Terminmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Einmal einen Vorschlag gemacht, schon hat man ein ganzes Projekt am Haken! So oder so ähnlich kommen viele Mitarbeitende unverhofft zu Zusatzaufgaben. Das kommt Ihnen bekannt vor? Und jetzt suchen Sie nach einfachen Techniken und Methoden, die sich in kleineren und mittleren Projekten bewährt haben und die Ihnen helfen, Ihre Projekte schneller und reibungsloser umzusetzen – auch neben dem Tagesgeschäft?

Kleine und mittlere Projekte zu managen, bringt ganz eigene Probleme mit sich. Die typischen PM-Techniken sind zu groß, zu komplex – Aufwand und Nutzen stehen oft in keinem vernünftigen Verhältnis zueinander. In diesem Training lernen Sie, wie Sie mit einfachen Werkzeugen kleinere und mittlere Projektaufgaben erfolgreich managen.

Sie lernen von einem Projektmanagement-Experten praktische und effiziente Werkzeuge kennen, die Ihre Projektarbeit spürbar erleichtern. 

Sie erhalten viele Impulse aus der Praxis und wickeln damit Ihre Projekte zukünftig deutlich effizienter und erfolgreicher ab. 

Sie erfahren, wie Sie für Ihre Projekte einen klaren und erfolgversprechenden Auftrag bekommen.

Sie erkennen, wie sich Projekte mit wenig Aufwand so planen lassen, dass alles geregelt ist, was geregelt werden muss.

Sie vermeiden künftig böse Überraschungen im Projektverlauf und sind in der Lage, rechtzeitig vorzubeugen bzw. gegenzusteuern. 

Sie lernen, wie Sie Abweichungen frühzeitig erkennen und schnell wieder in ...

Six Sigma Zertifizierung – Von 0 auf Black Belt im Combo Kurs

Kompakter, schneller und besser können Sie Ihre Six Sigma Zertifizierung zum Green Belt und Black Belt nicht erreichen.

Denn die kombinierte Six Sigma Schulung am Six Sigma College ermöglicht es Ihnen, beide Zertifizierungen in einer Ausbildungseinheit abzuschließen.

Diese besondere Form der Six Sigma Weiterbildung ist ideal, wenn Sie Zeit und Ressourcen sparen möchten und schnell an Ihr Ziel der Six Sigma Zertifizierung gelangen möchten. In nur 12 oder sogar 8 Tagen (Boot Camp) vermitteln unsere Six Sigma Schulung Ihnen alle Inhalte der Green Belt und Black Belt Ausbildungen.

Die Six Sigma Zertifizierungen Green Belt und Black Belt sind international anerkannte Standards. Eine erfolgreich absolvierte Six Sigma Weiterbildung eröffnet Ihnen somit viele Türen – auch im internationalen Business.

- Der Projektprozess: Durchlaufen Sie praxisnah alle Schritte von der Planung bis zum Abschluss
- So gelingt effizienter Support in der Projektarbeit
- Praxiserprobte Techniken gezielt einsetzen
- Top organisiert - alles im Blick behalten: Projektablauf, Projekttermine, Ressourceneinsatz
- Eigene Projekte initiieren und zum Erfolg führen
- Stärken Sie Ihre Teamkompetenz für die Zusammenarbeit

BIM Prozess Kompakt: den BIM Prozess verstehen

Building Information Modeling, kurz BIM, ist eine Arbeitsmethode, um anhand eines digitalen Modells Informationen über den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes zu erstellen, zu verwalten und auszutauschen. Das Gebäude hat einen digitalen Zwilling, in dem alle Arbeiten und Planungsänderungen in Echtzeit abgebildet werden. Seit Ende 2022 ist der Einsatz von BIM nicht mehr nur bei der Vergabe von öffentlichen Infrastrukturprojekten, sondern auch im Hochbau verpflichtend. Und die Digitalisierung der Baubranche wird mit Hochdruck immer weiter vorangetrieben. 

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In diesem Training lernen Sie, wie Sie Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich planen, umsetzen und steuern und dabei Ihre Ziele jederzeit im Griff haben. Mithilfe von Gruppenarbeiten, fachspezifischen Praxisfällen und Arbeitshilfen erarbeiten Sie sich das Fundament für Ihre Arbeit: Sie lernen die Phasen der Projektdurchführung und die Stufen des Projektmanagements kennen und können Methoden und Tools (wie z. B. Wertstromdesign, Prozessanalyse, Fortschrittsmessung) gezielt anwenden. So setzen Sie Ihre Projekte zukünftig erfolgreich um.

