Seminare zum Thema Verhandeln
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.011 Schulungen (mit 4.532 Terminen) zum Thema Verhandeln mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:Besser verhandeln - Mehr erreichen ('Business-Express'-Variante)
- 24.03.2025- 25.03.2025
- Glashütten
- 2.249,10 €
Webinar
Projektmanagement kompakt - Projekte planen, steuern und erfolgreich abschließen
- 22.01.2025- 24.01.2025
- online
- 2.130,10 €
Verkaufstraining: Preis- und Rabattverhandlungen
- 07.02.2025
- Stuttgart
- 928,20 €
Verhandlungsführung im Einkauf
- 16.01.2025- 17.01.2025
- Hannover
- 1.535,10 €
E-Learning
3E Blended Learning: Verhandlungen gewinnen II
- 28.04.2025- 12.05.2025
- online
- 599,00 €
Unser 3E-Konzept „ERFAHREN-ERLEBEN-ENTWICKELN“ verbindet handlungsorientiertes Lernen von höchst relevanten Einkaufsthemen mit einem zeitgemäßen, flexiblen und modularen Rahmen. Das 3E-Blended Learning Seminar besteht aus je 2 - 2,5-stündigen interaktiven Online Einheiten und einer begleiteten Praxisarbeit.
Sackgassen, verhärtete Positionen, zu starke Gegensätze- Umstände, die Verhandlungen schwierig machen. Wie gehet man am besten mit diesen Situationen um, wann und wie nähern sich Verhandlungspartner an. Welche Strategien, welche Taktiken ermöglichen gute Resultate.
Dieser Trainingstag zeigt Möglichkeiten auf, wie Strategien und Taktiken das Verhandlungsergebnis beeinflussen können, wie man diese nutzen kann bzw. wie man sich dagegen wehrt.
Praxisworkshop: Kommunizieren und verhandeln
- 07.07.2025- 09.07.2025
- Starnberg
- 2.499,00 €
Wie steigern Sie Ihre Kompetenz in Gesprächs- und Verhandlungssituationen weiter und setzen eigene Interessen druch? Nachdem Sie den Workshop ''Sinnvoll argumentieren und wirkungsvoll überzeugen'' teilgenommen haben und die grundlegenden Prinzipien erfolgreicher Verhandlungsführung verinnerlicht haben, setzen Sie sicherlich bereits viele der erlernten Konzepte und Werkzeuge erfolgreich ein.
In diesem speziellen Workshop vertiefen Sie Ihr methodisches Wissen und erweitern Ihre Fähigkeiten in der Kommunikation und Verhandlung anhand praktischer Beispiele aus Ihrem eigenen Berufsalltag. Individuelle Themen, die in vorangegangenen Einzelgesprächen ermittelt wurden, stehen im Mittelpu
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
11. Total Cost of ownership (TCO) = Gesamtkostenbetrachtung
12. Lieferantentag
13. Lieferantenbesuche
14. Prozesskostenrechnung
- 04.03.2025- 05.03.2025
- Leinfelden-Echterdingen
- 1.892,10 €
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
11. Total Cost of ownership (TCO) = Gesamtkostenbetrachtung
12. Lieferantentag
13. Lieferantenbesuche
14. Prozesskostenrechnung
- 27.01.2025- 28.01.2025
- Hannover
- 1.779,05 €
2-Tage Intensiv-Training
Wirkungsvoll und souverän auftreten – schlagfertig argumentieren
Hart verhandeln
Ob mit Kollegen/-innen, Mitarbeitern/-innen, Kunden/-innen oder Geschäftspartnern/-innen – harte Verhandlungen sind heute ein täglicher Gegenstand moderner Wirtschaftsbeziehungen. Doch: Wie erfolgreich verhandeln Sie wirklich, wenn Sie unter Druck geraten oder es um viel geht? Um schwierige Verhandlungen erfolgreich zu beenden sind neben der systematischen Vorbereitung vor allem Ihre persönliche Kompetenz und Verhandlungssouveränität gefragt. Wie Sie in solchen harten Verhandlungen bestmögliche Ergebnisse erzielen, erfahren Sie in diesem Verhandlungstraining. Sie steigern Ihre Selbstsicherheit durch eine systematische Verhandlungsvorbereitung, professionalisieren Ihr Verhandlungsgeschick durch wirksame Argumentationsstrategien und begegnen Konfrontationen durch persönliche Souveränität und Gelassenheit.
Executive Education: International Negotiation
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
In Verhandlungen können Kleinigkeiten über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Oftmals bestimmen Strategie und Vorbereitung den erfolgreichen Abschluss.