ganzheitliche Führung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Eine Führungsvision ist ein Selbst-Entwurf als Führungskraft, mit der Sie sich in Ihrer Mitarbeiterführung positionieren können. Durch eine klare Positionierung können Sie Ihre persönlichen Stärken gezielt einsetzen, Schwächen beheben und handlungssicher im Führungsalltag (inter-)agieren.

Grob lassen sich drei Führungspersönlichkeiten unterscheiden:
1. Der Kapitän mit einem autoritären und direktiven Führungsstil
2. Der Gärtner, der sich durch einen kooperativen, situativen und/oder Laissez-fairen Führungsstil kennzeichnet
3. der Steuermann, der einen systemischen und/oder symbolischen Führungsstil praktiziert.

In diesem Seminar erwerben Sie umfangreiche Kenntnisse zu verschiedenen Stilen und Methoden der Mitarbeiterführung, den Vor- und Nachteilen sowie Einsatzmöglichkeiten und trainieren ausgewählte Grundkompetenzen zu deren Anwendung an Fall- und Erfahrungsbeispielen. Hierzu zählen z.B. Durchsetzung und Delegation (derKapitän), situative Führung und typgerechte Motivation (der Gärtner), ganzheitliche Prozessbetrachtung (der Steuermann).

Ziel des Trainings ist es, dass Sie Ihren eigenen Führungsstil oder Ihre eigene Kombination von Führungsstilen entwickeln und einen Selbst-Entwurf einer Führungsvision gestalten mit praxisorientierten Strategien zur Umsetzung.

Empfehlung: Kombinieren Sie dieses Seminar mit dem Training zum Typgerechten Führen von Mitarbeitern am Nachmittag, um Ihr Wissen und Kompetenzen im kooperativen Führungsstil (der Gärtner) zu vertiefen und optimieren.

Strategisches Marketing bestimmt den langfristigen Verhaltensplan Ihres Unternehmens und stellt die Weichen für die erfolgreiche Marktpositionierung in der Zukunft. Welche Marketingziele verfolgen wir? Wer ist unsere Zielgruppe? Was ist die USP (Alleinstellungsmerkmal) unseres Unternehmens? Erfolge im Marketing beginnen bei der durchdachten Marketingplanung. Wir bieten Ihnen in unserem Seminar eine grundsätzlichen Einführung in das Marketinginstrumentarium und Einordnung in den unternehmerischen Gesamtzusammenhang. Sie lernen relevante Methoden und Werkzeuge kennen, um eine ganzheitliche und langfristige Marketingplanung zu erstellen.

Strategisches Marketing bestimmt den langfristigen Verhaltensplan Ihres Unternehmens und stellt die Weichen für die erfolgreiche Marktpositionierung in der Zukunft. Welche Marketingziele verfolgen wir? Wer ist unsere Zielgruppe? Was ist die USP (Alleinstellungsmerkmal) unseres Unternehmens? Erfolge im Marketing beginnen bei der durchdachten Marketingplanung. Wir bieten Ihnen in unserem Seminar eine grundsätzlichen Einführung in das Marketinginstrumentarium und Einordnung in den unternehmerischen Gesamtzusammenhang. Sie lernen relevante Methoden und Werkzeuge kennen, um eine ganzheitliche und langfristige Marketingplanung zu erstellen.

Lean Production ist eine ganzheitliche Unternehmensstrategie, die in alle Bereiche der Wertschöpfung hineinreicht. Lean Production soll bei der Kostensenkung, Effektivitätsverbesserung und Produktivitätssteigerung helfen. Deswegen wird Lean Production auch schlanke Produktionœ genannt. Erfahren Sie in unserer Weiterbildung, wie Sie Lean Production zielorientiert und erfolgreich anwenden.

Bei agiler Führung sind übliche Zielvereinbarungen oft nicht mehr zeitgemäß. Eine Alternative bietet die OKR-Methode. »Objectives and Key Results (OKR)« steht für Ziele und Schlüsselergebnisse und bezeichnet ein innovatives Zielerreichungs- und Steuerungssystem, das besonders in agil agierenden Unternehmen Anwendung findet. OKRs werden u. a. von Google verwendet, wo diese Methode auch ihren Ursprung hatte. In der Zwischenzeit findet die OKR-Methode aber auch mehr und mehr Einzug in namhaften europäischen Erfolgsunternehmen, die Flexibilität und Schnelligkeit bei der Strategieumsetzung einfordern.  

