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Six Sigma Zertifizierung – Von 0 auf Black Belt im Combo Kurs

Kompakter, schneller und besser können Sie Ihre Six Sigma Zertifizierung zum Green Belt und Black Belt nicht erreichen.

Denn die kombinierte Six Sigma Schulung am Six Sigma College ermöglicht es Ihnen, beide Zertifizierungen in einer Ausbildungseinheit abzuschließen.

Diese besondere Form der Six Sigma Weiterbildung ist ideal, wenn Sie Zeit und Ressourcen sparen möchten und schnell an Ihr Ziel der Six Sigma Zertifizierung gelangen möchten. In nur 12 oder sogar 8 Tagen (Boot Camp) vermitteln unsere Six Sigma Schulung Ihnen alle Inhalte der Green Belt und Black Belt Ausbildungen.

Die Six Sigma Zertifizierungen Green Belt und Black Belt sind international anerkannte Standards. Eine erfolgreich absolvierte Six Sigma Weiterbildung eröffnet Ihnen somit viele Türen – auch im internationalen Business.

Kennenlernen der Besonderheiten des Beschaffungsprozesses bei der Beschaffung Kauf von Maschinen und Anlagen, Zusammenarbeit mit der Technik sowie Einflussfaktoren für ein erfolgreiches Management von Investitionsprojekten mit Fokus auf Maschinen und Anlagen. Sie lernen, wie Projekte mit Rahmen der Beschaffung von Maschinen und Anlagen von der Anforderungsspezifikation, über die Recherche und Auswahl von Lieferanten sowie Anfrage bis hin zur Vertragsverhandlung und Projektrealisierung erfolgreich gestaltet werden können. Das Hauptziel, die Prozessfähigkeit und Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen nachhaltig sicherzustellen, ist hierbei ein Kernaspekt des Seminars.

Mit PRINCE2® (Projects in Controlled Environments) setzen Sie auf eine prozessorientierte Projektmanagement-Methode. Aufbauend auf dem PRINCE2® Foundation-Seminar (Webinfo-Nr. 5768) werden in diesem PRINCE2® Practitioner-Seminar die einzelnen Inhalte vertieft und mittels Übungssequenzen trainiert. Der Fokus liegt auf der Adaptierung von PRINCE2® auf ein Projektszenario und der gezielten Vorbereitung der Teilnehmer:innen auf das zweieinhalbstündige PRINCE2® Practitioner-Examen. Die Prüfung ist im Seminarpreis bereits inbegriffen und findet online nach dem Seminar statt - wann immer es Ihnen am besten passt!

Das Baugeschehen von der Planung bis zur Inbetriebnahme ist durch immer kompliziertere Randbedingungen mit technischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten unübersichtlicher geworden. Architekten, Ingenieure, Kaufleute und Juristen, die mit Projektmanagement befasst sind, werden in ihrer Ausbildung selten oder nie in dieser Richtung geschult. Diejenigen, die sich beruflich damit beschäftigen, haben ihren heutigen Wissensstand in der Regel durch Selbststudium oder das Lernen aus Fehlern erworben.

Ziel des Seminars ist, Aufgaben und Zuständigkeiten der einzelnen Projektbeteiligten darzustellen und den Teilnehmenden Handlungsempfehlungen und Instrumentarien für eine erfolgreiche Projektabwicklung aufzuzeigen. 
Daneben spielen Teambildung und Sozialkompetenz für das Projektteam eine immer wichtigere Rolle. 
Der theoretische Teil wird durch Praxisbeispiele illustriert und verdeutlicht. 

Im Seminar wird das Projektmanagement systematisch dargelegt, die besonderen Merkmale der Aufgaben des Projektmanagers werden erläutert. Dabei wird auf bautechnischen und baubetriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen aufgebaut. Der Projektmanager soll nicht durch Aktionismus auffallen, sondern als Fachmann, der führt, steuert und koordiniert. Mit Planabweichungen kann er rational, technisch, wirtschaftlich und rechtlich besonnen umgehen. Das Bauen und damit die traditionelle Ingenieurleistung bleiben die Grundlagen der Tätigkeit des Projektmanagers.
Er ist ...

Projektarbeit gehört in vielen Unternehmen zum Alltag, wenn es darum geht, neue Vorhaben in einem fixierten Zeit- und Kostenrahmen umzusetzen. Leider verfehlt ein Großteil der geplanten Projekte die geforderten Qualitäts-, Kosten- und Terminziele.

