Teammanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Dieses 1-1 Coaching  Führen lernen für die junge (oder frische) Führungskraft liefert ganz nach Ihrem individuellen Bedarf: Aufbau von Führungskompetenz und Soft Skills, Kenntnis über die passenden Führungsstrategien und Führungstechniken, Pflege guter Führungskommunikation, Sicherung der Mitarbeitermotivation (u.a. durch zielführende Feedbackgespräche, funktionierende Teamarbeit und klare Delegation). Dieses individuelle Kommunikationscoaching für Führungskräfte vermittelt Ihnen die komplette Bandbreite an praxisnahmen Führungswissen und liefert Ihnen hilfreiches Material für Ihren Führungsalltag und zur Selbstorganisation sowie wertvolle Impulse, wie Sie jüngere und ältere Mitarbeiter führen und 'aktiv an Bord bekommen'. Ihr Verhalten gewinnt Sicherheit und Souveränität, Sie entwickeln Ihr Team und erreichen mit wirkungsvollen Praxislösungen gemeinschaftlich die vereinbarten Ziele!

Online Zertifizierung zur Assistenz im Management
(5 Module + Projektarbeit)

Sie möchten sich persönlich weiterentwickeln, Neues kennenlernen und sich für weitere berufliche Herausforderungen in der Assistenz qualifizieren? Sie wünschen sich eine umfassende Weiterbildung, die Sie online und berufsbegleitend besuchen können?

In Kooperation mit Die-Online-Akademie von Luise Seidler und Claudia Behrens-Schneider bieten wir Ihnen eine online Zertifizierung an, die aus fünf Modulen besteht und innerhalb von 4 Wochen absolviert werden kann. So passt sich diese umfassende Weiterbildung optimal an Ihren Alltag an.

Am Ende der ersten vier Module beantworten Sie Fragen zu den vermittelten Lerninhalten und geben Ihre Antworten bei uns ab. Im Abschlussmodul präsentieren Sie ein Projekt, das Sie individuell umgesetzt haben.

Ihr qualifiziertes Abschlusszertifikat zur „Assistenz im Management in der digitalen Arbeitswelt 4.0“ gibt detaillierten Aufschluss über die von Ihnen erworbenen Kenntnisse. Der Zertifikatslehrgang umfasst die folgenden Themen-Bausteine: Skills für die digitale Assistenz, Digitale Zusammenarbeit mit Führungskräften und Teams, Erfolgsfaktor Agile Assistenz & Resilienz 4.0 in der digitalen Welt.

Ausgestellt wird das Zertifikat von der ASB Akademie GmbH und der Die-Online-Akademie.

In dieser 3-tägigen Schulung "Certified Application Security Engineer - Java (CASE)" lernen Sie die Zertifizierung zum Certified Application Security Engineer (CASE) kennen, die in Zusammenarbeit mit Anwendungs- und Softwareentwicklungsexperten auf der ganzen Welt entwickelt wurde.

Im Kurs "Certified Application Security Engineer" erwerben Sie die umfassenden Security-Skills und -Kenntnisse, die während des gesamten Softwareentwicklungszyklus (SDLC) von entscheidender Bedeutung sind. Die Schulung konzentriert sich auf die dringende Notwendigkeit, sichere Methoden und Praktiken in der heutigen unsicheren Betriebsumgebung zu implementieren.

Unser Trainingsprogramm ist darauf ausgerichtet, Software-Profis die erforderlichen Fähigkeiten zu vermitteln, die von Arbeitgebern und Hochschulen weltweit gefordert werden. Es handelt sich um einen praxisorientierten Kurs zur Anwendungssicherheit, der Ihnen als Software-Profis dabei hilft, sichere Anwendungen zu erstellen. Das Kursprogramm deckt Sicherheitsaktivitäten in allen Phasen des Software Development Lifecycle (SDLC) ab, einschließlich der Planung, Erstellung, Test und Bereitstellung einer Anwendung.

Was unsere Schulung einzigartig macht, ist, dass wir über die bloßen Richtlinien zu Secure Coding Practices hinausgehen. Unser Kurs umfasst auch die sichere Anforderungserhebung (Secure Requirement Gathering), die sichere Anwendungsentwicklung (Application Design) und den Umg

Der OKR-Prozess führt zur klaren Ausrichtung eines Unternehmens, denn dadurch wird die Frage nach dem Purpose (Zweck) und dem Outcome (Nutzen) in den Mittelpunkt gestellt. Dies fördert den Denkprozess „was wollen wir eigentlich erreichen“ und wird so zu einer Methode, die den Erfolg des Weges ebnet. Die Herausforderung ist dabei anspruchsvolle Ziele zu definieren und dies setzt großes Experten-Wissen voraus. OKR ist ein Lead Management Tool und kein Lag Management Tool. Es geht also immer um eine Messung des Fortschritts.

