtbar gemacht. Daran schließt die Erarbeitung eigener Strategien um Konfliktfelder frühzeitig wahrzunehmen und diese in der deutsch-peruanischen Zusammenarbeit wirksam zu vermeiden.

Unsere Teilnehmer erhalten von uns praxisrelevantes Wissen und  trainieren konkrete Handlungskompetenz in häufigen Anwendungsbereichen der deutsch-peruanischen Kommunikation.

Teamveränderungen nachhaltig mit doppelter Kompetenz gestalten

Wer Teams coacht, bereitet ihnen den Weg in die Eigenregie. Für eine nachhaltige Wirksamkeit jeder Teamcoaching-Intervention ist es essenziell, nicht nur methodisch zu intervenieren, sondern auch die Grunddynamiken jedes Teams zu lesen und teamorientiert zu nutzen.

Alles Tun und Lassen – jedes Wort und jedes Schweigen, jede unausgesprochene Regel, jede Verantwortungsübernahme – erzeugt eine Wirkung innerhalb der Gruppe. Diese Gruppendynamik ist die Grundlage jedes Handelns und jedes (Miss-)Erfolgs im Team. In diesem Seminar gewinnen Sie daher doppelte Kompetenz. Einerseits machen Sie durch gruppendynamische Kompetenzen implizite zwischenmenschliche Prozesse für das Team greifbar. Andererseits schaffen Sie durch systemische Coachingmethoden für das Team einen Möglichkeitsraum, um Teamprozesse auf dieser Basis erfolgreich und zielorientiert zu gestalten.

Die doppelte Wirkkraft der gruppendynamischen und coachenden Kompetenzen erlangen Sie praxisnah, indem Sie sich in Real-Live Coachings mit dem parallel stattfindenden Gruppendynamik-Seminar begeben. Erleben. Erkenntnis. Erfolg.

. 

In dieser 3-tägigen Schulung "Git-Workflow und GitOps" lernen Sie den effektiven Umgang mit Git und die Automatisierung von Arbeitsabläufen und Prozessen. Sie werden vertraut gemacht mit einer der vielen Git Repository-Plattformen wie GitHub, GitLab oder Bitbucket. Zudem erfahren Sie, wie Sie eine automatisierte CI/CD-Pipeline erstellen und GitOps optimal nutzen können.

In dieser Canva Pro Schulung lernen Sie die Grundlagen, wie Sie schnell und einfach beeindruckende Grafiken, Geschäftsberichte, Präsentationen, Inhalte für soziale Medien, Infografiken und auch Videos erstellen können. Die Teilnehmer lernen die zusätzlichen Funktionen von Canva Pro kennen, wie z. B. das Erstellen von benutzerdefinierten Vorlagen, Branding-Tools und -Einblicke, Teamzusammenarbeit und Asset-Bibliothek.

Was ist Resilienz & was nutzt sie uns?

Die Stressbelastungen an vielen Arbeitsplätzen und im Privatleben wachsen ständig. Aber muss das zu totaler Erschöpfung führen? Gibt es einen Weg, den alltäglichen Beanspruchungen mit innerer Stärke und Gelassenheit zu begegnen? Einigen Menschen gelingt genau das. Sie sind zwar beruflich beansprucht, aber sie strahlen trotzdem Optimismus aus und vertrauen auf ihre eigenen Fähigkeiten. Was ist das Geheimnis? Resilienz ist psychische Widerstandsfähigkeit. Sie stellt positive Fragen in den Vordergrund. Statt „Was macht mich krank?“ fragt sie z.B. „Was hält mich gesund?“.

Eine resiliente Haltung ist erlernbar. Mit einem kurzen Überblick und praktischen Übungen ist das Resilienztraining ein erster Schritt in diese Richtung. Es setzt an den sieben wichtigen Resilienzfaktoren an, die für das folgenden Seminar-Konzept die Grundstrukturen bilden.

New Leadership, was bedeutet das genau? Welche Verantwortung haben Sie als Führungskraft in Zeiten von New Work, hybriden Arbeitsformaten, zunehmend agileren Strukturen? Unsere Realität in der Führung wird durch Teamzusammensetzungen auf Zeit, Führungsrollen, teilweise ohne disziplinarische Macht, und Menschen, die miteinander statt untereinander arbeiten wollen, geprägt. Unabhängig davon, in welcher Führungsrolle Sie sind, ist es Ihre Aufgabe, Zusammenarbeit motivierend zu gestalten und damit die Voraussetzungen für Bestleistungen zu schaffen. Verstehen Sie auf Basis der aktuellen Motivationsforschung, wie Sie Mitarbeitende für Aufgaben gewinnen. Verstehen Sie, welches Motiv Ihr Gegenüber aktiviert und welches individuelle Maß an Herausforderung Sie setzen, um die Ergebnisse zu bekommen, die Sie gemeinsam weiterbringen.