Durch die systematische Anwendung von passenden Projektmanagement-Methoden lassen sich Stolpersteine in Projekten schon früh identifizieren, um somit unprofessionelle Fehler im Projektverlauf zu vermeiden.
Mit diesem Seminar finden Sie den Einstieg in die wichtigsten Methoden und Tools des Projektmanagements, um Ihre Projekte von Beginn an professionell zu planen und zu steuern.

Hybrides Projektmanagement ist eine Mischung aus der traditionellen Wasserfallmethode und neueren agilen Methoden. Dadurch können Unternehmen die besten Aspekte beider Ansätze nutzen und gleichzeitig einige Nachteile vermeiden. Das Ziel des hybriden Projektmanagements ist es, die besten Praktiken jeder Methode zu übernehmen und einen Prozess zu schaffen, der für das einzelne Team und sein spezifisches Projekt effektiver ist. Im Seminar werden die Vor- und Nachteile der Verwendung von hybridem Projektmanagement beleuchtet. Darüber hinaus erhalten die Teilnehmer Tipps, wie sie verschiedene Prozesse effektiv miteinander kombinieren können. Das Seminar bietet einen tiefen Einblick in die verschiedenen Projektmanagement-Methoden, hilft Ihnen herauszufinden, welche für Ihr Team und Ihre Ziele geeignet sind und wie Sie effektiv von einer Methode zur anderen wechseln können. Selbstverständlich wird auch erörtert, wie hybrides Projektmanagement Teams bei der Zusammenarbeit, der Ressourcenzuweisung und der Kommunikation helfen kann. Angereichert wird die Präsentation mit interaktiven Aktivitäten und Gruppenarbeit – so werden die Seminarinhalte praxisorientiert vermittelt. Ziel ist es, den Teilnehmern die Vorteile und Herausforderungen des hybriden Projektmanagements näher zu bringen und ihnen zu zeigen, wie sie verschiedene Prozesse effektiv zusammenführen können.

Das Budget ist überschritten, die Meilensteine nicht erreicht, die Mitarbeiter demotiviert. Ken- nen Sie das? Die Realität zeigt, die Erwartungen an vereinbarte Projektergebnisse sind hoch - Zeit, Geld und Personal dagegen knapp bemes- sen. Gutes Projektmanagement stellt hohe An- forderungen an alle Beteiligten. Hier fängt die Kunst eines erfolgreichen Projekt- managers an. Es gilt mit systematischer Projekt- organisation, klaren Zielvorgaben, kompetenter Projektplanung und Projektsteuerung und zu guter Letzt der richtigen Portion Mitarbeiter- motivation, ein Projekt innerhalb eines vorgege- benen Rahmens zum Erfolg zu führen.

In diesem Seminar lernen Sie, komplexe 3D-Geometrien mit Bentley MicroStation V8i (alle Versionen) zu erstellen. Es baut auf Ihren vorhandenen 2D-Kenntnissen auf und erweitert diese um umfassende 3D-Fähigkeiten.
Durch zahlreiche praxisnahe Übungen wird der einfache Transfer des erlernten Wissens in Ihren Arbeitsalltag gefördert

Aktuell bieten wir Bentley MicroStation Schulungen sowohl als Online-Live-Seminare als auch als individuelle Firmenschulungen an.

Sind Sie bereit, Ihr Projektmanagement mit KI zu optimieren?Entdecken Sie, wie Künstliche Intelligenz Ihr Projektmanagement effizienter gestalten kann! Erfahren Sie, wie KI-Tools Sie in jeder Phase des Projekts unterstützen – von der Auftragsklärung bis zur Statusverfolgung.

In praktischen Übungen arbeiten Sie mit KI-Tools wie Chat-GPT, Co-Pilot und Gemini direkt an Ihren eigenen Projekten und entwickeln umsetzbare Lösungen. Sie lernen, wie KI Ihnen dabei hilft, strukturierter und effektiver zu arbeiten. Das Seminar bietet eine ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis – nach der Veranstaltung können Sie das Gelernte direkt anwenden und Ihre Projekte gezielt voranbringen.

Welche Personen, Personengruppen oder Organisationen sind direkt oder indirekt vom Projekt betroffen, wollen darüber informiert werden oder können Einfluss auf den Projektverlauf nehmen? Eine fundierte Antwort auf diese Frage ist der erste Schritt und entscheidet oft über Erfolg oder Misserfolg eines Projekts. Dieses Seminar zeigt Ihnen Wege auf, die Stakeholder auf die lange Reise zum Ziel mitzunehmen, um Ihr Projekt erfolgreich durchzuführen.