Vorteil von OKR

OKRs verbessern Ausrichtung, Fokus und Kommunikation in Ihrem Unternehmen. So kommen Sie noch schneller zu einem nachhaltigen Unternehmenserfolg. Durch klare Ziele gewinnen Ihre Mitarbeitende an Zufriedenheit und steigern die Motivation – weil Sie genau wissen, welchen Beitrag sie für Ihr Unternehmen leisten können.

• Voller Fokus - Konzentration auf das Wesentliche auf allen Ebenen – auf Unternehmens-, Team-, und MitarbeiterInnen-Ebene.
• Profitabel - Konzentration auf die wichtigsten Maßnahmen auf allen Ebenen Ihres Unternehmens und in allen Abteilungen, um die Liquidität nachhaltig zu optimieren.
• Teamwork - Alle Mitarbeitende Ihres Unternehmens ziehen am gleichen Strang, arbeiten in dem Team sowie abteilungsübergreifend gut und effektiv zusammen.
• Performance - Alle gewinnen Zuversicht, sind hoch motiviert und arbeiten effektiv und effizient, um die Krise und Rezession gut zu meistern.

Der OKR-Prozess führt zur klaren Ausrichtung eines Unternehmens, denn dadurch wird die Frage nach dem Purpose (Zweck) und dem Outcome (Nutzen) in den Mittelpunkt gestellt. Dies fördert den Denkprozess „was wollen wir eigentlich erreichen“ und wird so zu einer Methode, die den Erfolg des Weges ebnet. Die Herausforderung ist dabei anspruchsvolle Ziele zu definieren und dies setzt großes Experten-Wissen voraus. OKR ist ein Lead Management Tool und kein Lag Management Tool. Es geht also immer um eine Messung des Fortschritts.

Vorteil von OKR

OKRs verbessern Ausrichtung, Fokus und Kommunikation in Ihrem Unternehmen. So kommen Sie noch schneller zu einem nachhaltigen Unternehmenserfolg. Durch klare Ziele gewinnen Ihre Mitarbeitende an Zufriedenheit und steigern die Motivation – weil Sie genau wissen, welchen Beitrag sie für Ihr Unternehmen leisten können.

• Voller Fokus - Konzentration auf das Wesentliche auf allen Ebenen – auf Unternehmens-, Team-, und MitarbeiterInnen-Ebene.
• Profitabel - Konzentration auf die wichtigsten Maßnahmen auf allen Ebenen Ihres Unternehmens und in allen Abteilungen, um die Liquidität nachhaltig zu optimieren.
• Teamwork - Alle Mitarbeitende Ihres Unternehmens ziehen am gleichen Strang, arbeiten in dem Team sowie abteilungsübergreifend gut und effektiv zusammen.
• Performance - Alle gewinnen Zuversicht, sind hoch motiviert und arbeiten effektiv und effizient, um die Krise und Rezession gut zu meistern.

In dieser 8-tägigen Schulung "LPIC-OT DevOps Tools Engineer Komplettkurs" lernen Sie die entscheidenden Fähigkeiten, um in einer DevOps-Umgebung erfolgreich zu arbeiten. Unternehmen weltweit setzen verstärkt auf DevOps-Praktiken, um Systemadministration und Softwareentwicklung zu optimieren. Als Antwort auf diese Nachfrage hat LPI die LPIC-Open Technology DevOps Tools Engineer-Zertifizierung entwickelt, um Ihre Fähigkeiten in der Verwendung von Tools zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Effizienz in Systemverwaltung und Softwareentwicklung zu verifizieren.

Dieser Kurs konzentriert sich auf praktische Fähigkeiten, die Sie benötigen, um erfolgreich in einer DevOps-Umgebung zu arbeiten. Dabei liegt der Schwerpunkt auf den wichtigsten DevOps-Tools, einschließlich Git, Jenkins, Docker, Docker Swarm, Kubernetes, Vagrant, Cloud-Init, Packer und Ansible. Sie lernen verschiedene Aspekte kennen, darunter moderne Softwareentwicklung, Quellcodeverwaltung, kontinuierliche Integration, Container-Management, Maschinen-Bereitstellung, Konfigurationsmanagement und Service-Betrieb.

