Variantenmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Hohe Lieferbereitschaft und guter Servicegrad einerseits sowie Bestandsoptimierung und Kosteneinsparung andererseits sind zentrale Herausforderungen eines professionellen Bestandsmanagements, insbesondere vor dem Hintergrund einer steigenden Variantenvielfalt, zunehmender Komplexität sowie schwieriger Beschaffungsmärkte. In diesem Seminar erarbeiten Sie sich das grundlegende und praktische Fundament, um Lagerbestände zu optimieren, Kosten zu reduzieren und den Aufwand für Ihre Planung und Disposition zu minimieren.

2-Tage Intensiv-Seminar

Gestaltung produktiver und wandlungsfähiger Produktionssysteme

Effiziente und anpassungsfähige Produktion

Fach- und Führungskräfte in Produktionsbereichen stehen vor der Herausforderung, ein möglichst effizientes Produktionssystem zu gestalten. Um sich darüber hinaus aufwandsarm an verändernde Marktanforderungen anpassen zu können, müssen Produktionssysteme flexibel und wandlungsfähig sein.
Lernen Sie, wie Sie unter Berücksichtigung der übergeordneten Unternehmensziele Produktionssysteme gestalten und optimieren. Ausgehend von den theoretischen Grundlagen wird Ihnen eine systematische Vorgehensweise aufgezeigt, um Effizienz- und Wandlungsfähigkeitsaspekte gezielt in Produktionssystemen zu optimieren. Unterstützende Gestaltungsprinzipien sowie Automatisierungslösungen nach aktuellem Stand der Technik und Fallbeispiele festigen Ihr neu gewonnenes Wissen.

Die Disposition ist ein komplexer Prozess und das zentrale Bindeglied zwischen Vertrieb, Produktion und Einkauf. Sie muss einerseits Verfügbarkeit und ein optimales Servicelevel sicherstellen, andererseits Bestände und Materialkosten im Griff behalten. Eine Herausforderung gerade in turbulenten Zeiten, in denen Lieferketten angespannt und nicht alle Teile problemlos zu beschaffen sind.

Auch der Trend zu kundenindividuellen Produkten sorgt für eine wachsende Teile- und Variantenvielfalt und erhöht die Anforderungen. Andererseits bieten sich mit der zunehmenden Digitalisierung jede Menge Chancen, durch die Auswertung großer Datenmengen Prognosequalität und Engpassmanagement erheblich zu verbessern.

Die grundlegenden Fragen der Disposition haben sich aber nicht geändert: Wie groß ist die kostenoptimale Bestellmenge? Wie und wann wird eine neue Bestellung ausgelöst? Wie hoch ist der optimale Lager- und Sicherheitsbestand? Wie kalkuliert man den Durchschnittsbestand eines Artikels? Wie vermeidet man falsche Bestellungen, Überbestände und eine schlechte, unzureichende Lieferfähigkeit?

In diesem Workshop erarbeiten Sie die modernen Instrumente eines leistungsfähigen Bestands- und Dispositionsmanagements.

In dieser 2-tägigen Schulung "Shopware6 für Administratoren" erhalten Sie vertiefte Kenntnisse, um Shopware6-Shops effektiv zu betreuen und zu pflegen. Ziel ist es, Administratoren in der Erstellung nutzerfreundlicher Erlebniswelten und der Gestaltung eines kundenfreundlichen Dialogs zu schulen.

Darüber hinaus werden wichtige Aspekte der Suchmaschinenoptimierung (SEO) vermittelt, um den Shop erfolgreich in Suchmaschinen zu platzieren und die Sichtbarkeit zu steigern.

Wettbewerbsfähigkeit hat heute viel mit Anpassungsfähigkeit und Wandel zu tun. Industrie 4.0 hält Einzug in die Produktion und stellt ganz neue Anforderungen an die Fabrikplanung. Eine Planung von „innen nach außen“ ist deshalb in vielen Fällen entscheidend für eine effiziente und nachhaltige Fabrikplanung und -optimierung.

Eine global ausgerichtete industrielle Produktion muss sich fortlaufend der Herausforderung stellen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Die Herstellung mehrerer Produkte in Serie, Kleinserie oder Einzelfertigung ist meist geprägt von einer großen Variantenvielfalt und wachsenden kundenspezifischen Anteilen. Trotzdem erwarten die Kunden kurze Lieferzeiten und Kosten, die denen der Serienfertigung ähneln.

Die Vernetzung der Lieferketten vom Einkauf bis zum Kunden, eine optimale Produktionsauslastung und stabile Qualitätsparameter sind weitere Aspekte, die es erforderlich machen, die Produktionsabläufe jederzeit sicher zu steuern und fortlaufend zu optimieren.