Was ist OKR? Das Besondere an OKR liegt in der Fokussierung auf das Wichtigste, einem modernen und agilen Leadership-Mindset mit einer Fehlerlernkultur und der Ausrichtung auf viele verschiedene Unternehmensebenen. Aus der Praxis: Alle 3 Monate werden anspruchsvolle Ziele, sogenannte Stretch Goals, formuliert, sodass die gesamte Mannschaft an einem Strang zieht. Jedes OKR-Set enthält pro Quartal max. 5 Ziele (Objectives) mit jeweils 4 verifizierbaren Kennzahlen (Key Results). Die Ziele sollen zu wesentlichen Teilen bottom-up erstellt und durch die Teams vertikal und horizontal synchronisiert werden. So wird ein breites Alignment« sichergestellt. Darüber hinaus zeichnen sich OKRs durch eine gelebte Feedback-Kultur aus.

Optimierung der operativen Unternehmensprozesse von der Beschaffung über die Produktion bis zur Kundenbelieferung.

Viel zu tun, wenig Zeit: Jetzt zählt die Umsetzung

Nachhaltiges Wirtschaften sichert langfristig die Wettbewerbsfähigkeit und Marktposition eines Unternehmens und steht schon aus diesem Grund ganz oben auf der Agenda vieler Unternehmen. Nachhaltigkeitsberichte können dazu dienen, die Auswirkungen der Unternehmenstätigkeit auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft zu messen und zu kommunizieren. Sie sind zunehmend auch ein Kriterium für Investitions- und Konsumentscheidungen.

Darüber hinaus verlangen regulatorische Anforderungenwie dieCSRD, dass Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsleistung offenlegen und kontinuierlich verbessern. An erster Stelle sollte eine zum Unternehmen passende, ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategiestehen. ESG-getriebene Daten und Kennzahlen können so zum elementaren Gegenstand der Unternehmenssteuerung werden.

Auf der Handelsblatt Tagung ESG-Reporting und -Steuerung bringen wir alle Akteure zusammen, die im Unternehmen die nachhaltige Unternehmenssteuerung vorantreiben und die Nachhaltigkeitsberichterstattung verantworten.

Zahlreiche Unternehmenskrisen haben gezeigt: Ein lückenhaftes Risikomanagement kann fatale Folgen haben. Unentdeckte oder zu spät erkannte Risiken führen zu hohen Kosten, Reputationsschäden und im Ernstfall zur Insolvenz. Für die systematische und ganzheitliche Steuerung von unternehmerischen Chancen und Risiken muss daher ein wirksames Risikomanagement-System aufgebaut und unternehmensweit implementiert werden.

In diesem Seminar schärfen Sie Ihren Blick für drohende Risiken und erhalten das notwendige Handwerkszeug, um reibungslose Prozesse zu etablieren und potenziellen Schaden abzuwenden.

Die systematische und ganzheitliche Erfassung, Analyse, Gewichtung und Steuerung von Compliance-Risiken ist das A und O für die Implementierung und die Optimierung eines wirksamen Compliance Management-Systems. Ohne ein ausführliches Compliance Risk Assessment drohen bei Compliance-Verstößen zivil- und strafrechtliche Haftungsrisiken sowie hohe Geldstrafen und Reputationsschäden.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie ein Compliance Risk Assessment durchführen, damit Sie konkrete Maßnahmen zur Risikominimierung für Ihr Unternehmen ableiten können.

Mit Yoga, Meditation, Atemübungen, Entspannung und yogabasierter
psychologischer oder körperorientierter Begleitung, bieten wir Dir die Möglichkeit,
bei Dir selbst anzukommen und Inspiration für eine wohltuende, ganzheitliche Neuausrichtung Deines persönlichen Lebenswegs zu finden.