Die LPIC-OT DevOps Tools Engineer-Zertifizierung umfasst relevante Fähigkeiten für IT-Experten im Bereich DevOps, die die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb optimieren möchten. Nach Abschluss dieses Kurses sind Sie bereit, Ihre Fähigkeiten in einer wachsenden und wichtigen IT-Disziplin zu demonstrieren.

In dieser 4-tägigen Schulung "LPIC-OT DevOps Tools Engineer Part II" vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse im Bereich DevOps. Unternehmen weltweit setzen verstärkt auf DevOps-Praktiken, um die täglichen Aufgaben in Systemadministration und Softwareentwicklung zu optimieren. Dies führt dazu, dass branchenübergreifend IT-Experten gesucht werden, die DevOps effektiv einsetzen können, um Lieferzeiten zu verkürzen und die Qualität neuer Softwareprodukte zu steigern.

Die LPIC-Open Technology DevOps Tools Engineer-Zertifizierung wurde entwickelt, um Ihre Fähigkeiten im Umgang mit Tools zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Systemverwaltung und Softwareentwicklung zu verifizieren. Die Schulung konzentriert sich auf praktische Fertigkeiten, die in einer DevOps-Umgebung erfolgreich eingesetzt werden können. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Nutzung bekannter DevOps-Tools. Diese Zertifizierung deckt den Schnittpunkt von Entwicklung und Betrieb ab und ist relevant für alle IT-Experten, die im Bereich DevOps arbeiten.

Die Schulung vermittelt Kenntnisse in den Bereichen Maschinen-Bereitstellung, Konfigurationsmanagement und Service-Operations.

Nach Abschluss dieser Schulung sind Sie besser darauf vorbereitet, DevOps-Praktiken in Ihrer Arbeit anzuwenden und sich weiterhin in der LPIC-OT DevOps Tools Engineer-Zertifizierung zu entwickeln.

Dieser Kurs ist nur als

Die junge Führungskraft: Diese praxisnahe Führungskräfteentwicklung liefert wertvolle Handlungsanleitungen zu Führungstechniken, Führungsverhalten und sicherem Auftreten sowie wichtige Impulse für die Unternehmenskommunikation wie z.B. zielführende Gesprächsführung, lösungsorientierte Prozessanalyse, funktionierende Teamarbeit, konstruktives Verhalten im Problemlösungsprozess und Konfliktmanagement. Neben den fachlichen Kompetenzen werden speziell in dynamischen KMU und im Mittelstand hohe Erwartungen in die junge Führungskraft gesetzt. Dieses Kommunikationstraining gibt Sicherheit und hilfreiche Impulse, speziell auch für den intensiven Dialog mit den Mitarbeitern, wie z.B. im Feedbackgespräch und zur Steigerung der Mitarbeitermotivation.

Ungelöste Konflikte beeinträchtigen die Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Führungskräften und Mitarbeitern erheblich und führen im Unternehmen zu großen wirtschaftlichen Belastungen. Folgen sind:

• Mitarbeiter kümmern sich nicht mehr um ihre Arbeit, sondern verlieren viel Zeit und Energie mit dem Konflikt 
• Sie sabotieren die Arbeit von Kollegen, teilen keine Informationen mehr
• Die Krankenquote steigt
• Kunden bekommen Konflikte mit, fühlen sich verunsichert und wandern ab.
• Menschen kündigen innerlich, sprechen schlecht über das Unternehmen und kündigen

Die Teilnehmer erleben, auf welchen Ebenen Konflikte entstehen und lernen die Systemgesetzebene als wichtigste Ursache für emotionale Konflikte kennen.

Die Systemgesetze beschreiben das Fundament für gute Kommunikation und beschreiben Grundbedürfnisse wie Zugehörigkeit, Anerkennung/Wertschätzung, Ausgleich von Geben und Nehmen u.a.

Verletzungen dieser Grundbedürfnisse führen zu Demotivation, Stress und gestörter Kommunikation.

Üblicherweise befasst sich Konfliktlösung mit der Beziehungs- und Sachebene und ist lösungsorientiert in die Zukunft gerichtet. Dies ist oft nicht erfolgreich, da die Emotionen der Vergangenheit nicht gelöst. Es kommt nach kurzer Zeit erneut zu Konflikten und die damit verbundenen Blockaden werden immer stärker.

Das Seminar zeigt, wie Konflikte nachhaltig mit einem systematischen Prozess gelöst werden können. Die TN erleben die Methode praxisnah.