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Teilnehmende lernen...

• Unterschiede zu erklären zwischen Digitalisierung und Digitale Transformation
• wie der PDA die Digitale Transformation fördert
• den Prozessgesteuerten Ansatz anhand eines Fallbeispiels konzeptionell anzuwenden
• Nutzen und Grenzen des Ansatzes kennen
• PDA im Kontext aktueller Trends wie IoT, KI, RPA & Microservices einzuordnen.

Der Prozessgesteuerte Ansatz (auch: Process-driven Approach, kurz PDA) nach Volker Stiehl ist eine ganzheitliche - basierend auf BPMN-Prozessmodellen - branchen- und herstellerneutrale Projekt- und Implementierungsmethodik für Projekte in der Digitalen Transformation. Mit dieser Methodik lassen sich beliebige innovative Fachprozesse implementieren. Der Ansatz setzt auf den Standard BPMN und ein BPMN-basiertes Workflow Management System. Damit lassen sich BPMN-Fachprozesse aus der Fachexperten-Sicht direkt als Basis für die Implementierung verwenden. PDA berücksichtigt somit den Low Code-Trend auf Basis von Standards.

Die Digitale Transformation erfordert neue Denkansätze für die Umsetzung und Implementierung von beliebigen, innovativen Fachprozessen. Die gleichzeitige Berücksichtigung dieser Anforderungen erfüllt derzeit nur der Prozessgesteuerte Ansatz:

Nachhaltigkeit:PDA

berücksichti...

Big Data als Schlagwort und wichtiger Trend der nächsten Jahre bedarf einer Definition und Einordnung in die aktuelle IT-Landschaft und einer Abgrenzung zu Data Warehouse orientierten Fragestellungen. Der Kurs Big Data - Definitionen, Technologien und Produkte im Überblick klärt elementare Aspekte, liefert Definitionen für die wichtigsten Begriffe, erläutert relevante Technologien im Überblick und stellt herstellerübergreifend einige marktrelevante Produkte und Konzepte vor. Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Präsenzseminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

New Work beschreibt die Veränderung unserer Zusammenarbeit. Flachere Hierarchie, mehr mitgestalten und verantworten bei gleichzeitigem Anspruch auf Arbeit, die Spaß machen und Sinn ergeben soll. Die Arbeitswelt ist im Umbruch: Arbeitserbringung wird neu gedacht, Leistung ist verbunden mit individueller Freiheit. Dabei stellen Mitarbeiter:innen immer höhere Ansprüche an Führungskräfte und Arbeitgeber. Themen wie Agilität, Nachhaltigkeit, Diversität, digitale Transformation und hybride Arbeitsformen werden zu zentralen Future Skills. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick, wie sich Arbeiten verändert und welche Auswirkungen das auf Führung hat. Sie erfahren, wie Sie als Führungskraft mit Ihren Mitarbeitenden aktiv New Work in der Zusammenarbeit gestalten können und wie Sie die Besonderheiten dieser Führung im New Work sicher meistern, erfolgreich im Business leben und begeisternd mitgestalten können.

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30. April 2025 in München

22. Mai 2025 Online

24. Juni 2025 in Stuttgart

New Work beschreibt die Veränderung unserer Zusammenarbeit. Flachere Hierarchie, mehr mitgestalten und verantworten bei gleichzeitigem Anspruch auf Arbeit, die Spaß machen und Sinn ergeben soll. Die Arbeitswelt ist im Umbruch: Arbeitserbringung wird neu gedacht, Leistung ist verbunden mit individueller Freiheit. Dabei stellen Mitarbeiter:innen immer höhere Ansprüche an Führungskräfte und Arbeitgeber. Themen wie Agilität, Nachhaltigkeit, Diversität, digitale Transformation und hybride Arbeitsformen werden zu zentralen Future Skills. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick, wie sich Arbeiten verändert und welche Auswirkungen das auf Führung hat. Sie erfahren, wie Sie als Führungskraft mit Ihren Mitarbeitenden aktiv New Work in der Zusammenarbeit gestalten können und wie Sie die Besonderheiten dieser Führung im New Work sicher meistern, erfolgreich im Business leben und begeisternd mitgestalten können.

FASHION MANAGEMENT. IST DEIN HANDLUNGSFELD.

Nachhaltiges Denken und Handeln ist in der Modebranche angekommen. Sowohl bei den Konsument:innen als auch den Unternehmen. Wer in Zukunft im Bereich Fashion erfolgreich sein will, muss sich mit den neuen Anforderungen der Kund:innen, der Mitarbeitenden und der Gesellschaft auseinandersetzen. Dein Interesse für Mode baust Du mit Deiner Online-Weiterbildung Fashion Management aus. Und wirst zum:zur Fashion Manager:in der Zukunft.