Für den reibungslosen Ablauf und die effiziente Umsetzung eines IT-Projekts trägt der Projektmanager die Verantwortung. Er optimiert unternehmensinterne Prozesse und steht im ständigen Austausch mit den beteiligten Projektpartnern, von Programmierern und Produktdesignern über externe Dienstleister bis hin zum Kunden. Der entscheidende Faktor für seinen Erfolg: Das richtige Know-how, um komplexe IT-Prozesse effizient zu managen.

Verträge sind im Projektmanagement das Kernstück zur Risikoverteilung bzw. -minimierung. Um Verträge richtig gestalten und beurteilen zu können, müssen Sie mit den grundsätzlichen rechtlichen Fakten sowie mit deren steuerlichen Auswirkungen vertraut sein. Sorgen Sie frühzeitig für eine vertragliche Absicherung Ihrer Projekte. Dieses Juristisches Know-How für Projektleiter Seminar vermittelt Ihnen grundlegende Rechtskenntnisse für Ihre tägliche Projektarbeit. Es zeigt Ihnen, wie Sie nationale und internationale Projekte rechtlich optimal gestalten. Darüber hinaus lernen Sie, vertragsbedingte Konflikte beim Projektverlauf auf erfolgreiche Weise zu managen.

Projektstruktur, Projektteam, Organisation und Management - Der Projektmanagement-Prozess - Welche Eigenschaften braucht es für ein erfolgreiches Projektmanagement? - Was sind Erfolgsfaktoren eines Projekts? Wie kann ich diese beeinflussen und fördern? - Wie ermittle ich Projektziele? Wie klärt man einen Projektauftrag? - Wie behalte ich Risiken und Gefahren im Blick? - Welche Tools/ Methoden helfen wirklich, um die Planung eines Projekts im Griff zu haben? - Wie steuere ich als Projektleitung, damit mein Projekt erfolgreich zum Abschluss kommt? - Der Herdplatteneffekt und seine Anziehungskraft - Der Mensch als Mittel oder im Mittelpunkt der Projektarbeit? - Kommunikation, Teamentwicklung, Umgang mit Konflikten

Das 2-tägige Seminar vermittelt Ihnen die grundlegenden Methoden, das Mindset und die wesentlichen Arbeitstechniken im agilen Projektmanagement. Sie erfahren, wie Sie Anforderungen aus Kundenperspektive formulieren und diese in eine erfolgreiche Projektumsetzung überführen.

Dieser Aufbaukurs ist ein weiteres, erforderliches Modul zur Qualifikation zum "Lean-Construction-Experten" nach VDI 2553.
Gleichzeitig ist er auch ein eigenständiger Kurs der sich an Teilnehmer richtet, die sich gezielt für Lean Methoden in der Baustellenpraxis interessieren.Die Module zur Qualifikation zum „Lean-Construction-Experten nach VDI 2553“ können inklusive VDI-Prüfung innerhalb eines Zeitraums von 24 Monaten absolviert werden. Hierzu besteht die Möglichkeit die Module einzeln oder als Paket (Module 1-5) zu buchen.   
In der Ausführungsphase eines Bauprojektes kommt es darauf an, Planer, ausführende Firmen und weitere Beteiligte effektiv zu koordinieren. Entscheidend sind zum einen gewerkeübergreifend gemeinschaftlich erarbeitete Bauprozesse und zum anderen transparente Planung und das Monitoring der bevorstehenden und erbrachten Bauleistungen. Schließlich kommt es auf die Prozessoptimierung mit dem Ziel einer sauber abgestimmten bzw. getakteten Ausführung an.
Dabei leisten insbesondere die in diesem Schulungsmodul vermittelten Lean Construction Methoden wertvolle Dienste.
Die Teilnehmenden werden über eigens entwickelte Praxis-Simulationen befähigt, die Methoden Last Planner System, Taktplanung und Taktsteuerung, Obeya und 5S in ihrer Baustellenpraxis sofort einzusetzen.