In diesem modularen TAW-Lehrgang erwerben Sie praxis- und anwendungsorientiertes Wissen und Methodenkompetenz zur Steuerung und Optimierung von Produktionsprozessen. Sie erarbeiten fachspezifische Kenntnisse für die moderne, schlanke Produktion und wertvolle Softskill- und Führungsinstrumente.

Wählen Sie aus den Modulen genau die Bausteine aus, die für Sie und Ihr Unternehmen den größten Nutzen bringen – und qualifizieren Sie sich zum Produktionsmanager:in (TAW)!

Sie planen ein Bauträgerprojekt? Oder haben eine konkrete Projektentwicklung im Visier? In diesem Seminar lernen Sie unterschiedliche Methoden und Verfahren kennen, um die Wirtschaftlichkeit und Rendite Ihres Vorhabens zu analysieren und zu kalkulieren. Sie können die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit einer Bauträger- oder einer Projektentwicklungsmaßnahme beurteilen und gewinnen Sicherheit in Ihrer Entscheidung. Dieses Seminar richtet sich in erster Linie an Nachwuchs- sowie an junge Fach- und Führungskräfte mit grundlegender Erfahrung mit Kalkulationsprogrammen.

Sie planen ein Bauträgerprojekt? Oder haben eine konkrete Projektentwicklung im Visier? In diesem Seminar lernen Sie unterschiedliche Methoden und Verfahren kennen, um die Wirtschaftlichkeit und Rendite Ihres Vorhabens zu analysieren und zu kalkulieren. Sie können die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit einer Bauträger- oder einer Projektentwicklungsmaßnahme beurteilen und gewinnen Sicherheit in Ihrer Entscheidung. Dieses Seminar richtet sich in erster Linie an Nachwuchs- sowie an junge Fach- und Führungskräfte mit grundlegender Erfahrung mit Kalkulationsprogrammen.

Innovation ist gut. Neue Produkte bringen zusätzlichen Umsatz. Wer aber sein Produktportfolio ausufern lässt, ohne aktiv auf eine ausgewogene Struktur zu achten, wird langfristig mit erheblichen Problemen konfrontiert werden. Steigt der Umsatz, nimmt auch gleichzeitig die Anzahl von Teilenummern und Varianten und damit die Komplexität des Produktportfolios zu. Die Folge: Unerwünschte Kostensteigerungen für Produktpflege und Produktion, für den Vertrieb eine unüberschaubare Variantenvielfalt, lange Lieferzeiten sowie schrumpfende Erträge.

Ziel des Seminares ist es, Wege und praktische Bespiele aufzuzeigen, wie Sie ein strategisch ausgerichtetes Produktportfolio gestalten, das überschaubar und beherrschbar ist, Komplexitätskosten konsequent reduziert und damit nachhaltig Umsatzwachstum mit guten Deckungsbeiträgen ermöglicht. Verpassen Sie Ihrem Produktportfolio eine „Schlankheitskur". Vermeiden Sie Produktüberschneidungen, eliminieren Sie „Nulldreher" und schaffen Sie, wo es einzelne Produkte nicht mehr ermöglichen, signifikante Wettbewerbsvorteile durch ein strategisch durchdachtes Produktportfolio.

Innovation ist gut. Neue Produkte bringen zusätzlichen Umsatz. Wer aber sein Produktportfolio ausufern lässt, ohne aktiv auf eine ausgewogene Struktur zu achten, wird langfristig mit erheblichen Problemen konfrontiert werden. Steigt der Umsatz, nimmt auch gleichzeitig die Anzahl von Teilenummern und Varianten und damit die Komplexität des Produktportfolios zu. Die Folge: Unerwünschte Kostensteigerungen für Produktpflege und Produktion, für den Vertrieb eine unüberschaubare Variantenvielfalt, lange Lieferzeiten sowie schrumpfende Erträge.

Ziel des Seminares ist es, Wege und praktische Bespiele aufzuzeigen, wie Sie ein strategisch ausgerichtetes Produktportfolio gestalten, das überschaubar und beherrschbar ist, Komplexitätskosten konsequent reduziert und damit nachhaltig Umsatzwachstum mit guten Deckungsbeiträgen ermöglicht. Verpassen Sie Ihrem Produktportfolio eine „Schlankheitskur". Vermeiden Sie Produktüberschneidungen, eliminieren Sie „Nulldreher" und schaffen Sie, wo es einzelne Produkte nicht mehr ermöglichen, signifikante Wettbewerbsvorteile durch ein strategisch durchdachtes Produktportfolio.