Die von Grund auf schnelllebige Modeindustrie steht vor einem Wandel: Nachhaltigkeit wird zum Trend und führt zu wesentlichen Veränderungen in der Fashionindustrie. Mit Deiner Online-Weiterbildung Fashion Management schlägst Du die Brücke zwischen betriebswirtschaftlichen Theorien, Methoden sowie Strategien und der Modeindustrie. Für Dich geht es darum, die nachhaltige Entwicklung aus einer wirtschaftlich vorteilhaften Perspektive zu betrachten. Darum lernst Du in Deiner Weiterbildung zum:zur Fashion Manager:in sowohl Inhalte der Personal- und Unternehmensführung als auch Einblicke in die Sortimentsplanung und das Ordermanagement sowie Aspekte des Leadership 4.0 kennen. Abgerundet wird Dein neues Wissen mit Deiner Seminararbeit im Bereich Corporate Social Responsibility in der Modebranche. Denn die Anforderungen der Kund:innen steigen bereits jetzt und vielen Unternehmen steht noch ein hoher Aufwand bevor, diesen Anforderungen gerecht zu werden. Nach Deiner Weiterbildung bist Du daher eine nachgefragte Person, wenn es um das Fashion Management der Zukunft geht.

Die Erschließung und Entwicklung neuer Geschäftsfelder ist die essenzielle Aufgabe im Business Development. Wie Sie als New-Business-Verantwortliche:r systematisch Marktchancen aufspüren und smarte Strategien entwickeln, um daraus künftig Umsätze und Erträge zu generieren, trainieren Sie in diesem Seminar. Sie erhalten Einblicke in moderne Methoden der Trenderkennung und der Entwicklung von Geschäftsmodellen und Sie lernen, wie Sie Ihre eigene New-Business-Strategie entwickeln und einen überzeugenden Business Plan erstellen und sichern so den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.

DEIN TRENDRADAR. DENKT WIRTSCHAFTLICH.

Wie funktioniert ein Fashion Cycle? Und was macht Trends wirklich aus? In Deiner Online-Weiterbildung Fashion Management Assistent:in lernst Du vom Design bis zur textilen Wertschöpfungskette die wichtigsten Felder des Fashion Management kennen. In Kombination mit BWL-Inhalten kannst Du Dein Wissen nach der Weiterbildung für die Wirtschaftlichkeit von Fashion-Unternehmen gekonnt einsetzen.


Die Modebranche ist ein wichtiger Wirtschaftszweig. Unternehmen müssen daher immer auf dem neusten Stand des Fashion-Wissens sein, denn die Modewelt ist eine kulturelle Ausdrucksform, die sich im ständigen Wandel befindet. Was heute in ist, kann morgen schon out sein. Den Trend rechtzeitig zu erkennen, ist für Unternehmen eine Herausforderung. Und spannend zugleich. Insbesondere, wenn Personen wie Du die Geschichte des Designs und den Zyklus der Mode kennen. Denn mit Deiner Weiterbildung zum:zur Fashion Management Assistent:in erlernst Du die unschlagbare Kombination aus BWL, Finanzierung und Fashion. Du weißt, dass Unternehmen nicht auf jeden Trend aufspringen müssen. Und setzt Deine wirtschaftliche Denkweise stilsicher in Unternehmen ein. So sorgst Du für die optimale Verbindung von Fashion Know-how und ökonomischem Denken. Und unterstützt Unternehmen in der Modewelt dabei, wettbewerbsfähig zu werden und zu bleiben.

Die Digitalisierung transformiert die Produktions- und Geschäftsprozesse, sie verändert die Businessmodelle und die Formen der Zusammenarbeit. Um die vielfältigen Chancen dieses Wandels zu nutzen, brauchen Unternehmen Mitarbeiter, die die komplexen Change-Prozesse aktiv initiieren, koordinieren und nachhaltig implementieren können. Digital Change Manager übernehmen eine wichtige Schnittstellenfunktion und können die Potenziale digitaler Trends analysieren. Sie steigern die Effizienz, das Ergebnis und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Sie begeistern Mitarbeiter für die digitale Transformation und verankern ein agiles Mindset in der Unternehmens- und Führungskultur. Weiterhin werden sie die Veränderungsprozesse konzipieren, steuern und controllen.

Ist es nicht widersprüchlich, sich in volatilen Zeiten mit Robustheit auseinanderzusetzen, ja diese sogar zum strategischen Erfolgsfaktor zu erheben? Ja und nein. Ja, wenn man Robustheit als Starrheit missversteht. In Zeiten starker Instabilität ist es lebensbedrohlich, in Stabilität zu verharren. Nein, wenn man Robustheit als die Fähigkeit versteht, widrigen Umständen zu trotzen. Diese Fähigkeit setzt zwei Qualitäten voraus. Wir müssen unsere Stärken genau kennen und sorgfältig pflegen. Und wir müssen gewillt sein, auf Fragilität mit Agilität zu antworten.

Das Management ist dafür verantwortlich, den zukünftigen Erfolg und damit die langfristige Lebensfähigkeit der Unternehmung zu sichern. Dafür braucht es zielführende Strategien,
welche die Spannungsfelder Strategie, Struktur und Kultur sowie die rasende Dynamik der Veränderungen einschliessen. Exzellentes Wissen, Können und das Anwenden der geeigneten Tools sind Garanten für die zielführende Umsetzung. Die Qualität des Managements zeigt sich in den langfristig erzielten Resultaten. Das Seminar ist konsequent darauf ausgerichtet, die vermittelten Inhalte praxistauglich umsetzen zu können.